針對越來越嚴峻的海外疫情，公司黨委研究部署海外防疫工作，通過完善海外防控體系、加強人員管控、全面識別各類風險等一系列措施，織起了一張細密的海外疫情防控網。
強信心，把中國經驗帶到海外
管道工程有限公司阿布扎比分公司負責人郭小強表示，中東地區(qū)已經成為了疫情風暴中心。在感到壓力山大的同時，他帶領團隊結合當?shù)匾咔樽兓退趪?，升級了防控方案，完善應急預案，進一步提升了防控標準及要求。
早防控、早謀劃、早準備，是管道工程有限公司針對海外疫情的主要做法。在海外疫情大暴發(fā)前，按照中石油集團公司、管道局的海外防控要求，管道工程有限公司已提前部署，要求各海外機構和項目充分借鑒國內防控經驗，提早布防。
各海外機構迅速行動，在各風險環(huán)節(jié)加強把控，同時也把國內經驗帶到海外。公司東南亞設計咨詢中心負責人曹雄介紹，早在國內疫情開始之際，該中心便連夜成立了疫情防控小組，探討并編制了疫情防控方案，給員工們吃下了定心丸。
海外疫情暴發(fā)以來，阿布扎比分公司和東南亞設計咨詢中心均加強了對辦公場所、駐地、車輛的消毒措施，清退外部車輛，并參照總部，加強了食堂采購、接貨、加工等環(huán)節(jié)管控，實行分餐制和錯峰就餐制度。
疫情防控，對人的管理尤為關鍵。在所在國尚未要求人員隔離時，阿布扎比分公司要求部分中外籍員工居家辦公，到崗人員實行錯峰上下班，并暫停一切外部訪客。同時，東南亞設計咨詢中心也進一步升級管控措施，全員居家辦公，最大限度地減少內外接觸。
暖人心，做好員工心理疏導
安朋亮是斯里蘭卡排水項目配合施工的設計人員，由于疫情影響，已在此堅守了7個多月。長期在外，又趕上疫情，安朋亮的心里難免焦慮。據他介紹，管道局斯里蘭卡排水隧道EPC項目部多次組織疫情防控會議，對項目人員進行疫情形勢宣講與防護指導，相關防控措施也做得細致周到，給緊張焦慮的安朋亮打了一針鎮(zhèn)靜劑。
疫情發(fā)生以來，海外員工既擔心自己，也擔心家人。按照規(guī)定，回國人員要被隔離。為此，管道工程有限公司對他們全程關心關愛，進行心理疏導。據曹雄介紹，當國內剛開始出現(xiàn)疫情時，一名泰籍員工便詢問他國內的疫情情況，表示了擔心。曹雄馬上進行安撫，第一時間出臺防控方案，準備防疫物資，進行安全培訓和防護知識宣貫。這些措施讓泰籍員工感到欣慰，能夠安心地投入到工作中。
阿布扎比分公司同樣如此，他們?yōu)樯习倜饧畣T工及時搜集權威發(fā)布的疫情情況，以及英文版的疫情防控專業(yè)知識，通過內部郵件、企業(yè)微信、釘釘群等方式定期滾動宣傳。中方員工更是主動帶頭學習，并與外籍員工及時交流，讓他們及時了解最新疫情發(fā)展情況，提高自我防控意識，影響并帶動了周圍的人。
筑同心，中外攜手共克時艱
日前，公司技術質量安全部的王麗靜正在加緊采購一批預防冠狀病毒的處方藥，準備運往公司海外機構，以備不時之需。隨著國內疫情逐步得到控制，防疫物資也逐漸充足。前不久，技術質量安全部寄出近3萬只口罩，支援海外員工。與此同時，針對海外員工居家辦公沒有電腦的情況，公司總部馬上協(xié)調解決，當?shù)夭少?，備足設備。
在國內疫情最為嚴重時，口罩嚴重短缺。當聽說總部儲備的醫(yī)用口罩數(shù)量捉襟見肘時，阿分公司迅速做出決定，支援國內。員工們每天下班后，分頭到當?shù)馗鱾€藥店購買，一盒一盒地匯集起來，采購了一萬余只口罩，并分批托運回國。
當時，泰國口罩貨源截斷，口罩等物資出現(xiàn)緊缺情況，東南亞設計咨詢中心發(fā)動分包合作伙伴、屬地員工以及房東等，擴寬采購渠道，加大采買力度，購得了近萬份質量過關的口罩，為國內員工盡了一份力。同樣，身在印度尼西亞的拉維拉維項目組與國內總部相互“罩”應，在當?shù)刭徺I了6000只口罩，馳援國內。
物資的保證讓員工安心放心。目前，在嚴格執(zhí)行公司防疫期間規(guī)章制度、做好自身防疫的同時，海外員工正默默加班加點，相互警醒加油，確保各項工作正常開展。國內同事們也在全力配合，遠程跟蹤項目進展，協(xié)調各方需求。
