華北油田公司穩(wěn)健推進油氣生產,持續(xù)提高增儲上產能力,保障資源持續(xù)有序接替。在去年油氣產量穩(wěn)中有進的基礎上,今年上半年,完成油氣當量為年度計劃的50.78%,實現時間過半完成任務過半。
今年,這個公司開發(fā)系統(tǒng)落實穩(wěn)油增氣總體戰(zhàn)略目標,以創(chuàng)新驅動、增儲上產為主線,堅持評價建產一體化,推廣實施富油區(qū)帶整體再評價,優(yōu)化產能結構、轉變建設方式,突出重點區(qū)塊整體調整,通過超前準備方案、科學組織協(xié)調、夯實油田穩(wěn)產基礎等,促進了油氣田開發(fā)技術水平和管理水平的提升。
開發(fā)系統(tǒng)始終堅持在評價中增儲建產的思路,超前準備評價區(qū)塊,優(yōu)選部署和落實評價井位,在同口地區(qū)、岔河集、留楚—大王莊和阿爾凹陷等富油區(qū)帶,確定井位22口,完鉆井16口,探明石油地質儲量大增。
開發(fā)管理部門堅持老油田突出重點、立體治理措施,超前優(yōu)化地質方案,超前組織現場實施,在南馬莊等9個重點油田安排各類油水井措施321口。對重點油田和重點措施,實施跟蹤銷項管理,周、旬、月督促實施進度,加快實施節(jié)奏。上半年,9個重點油田共完成油水井措施210口,日產油由1653噸上升到1764噸,綜合含水率由83.5%下降到83%,進一步夯實了穩(wěn)油基礎。
通過改變監(jiān)控方式、拓展監(jiān)控范圍、量化生產預警機制等,華北油田創(chuàng)新油氣生產動態(tài)監(jiān)控管理。同時,通過及時派駐專家、成立上產工作組和召開上產分析會,對上產壓力較大的單位進行重點幫扶和技術支持,不僅保障了油藏穩(wěn)產治理工作有效推進,而且發(fā)揮了較好的導向作用。
與此同時,精細注水、減緩遞減是確保華北油田實現生產目標的又一重要途徑。今年上半年,華北油田完成分注井地質方案編制176口井,完成年計劃任務的117%;深部調驅現場實施83個井組,累計增油4.092萬噸,完成全年計劃的68.2%。岔河集試驗區(qū)二次開發(fā)試驗得到實施,截至6月底,試驗區(qū)22口油水井實施了增油措施,階段增油2976噸,綜合遞減和自然遞減比去年同期明顯減緩。
今年,這個公司開發(fā)系統(tǒng)落實穩(wěn)油增氣總體戰(zhàn)略目標,以創(chuàng)新驅動、增儲上產為主線,堅持評價建產一體化,推廣實施富油區(qū)帶整體再評價,優(yōu)化產能結構、轉變建設方式,突出重點區(qū)塊整體調整,通過超前準備方案、科學組織協(xié)調、夯實油田穩(wěn)產基礎等,促進了油氣田開發(fā)技術水平和管理水平的提升。
開發(fā)系統(tǒng)始終堅持在評價中增儲建產的思路,超前準備評價區(qū)塊,優(yōu)選部署和落實評價井位,在同口地區(qū)、岔河集、留楚—大王莊和阿爾凹陷等富油區(qū)帶,確定井位22口,完鉆井16口,探明石油地質儲量大增。
開發(fā)管理部門堅持老油田突出重點、立體治理措施,超前優(yōu)化地質方案,超前組織現場實施,在南馬莊等9個重點油田安排各類油水井措施321口。對重點油田和重點措施,實施跟蹤銷項管理,周、旬、月督促實施進度,加快實施節(jié)奏。上半年,9個重點油田共完成油水井措施210口,日產油由1653噸上升到1764噸,綜合含水率由83.5%下降到83%,進一步夯實了穩(wěn)油基礎。
通過改變監(jiān)控方式、拓展監(jiān)控范圍、量化生產預警機制等,華北油田創(chuàng)新油氣生產動態(tài)監(jiān)控管理。同時,通過及時派駐專家、成立上產工作組和召開上產分析會,對上產壓力較大的單位進行重點幫扶和技術支持,不僅保障了油藏穩(wěn)產治理工作有效推進,而且發(fā)揮了較好的導向作用。
與此同時,精細注水、減緩遞減是確保華北油田實現生產目標的又一重要途徑。今年上半年,華北油田完成分注井地質方案編制176口井,完成年計劃任務的117%;深部調驅現場實施83個井組,累計增油4.092萬噸,完成全年計劃的68.2%。岔河集試驗區(qū)二次開發(fā)試驗得到實施,截至6月底,試驗區(qū)22口油水井實施了增油措施,階段增油2976噸,綜合遞減和自然遞減比去年同期明顯減緩。