4月8日，中石油集團召開總部組織體系優(yōu)化調(diào)整部署動員會。中石油集團董事長、黨組書記戴厚良指出，要突出業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外一體化統(tǒng)籌，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，構(gòu)建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團），建立一整套緊密協(xié)同、內(nèi)在聯(lián)系、相互支撐的制度機制，促進全面深化改革。
這是中石油發(fā)展史上重要的一次改革，首次將新能源業(yè)務(wù)提升為第一大業(yè)務(wù)板塊，與油氣業(yè)務(wù)并列。
這是歷史性轉(zhuǎn)變。作為中國最大的石油巨頭、全球第三大石油企業(yè)，在全球低碳轉(zhuǎn)型的時代洪流下，中國石油從過去完全以油氣為主業(yè)，終于開始真正將新能源上升到公司戰(zhàn)略高度。
在調(diào)整之前，中石油業(yè)務(wù)分成八大板塊：油氣勘探開發(fā)、煉油化工、銷售貿(mào)易、管道儲運、工程技術(shù)、工程建設(shè)、裝備制造、金融服務(wù)。
調(diào)整后為四大業(yè)務(wù)板塊，將煉化與銷售板塊合并，并增加新材料板塊，把支持與服務(wù)、資本和金融獨立為兩個新的業(yè)務(wù)板塊，強調(diào)其重要性。
最重要的是，把油氣與新能源并舉，成為四大業(yè)務(wù)板塊之首，這也是中石油首次把新能源提升到與油氣同等高度。
多年來，“三桶油”尤其是中石油，一直肩負著油氣保供使命，為社會民生和生產(chǎn)發(fā)展保駕護航。
而今，時代給出了新的考卷，碳達峰、碳中和目標(biāo)已經(jīng)成為所有能源企業(yè)繞不開的使命。在碳中和的時代洪流下，化石能源將不斷被蠶食，最終被清潔能源取代。
中石油當(dāng)然意識到這一點。戴厚良指出，要深刻認識集團公司總部組織體系優(yōu)化調(diào)整的重要性緊迫性。優(yōu)化調(diào)整總部組織體系，是貫徹落實黨中央關(guān)于深化國有企業(yè)改革決策部署的具體行動，是有效應(yīng)對外部環(huán)境變化、順應(yīng)能源行業(yè)發(fā)展趨勢的戰(zhàn)略選擇，是推動公司高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長青的世界一流企業(yè)的現(xiàn)實需要，是推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容。
但是這并非易事。作為中國最大的三家油氣巨頭，“三桶油”必須要處理好兩重挑戰(zhàn)：一邊是要完成中央對油氣保供的戰(zhàn)略要求，另一邊還要面臨清潔能源的圍剿，四面楚歌。
這將考驗著每一個領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略智慧——既要完成油氣保供，又要避免被未來的零碳時代拋棄。
這是一個時代對企業(yè)的要求，誰也無法與趨勢抗衡。事實上，“三桶油”的國際同行們在轉(zhuǎn)型上早已走在前列。
2020年8月，石油油氣巨頭BP公布了一份十年發(fā)展戰(zhàn)略，提出要在10年內(nèi)（2021-2030年）將油氣產(chǎn)量削減40％，并在2050年以前實現(xiàn)“凈零排放”的目標(biāo)。BP還承諾每年在低碳領(lǐng)域投資約50億美元，專做可再生能源、生物能源、氫能和碳捕捉、利用和封存等技術(shù)的研究，加速轉(zhuǎn)向低碳能源解決方案。
道達爾計劃未來十年內(nèi)，每年在可再生能源領(lǐng)域投入30億美元，能源產(chǎn)量將增長三分之一，其中大約一半來自液化天然氣，另一半來自電力——主要來自太陽能和風(fēng)能的增長。殼牌計劃在2030年代初成為全球最大的電力公司，未來幾年在清潔燃料、可再生能源和電力進行的投資實現(xiàn)獲得“兩位數(shù)”收益的目標(biāo)。
國外石油公司動作頻頻，中石油、中石化和中海油也開始從不同維度，切入低碳能源賽道。
不同于中海油早在15年前就進軍新能源領(lǐng)域，“就算做犧牲品，也要朝新能源方向探索”的霸氣開局；亦不同于中石化借助加油站優(yōu)勢布局，在10年前就開始籌建綜合能源補給系統(tǒng)，探索加油、加氣、充電、加氫等各種能源服務(wù)。
中石油對于發(fā)展新能源的態(tài)度一直相對謹慎。這是時代使然。十余年來，我國油氣對外依存度連年攀升。截至去年，石油和天然氣對外依存度分別攀升至73%和42%的最高位。
