江蘇石油在省內按照保蘇南、爭蘇中、贏蘇北的經營思路，強化加氣站運營管理。堅持以日保旬、以旬保月、以月保季的經營思路，開展日跟蹤、周點評、月分析，逐站分析全公司加氣站經營數(shù)據(jù)。對重點加氣站，每日分析經營狀況和影響因素，加強對市場變化的分析研判，縮短天然氣零售價格調整響應時間。靈活運用各類營銷資源和手段，實現(xiàn)油、非、氣聯(lián)動營銷，開展加氣送好禮、出租車消費積分優(yōu)惠等專項營銷活動。對全省加氣車輛開展專題摸排、調研，走訪物流車隊、工業(yè)園，挖掘潛在客戶，實施精準營銷，鎖定全份額加氣。堅持問題導向，對營銷方案、內部考核、設備運維等方面存在的問題進行督促整改，組織加氣站站長、運維人員等業(yè)務骨干開展技能培訓，大力提升加氣站運維管理水平。

在做實天然氣零售業(yè)務的同時，強化點供項目開發(fā)。他們積極開展意向客戶走訪，出臺點供項目開發(fā)和管理配套制度，加大與當?shù)卣膮f(xié)調溝通力度，確保點供項目快速起步、規(guī)范發(fā)展。在點供項目施工建設初期，做好服務延伸，從項目規(guī)劃、設計選型、土建施工等方面，全程協(xié)助客戶縮短建設周期。為客戶制定專屬供氣方案，開通綠色通道，定時定量定點配送。同時，為客戶提供專業(yè)技能培訓及技術支持，保障客戶設備安全平穩(wěn)運行，今年以來成功開發(fā)3個點供項目。

持續(xù)攻堅創(chuàng)效行動開展以來，他們優(yōu)化天然氣資源采購流向，拓寬采購渠道，新增3家供應商，提升進貨比價話語權。創(chuàng)新進貨方式，綜合考慮氣化后價格情況，與合作方進行多輪磋商，實現(xiàn)小批量、低成本集中進貨。強化加氣站損耗管理，印發(fā)損耗管理作業(yè)指導意見，針對進貨過磅、來液、接卸作業(yè)、存儲周期、保溫改造、設備管理等環(huán)節(jié)，明確全流程作業(yè)規(guī)范要求，重點跟蹤損耗較高的重點區(qū)域、重點站點，促進天然氣綜合損耗進一步降低。 （張 白）