編者按:
天然氣保供工作事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展穩(wěn)定和人民群眾切身利益,既是重大政治任務(wù),又是重大民生工程。
作為國(guó)內(nèi)主要的天然氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商,中國(guó)石油相關(guān)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)冬季極端天氣變化?如何精準(zhǔn)預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求?如何采取科學(xué)合理的調(diào)峰手段,實(shí)現(xiàn)保供保暢?本期邀請(qǐng)相關(guān)企業(yè)及業(yè)內(nèi)專家,對(duì)此展開探討。敬請(qǐng)關(guān)注。
專家觀點(diǎn)
創(chuàng)新+合作,構(gòu)建天然氣產(chǎn)業(yè)新生態(tài)
於世為 中國(guó)地質(zhì)大學(xué)(武漢)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授
◇天然氣供銷端應(yīng)統(tǒng)籌天然氣供應(yīng)的安全性和終端用戶的價(jià)格承受能力,堅(jiān)持量入為出、有序發(fā)展。
◇統(tǒng)籌平衡天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷網(wǎng)絡(luò),要優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和銷售流向,促進(jìn)供需平衡與市場(chǎng)變化協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。
當(dāng)前,我國(guó)進(jìn)入冬季保供高峰期。天然氣作為保供“主力軍”,易受國(guó)際地緣政治、價(jià)格、極端天氣等因素影響,出現(xiàn)供氣緊張和短缺局面。在快速退煤背景下,清潔供暖設(shè)施不足、管網(wǎng)布局不完善、天然氣上下游定價(jià)機(jī)制不貫通、地方財(cái)政補(bǔ)貼乏力等多種矛盾交織,天然氣生產(chǎn)及銷售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量保供,面臨著新挑戰(zhàn)。
保暖保供是重大民生工程、民心工程,能源供應(yīng)安全是首要任務(wù)。天然氣供銷端應(yīng)統(tǒng)籌天然氣供應(yīng)的安全性和終端用戶的價(jià)格承受能力,堅(jiān)持量入為出、有序發(fā)展。通過系統(tǒng)優(yōu)化國(guó)產(chǎn)氣與進(jìn)口氣比例,在發(fā)揮國(guó)產(chǎn)氣和進(jìn)口長(zhǎng)協(xié)氣保供穩(wěn)價(jià)“壓艙石”作用下,靈活調(diào)整LNG采購策略,推進(jìn)進(jìn)口多元化和國(guó)內(nèi)外合作,以“一帶一路”沿線國(guó)家和地區(qū)為重點(diǎn),構(gòu)建陸?;?jì)、互相聯(lián)通的多通道保障體系。同時(shí),精準(zhǔn)預(yù)測(cè)保供需求,充分利用儲(chǔ)氣設(shè)施,超前組織優(yōu)化儲(chǔ)氣庫群注采輪換,保障用氣高峰時(shí)段氣源安全穩(wěn)定供應(yīng)。
統(tǒng)籌平衡天然氣產(chǎn)供儲(chǔ)銷網(wǎng)絡(luò),要優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)和銷售流向,促進(jìn)供需平衡與市場(chǎng)變化協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)。以天然氣資源供應(yīng)空間和市場(chǎng)銷售空間為基礎(chǔ),加強(qiáng)市場(chǎng)及價(jià)格趨勢(shì)預(yù)測(cè)。通過繪制用戶需求畫像,系統(tǒng)剖析供暖期及高峰時(shí)段用氣結(jié)構(gòu),制定分區(qū)域、分管道、細(xì)化到用戶的分級(jí)供應(yīng)方案。根據(jù)產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷各環(huán)節(jié)的量、效和成本,銷售公司要優(yōu)化各客戶合同量、計(jì)劃量,優(yōu)化價(jià)格策略。做好極端天氣預(yù)判,在用氣高峰、供應(yīng)緊張時(shí)段,做好有序用氣應(yīng)急預(yù)案和分級(jí)響應(yīng)機(jī)制,提高可中斷用戶的響應(yīng)速度,確保極端天氣情況下居民生活、公用事業(yè)、重點(diǎn)單位的天然氣穩(wěn)定供應(yīng)。
