訊 西南油氣分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)張玉卓董事長到駐川企業(yè)調(diào)研講話精神，扛起增儲增產(chǎn)增效重任，提高生產(chǎn)運(yùn)行節(jié)奏，聚焦“儲量、產(chǎn)銷、增效創(chuàng)效、成本控制”四大攻堅(jiān)創(chuàng)效目標(biāo)持續(xù)發(fā)力，大力推進(jìn)提升四川盆地油氣勘探開發(fā)力度，全力當(dāng)好天然氣大發(fā)展主力軍，1-8月份，生產(chǎn)天然氣41.97億立方米。
西南油氣分公司天然氣增儲上產(chǎn)陣地多，增儲上產(chǎn)力度大，攻堅(jiān)創(chuàng)效任務(wù)重。為全力推動持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效各項(xiàng)安排部署抓實(shí)落地，西南油氣分公司推動形勢任務(wù)宣傳進(jìn)站場、進(jìn)車間、進(jìn)班組，講透當(dāng)前形勢怎么看，講清持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效怎么干，廣泛匯聚持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效力量，把勘探開發(fā)作為“一把手”工程，成立大力提升油氣勘探開發(fā)力度領(lǐng)導(dǎo)小組，聚焦問題優(yōu)勢組織研討，剖析制約發(fā)展的7個問題和支撐發(fā)展的9個優(yōu)勢，集中力量攻關(guān)增儲上產(chǎn)破題，持續(xù)與西南石油工程公司實(shí)施石油工程一體化管理，持續(xù)實(shí)施清單化運(yùn)行機(jī)制確保各項(xiàng)工序無縫銜接，持續(xù)開展“創(chuàng)效紅旗黨支部”“創(chuàng)效示范團(tuán)隊(duì)”“創(chuàng)效先鋒標(biāo)兵”等競賽，在巴蜀大地掀起一波波攻堅(jiān)創(chuàng)效熱潮。
在加大勘探力度上持續(xù)發(fā)力。堅(jiān)持把擴(kuò)大資源擺在重要位置，聚焦新領(lǐng)域重大突破和新增規(guī)模效益儲量，持續(xù)抓好儲量研究和計(jì)算、龍門山前帶地震一體化攻關(guān)、加大風(fēng)險(xiǎn)勘探、地震勘探和圈閉預(yù)探力度，持續(xù)開展井位部署論證工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略性、前瞻性、綜合性研究，跨專業(yè)協(xié)同攻關(guān)“卡脖子”關(guān)鍵技術(shù)，持續(xù)拓展新層系新領(lǐng)域，立足大盆地、聚焦大目標(biāo)、尋求大突破。今年以來，取得了三項(xiàng)重要突破、兩項(xiàng)新發(fā)現(xiàn)、四項(xiàng)商業(yè)發(fā)現(xiàn)和兩項(xiàng)好苗頭的良好油氣成果。
在推進(jìn)增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上持續(xù)發(fā)力。以新增經(jīng)濟(jì)可采儲量為核心，狠抓元壩氣田、川西陸相硬穩(wěn)產(chǎn)，精益管理，穩(wěn)住老井，加快推進(jìn)威榮頁巖氣田、川西氣田等重點(diǎn)產(chǎn)能建設(shè)項(xiàng)目，搶投新井，千方百計(jì)增加SEC儲量，確保效益開發(fā)。同時積極應(yīng)對疫情影響，強(qiáng)化“一體化”管理模式，不斷加快壓裂施工節(jié)奏，提高壓裂施工效率，全力提速增產(chǎn)上產(chǎn)步伐。今年累計(jì)開鉆85口，累計(jì)進(jìn)尺37.7萬米，實(shí)施101口井壓裂施工，投產(chǎn)新井61口，新增天然氣產(chǎn)量1.7億立方米。
在“四提”“五化”上持續(xù)發(fā)力。狠抓一體化協(xié)同運(yùn)行，全力推進(jìn)全過程一體化管理，完善川西中淺層、川南頁巖氣和川西海相的鉆井提速、高效壓裂推薦做法，研究“瓶頸”技術(shù)，平均鉆井周期縮短率15.63%。此外，全面打造“五化”示范區(qū)，在威榮頁巖氣田堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化集輸設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，推廣工廠化預(yù)制，實(shí)施“搭積木”式建設(shè)，采用模塊化施工，用地面積降低約10%，施工周期縮短約15%。在川西陸相老區(qū)推進(jìn)一體化設(shè)備集成初步設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)現(xiàn)場施工工作降低50%以上，施工周期縮短10天，征地面積下降至1畝。
在推動降本增效上持續(xù)發(fā)力。深化成本管控方面，在優(yōu)化增效、內(nèi)部盤活、降低能耗、勤儉節(jié)約上下功夫，持續(xù)加大成本管控典型經(jīng)驗(yàn)做法實(shí)施力度，力爭實(shí)現(xiàn)全年成本費(fèi)用硬回落。優(yōu)化組織管理方面，各業(yè)務(wù)各專業(yè)通力配合，優(yōu)化經(jīng)營管理，做好重點(diǎn)項(xiàng)目優(yōu)化，強(qiáng)化一體化管理，力爭在增效控降目標(biāo)上實(shí)現(xiàn)突破。創(chuàng)新工藝技術(shù)方面，優(yōu)化元壩、川西陸相高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)工藝，優(yōu)化低壓氣井挖潛措施，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)效果明顯，提升頁巖氣開發(fā)氣田地層水重復(fù)利用率，大幅降低處理成本。在盤活人力資源上，積極推進(jìn)石油基地板塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展，8月底，共盤活云南、廣西、貴州、湖南等基地板塊共計(jì)120余人員投入油氣開發(fā)主業(yè)建功立業(yè)。
在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力。積極發(fā)揮各級黨組織堡壘作用和黨員先鋒模范作用，開展各項(xiàng)助力持續(xù)攻堅(jiān)創(chuàng)效活動，各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，精心組織、科學(xué)統(tǒng)籌，基層黨支部從黨建工作路徑方法上精準(zhǔn)發(fā)力，對標(biāo)先進(jìn)，找準(zhǔn)短板，創(chuàng)新方法，解決問題，以組織力提升工程為抓手，著力構(gòu)建“強(qiáng)樣板、補(bǔ)短板”，深入推進(jìn)“雙示范”“三提升”創(chuàng)建，選派優(yōu)秀年輕干部到攻堅(jiān)創(chuàng)效一線，組建科技創(chuàng)新攻關(guān)團(tuán)隊(duì)、黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、加強(qiáng)正風(fēng)肅紀(jì)反腐，打造廉潔西南亮麗名片。（馮柳）