在國家油氣保供方面，中石油承受的壓力最大。其在國內(nèi)油氣勘探開發(fā)中居主導(dǎo)地位，在全球35個國家和地區(qū)開展油氣業(yè)務(wù)。
盡管如此，面對能源轉(zhuǎn)型的大環(huán)境，中石油并未放棄發(fā)展新能源，但一直主張開展與主營業(yè)務(wù)結(jié)合緊密、有一定基礎(chǔ)的新能源項目。如地?zé)?、可燃冰、生物質(zhì)能、氫能、鈾礦等領(lǐng)域技術(shù)研究利用，以形成以油氣為主、多能互補的綠色發(fā)展增長極。
直到2016年，注意到新能源汽車快速發(fā)展的潛力。中石油開始將目光放到建設(shè)充電樁、投資新能源汽車、建設(shè)光伏加油站等領(lǐng)域。
2016年1月，中石油與一汽集團簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，計劃在互聯(lián)網(wǎng)汽車及新能源汽車領(lǐng)域合作，加強新能源汽車研發(fā)制造和應(yīng)用推廣，以及充電業(yè)務(wù)在加油站的試點和推廣。2017年中石油首個光伏加油站試點項目選在臨淄，光伏安裝面積共113平方米，系統(tǒng)總裝機容量6.24千瓦。
然而隨著全球經(jīng)濟大衰退，國際原油市場跌宕起伏。特別是2019年末的新冠肺炎疫情在全球爆發(fā)，各國生產(chǎn)、出行均按下暫停鍵，原油需求急劇下降，國際油價波動頻繁。
中石油面對160年以來石油市場最慘烈的價格下跌，不得不把重心放到保障國內(nèi)的能源安全的本職工作上，對于發(fā)展新能源并沒有上心。
直到2020年9月，中國提出“3060”雙碳目標(biāo)，情況開始變得大為不同。為了完成碳中和目標(biāo)，中石油必須抽出部分戰(zhàn)略資源向新能源傾斜，并且力度越來越大。
中石油傳遞出關(guān)于發(fā)展新能源的聲音也越來越多。
2020年11月，戴厚良在中國石油國際合作論壇上表示，全球能源產(chǎn)業(yè)正面臨著全方位的深刻變革，能源供給結(jié)構(gòu)進一步清潔低碳化，氫能、風(fēng)能、太陽能、生物質(zhì)能等新能源、可再生能源項目成為國際油氣公司轉(zhuǎn)型、保持競爭力的重要選擇。
今年1月25日，中國石油召開2021年工作會議。戴厚良在會議上指出，2021年是“十四五”開局之年，新的一年要有新氣象。特別提到要在綠色低碳轉(zhuǎn)型上見到新氣象，在做好頂層設(shè)計、綠色產(chǎn)業(yè)布局、節(jié)能減排上下功夫，制定綠色低碳產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，積極穩(wěn)妥地布局發(fā)展新能源業(yè)務(wù)，加快綠色清潔替代。
2月17日，戴厚良接受央視新春特別節(jié)目《開局之年訪央企》專訪時，明確表示中石油從發(fā)展戰(zhàn)略上進行了完善和調(diào)整，把綠色低碳納入了五大發(fā)展戰(zhàn)略之一。希望中石油到“十四五”末，化石能源和低碳、零碳能源的發(fā)展格局初步形成，到2050年左右基本達到近零排放的目標(biāo)。
3月29日，中石油集團召開新能源新材料事業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組會議，聽取新能源新業(yè)務(wù)發(fā)展情況匯報，安排部署相關(guān)重點工作。戴厚良強調(diào)，要推動新能源業(yè)務(wù)與油氣業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，著力構(gòu)建多能互補新格局。
直到此次，借助總部組織體系優(yōu)化調(diào)整的機會，中石油優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分，構(gòu)建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊（子集團），才第一次把油氣和新能源并列為第一大業(yè)務(wù)板塊。
雙碳目標(biāo)背后，呈現(xiàn)的是大國擔(dān)當(dāng)。對于這個時代的中國企業(yè)來說，完成碳達峰、碳中和目標(biāo)不再只是偉大公司的追求，而是連普通公司也繞不開的課題。
重大轉(zhuǎn)變在即，化石能源企業(yè)未來發(fā)展前景很大程度上取決于其轉(zhuǎn)型的成敗。“三桶油”加碼新能源，正是其在追趕時代的長跑中邁出的堅實一步。
而一旦完成轉(zhuǎn)型，“三桶油”也必將在未來的發(fā)展中獨占優(yōu)勢。