天然氣銷售企業(yè)要實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)保供,關(guān)鍵在于樹立底線思維,堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向。天然氣銷售業(yè)務(wù)應(yīng)該探索“創(chuàng)新模式”:將市場(chǎng)開發(fā)深度融入地方發(fā)展規(guī)劃和省網(wǎng)布局,把握地方國(guó)資混改機(jī)遇,積極推進(jìn)與各類燃?xì)馄髽I(yè)的合作;積極開發(fā)城市燃?xì)狻⒔煌幼⒌雀哔|(zhì)高效客戶,著力提升工業(yè)、公共服務(wù)等業(yè)務(wù)銷量;繼續(xù)推進(jìn)分布式能源項(xiàng)目開發(fā),按照氣電融合發(fā)展的思路,加大與國(guó)內(nèi)各類電力企業(yè)的合作力度。
要高質(zhì)量完成冬供大考,天然氣產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新是關(guān)鍵一環(huán)。目前,我國(guó)已構(gòu)建了“四大油氣通道+三橫三縱”管網(wǎng)框架,為天然氣企業(yè)保供與保暢提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。通過引入先進(jìn)的科技手段,如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能,通過提高數(shù)字化、智能化水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和智能管理。此外,隨著市場(chǎng)主體的增多,合作共贏也是實(shí)現(xiàn)保供保暢的關(guān)鍵。天然氣銷售企業(yè)應(yīng)與供應(yīng)商、政府、相關(guān)企業(yè)建立緊密的合作關(guān)系,通過分享信息、資源和技術(shù),加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同和多能互補(bǔ),形成一個(gè)相互支持的生態(tài)系統(tǒng),提高產(chǎn)業(yè)鏈韌性,實(shí)現(xiàn)互利共贏。
同題采訪
1.面對(duì)氣溫變化,如何提高資源供應(yīng)的彈性?
加強(qiáng)運(yùn)維管理 推進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤
大港油田天津儲(chǔ)氣庫分公司經(jīng)理夏國(guó)朝:
應(yīng)對(duì)極端天氣,大港油田儲(chǔ)氣庫群要做到以下幾點(diǎn)。
一要不斷加強(qiáng)運(yùn)維管理。健全管理制度,科學(xué)制定冬季保供應(yīng)急預(yù)案。針對(duì)生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)及關(guān)鍵設(shè)備,建立巡檢臺(tái)賬,嚴(yán)密監(jiān)控運(yùn)行參數(shù),加強(qiáng)管道巡檢維護(hù),采取“線上實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)+人工定時(shí)巡檢”的方式,重點(diǎn)抓好采氣處理裝置運(yùn)行狀態(tài)及高風(fēng)險(xiǎn)、高后果區(qū)管段監(jiān)控,確保冬季采氣平穩(wěn)運(yùn)行。
二要全面推進(jìn)動(dòng)態(tài)跟蹤。堅(jiān)持“一井一策”,以多周期數(shù)值模擬流體運(yùn)行規(guī)律為指導(dǎo),扎實(shí)開展儲(chǔ)氣庫動(dòng)態(tài)分析,加大“低滲區(qū)、水淹區(qū)、低產(chǎn)井、復(fù)雜井”潛力研究,實(shí)施“氣藏—井筒—地面”系統(tǒng)一體化管控,持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)方案,合理匹配各庫氣量,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)控。
