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中國將是天然氣市場主導力量

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-07-13  瀏覽次數(shù):548
     在世界經(jīng)濟和油價持續(xù)低迷,許多石油公司以裁員和出售資產(chǎn)苦渡難關的當下,荷蘭皇家殼牌集團(簡稱殼牌)卻反其道而行之,豪擲700億美元收購英國天然氣公司,于今年2月完成并購,使其一舉成為全球最大的液化天然氣公司并成為天然氣業(yè)務實力最雄厚的公司之一。如此“大手筆”的背后,是對天然氣業(yè)務的何等考量呢?

6月28日,殼牌執(zhí)行委員會委員、天然氣一體化及新能源業(yè)務執(zhí)行董事魏思樂(Maarten Wetselaar)履職后首次訪問中國,與殼牌中國集團主席張新勝、殼牌下游業(yè)務部天然氣與能源市場和貿(mào)易業(yè)務執(zhí)行副總裁賀仕杰(Steve Hill)一起接受了本報記者的采訪。

殼牌表示,全球能源轉(zhuǎn)型正當其時,天然氣將在其中扮演重要角色,中國將會成為未來天然氣市場的主導,也是殼牌拓展的重點市場。

天然氣是能源轉(zhuǎn)型重要角色

魏思樂在受訪中詳細闡釋了未來能源發(fā)展之路。他認為,在未來40年,人口持續(xù)增長將大大影響能源走勢。到2050年,全球人口將增長到90億,其中75%的人將生活在城市,屆時人們對石油天然氣的需求量將會翻番。為了滿足能源需求,并進一步減少二氧化碳排放,以利可持續(xù)發(fā)展,能源體系轉(zhuǎn)型顯得尤為必要。這使得可再生能源的重要性與日俱增。

未來風能和太陽能將滿足全球高達40%的一次能源需求,這一數(shù)字目前只為1%,發(fā)展空間非常大。然而,可再生能源具有間斷和不連續(xù)的特點,而且受地理條件制約,成本也較高,暫時無法承擔滿足人們能源需求的重任。天然氣則可以在能源轉(zhuǎn)型過程中發(fā)揮重大作用。天然氣發(fā)電的二氧化碳排放量是燃煤發(fā)電的一半,空氣污染物排放只有燃煤發(fā)電的1/10。

“天然氣是化石能源中最為清潔的能源,與可再生能源相比,其穩(wěn)定性、可靠性、成本都有優(yōu)勢,將在能源體系轉(zhuǎn)型過程中扮演重要角色。”魏思樂表示。

中國市場是重中之重

作為目前最大的液化天然氣公司,殼牌不斷加大天然氣市場拓展力度,尤其是LNG市場的拓展力度,中國市場成為重中之重。在魏思樂看來,中國將是LNG,乃至天然氣市場的主導力量。

與日本、韓國等傳統(tǒng)亞洲LNG進口大國相比,中國市場更為殼牌所看好。

“LNG能夠很好地將天然氣需求和資源地連接起來,未來全球LNG市場年增速將達到5%,超過全球能源總需求和天然氣需求的增速。亞洲尤其是中國,是全球最為重要的LNG市場。受環(huán)境要求、消費需求和改善能源結(jié)構(gòu)等因素驅(qū)動,中國消費市場有著巨大的增長潛力。”魏思樂說。

當前,在我國一次能源需求中,天然氣占比為6%,遠低于全球20%的平均水平。在交通運輸領域,我國目前大約有20萬輛液化天然氣驅(qū)動的重型卡車和大客車,是歐洲液化天然氣卡車數(shù)量的130多倍,為卡車供氣的有大約2000座加氣站和100多座小型天然氣液化廠。“這對于殼牌來說極具吸引力。”賀仕杰表示。

殼牌向來重視與中國伙伴的合作,積極參與中國國內(nèi)天然氣的勘探和開發(fā)。在西部,殼牌與中國石油在長北共同開發(fā)致密氣,年產(chǎn)量已達33億立方米,長北成為長慶油田保障首都供氣的排頭兵。在海上,殼牌繼續(xù)與中國海油合作,在鶯歌海區(qū)塊進行天然氣勘探開發(fā)。

“在完成對英國天然氣公司的并購之后,殼牌對中國液化天然氣市場的供應能力進一步加強,每年向大中華地區(qū)(包括中國大陸和臺灣)提供股權(quán)氣的合同量達1400萬噸。我們也希望以此深化與中國石油的合作,更好地滿足中國市場的需求。”張新勝表示。

     此外,殼牌也在尋求與中國能源企業(yè)建立更長久的新型合作關系。“殼牌與中國結(jié)緣超過120年,所有在中國的核心業(yè)務都取得了長足進展,與中國主要能源企業(yè)都有海內(nèi)外合作項目。殼牌期待與中國下一個百年的深度合作。”張新勝說。

御“寒”秘笈是降低成本

過去兩年間,全球天然氣價格大幅下滑給企業(yè)帶來巨大挑戰(zhàn)。面對困境,殼牌正重新布局全球天然氣市場,并把降低成本作為抵御市場嚴冬的秘笈。

“在過去一段時間里,天然氣價格大幅下降。但殼牌相信,天然氣價格最終會回到正常水平。天然氣市場的發(fā)展需要持續(xù)投資來保障,這要求以合理、有收益的價格來吸引資金投入。與此同時,并不是所有市場的價格都在下降,比如在中國市場,LNG價格上升了3%。當然,殼牌也采取了一系列措施應對整體性的價格下降,降低成本是核心手段,這包括降低生產(chǎn)成本、項目成本,在供應鏈上減少各環(huán)節(jié)成本,以保障盈利。”賀仕杰說。

“就是得通過技術(shù)、流程上的創(chuàng)新與突破來降低成本,從而強化競爭力。”魏思樂表示。    來源:中國石油新聞中心
 

 
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