三要壓實(shí)保供責(zé)任。充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性,不斷提高冬季保供生產(chǎn)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)操作、生產(chǎn)保障和團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,在降低生產(chǎn)故障問題發(fā)生次數(shù)的同時(shí),節(jié)能降耗,切實(shí)平衡好保供與穩(wěn)效之間的關(guān)系。(劉英 采訪)
提升生產(chǎn)能力 制定調(diào)峰方案
塔里木油田油氣開發(fā)部副主任劉勇:
首先,要充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前冬季安全生產(chǎn)及保供的極端重要性,牢固樹立“一盤棋”思想,加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷一體化協(xié)同,全力以赴提產(chǎn)能、上產(chǎn)量、保安全,堅(jiān)決完成今冬明春天然氣保供任務(wù)。
其次,要加快提升天然氣生產(chǎn)能力,把天然氣生產(chǎn)能力提升落實(shí)到區(qū)塊、落實(shí)到單井、落實(shí)到人員,全力推進(jìn)老井穩(wěn)產(chǎn)、措施增產(chǎn)、新井上產(chǎn)、管理促產(chǎn)。推進(jìn)地質(zhì)工程一體化,優(yōu)先上鉆天然氣產(chǎn)能貢獻(xiàn)大的新井,加快鉆、試、投節(jié)奏,加大產(chǎn)量貢獻(xiàn)步伐。聚焦主力氣田見水等關(guān)鍵問題,科學(xué)制定合理的開發(fā)技術(shù)對(duì)策,深化氣田地質(zhì)研究,持續(xù)開展氣藏動(dòng)態(tài)分析及優(yōu)化調(diào)整,深入推進(jìn)防水、控水、排水等綜合治水工作,加大老區(qū)老井產(chǎn)能恢復(fù)力度,在保供的同時(shí),保護(hù)好氣藏。
最后,要有效應(yīng)對(duì)極端天氣下的天然氣保供工作,對(duì)主力氣田應(yīng)急調(diào)峰能力進(jìn)行摸排,優(yōu)選單井建立應(yīng)急調(diào)峰庫,明確調(diào)峰技術(shù)措施,制定應(yīng)對(duì)極端天氣的調(diào)峰階梯方案,確保供氣頂?shù)蒙稀⒐┑米悖詫?shí)際行動(dòng)守住民生用能底線,確保群眾溫暖過冬。(王成凱 采訪)
2.如何完善應(yīng)急調(diào)度機(jī)制,保證天然氣輸送暢通?
統(tǒng)一組織運(yùn)力 做好應(yīng)急儲(chǔ)備
國(guó)際事業(yè)公司天然氣二部副總經(jīng)理薛蓓蓓:
組織全球資源保量保效供應(yīng),確保人民溫暖過冬,是中國(guó)石油國(guó)際貿(mào)易人的重要使命。冬季,LNG船舶集中到港,罐存周轉(zhuǎn)快,運(yùn)行壓力大,是最考驗(yàn)船期調(diào)度水平的時(shí)刻。冬季也是中國(guó)石油主力接卸口岸——江蘇如東LNG接收站和河北唐山LNG接收站極端天氣高發(fā)的季節(jié)。大風(fēng)封港可能影響船舶接卸,要密切關(guān)注罐容能否堅(jiān)持到天氣轉(zhuǎn)好后靠泊卸貨,因?yàn)橐粌扇盏难诱`就可能導(dǎo)致后續(xù)數(shù)船產(chǎn)生高昂滯期費(fèi)用,增加百姓用氣成本。
在新的保供季,國(guó)際事業(yè)公司要在集團(tuán)公司的統(tǒng)籌部署與大力支持下,發(fā)揮好LNG接卸專班作用,做好資源組織、船期調(diào)度、優(yōu)化降本等工作。要加強(qiáng)應(yīng)急處突能力建設(shè),編制完善冬季LNG進(jìn)口保供應(yīng)急預(yù)案,全面強(qiáng)化計(jì)劃調(diào)度與現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理,最大程度降低突發(fā)情況對(duì)船舶按期接卸供氣的不利影響。要提早研判冬季市場(chǎng),提早布局保供資源,爭(zhēng)取靈活性較強(qiáng)的LNG資源參與冬季保供。要暢通氣象預(yù)警信息獲取渠道,做到天氣情況早知道,各部門早溝通,船期、窗口期安排早調(diào)整。同時(shí),通過協(xié)調(diào)有關(guān)單位,爭(zhēng)取政策支持,組織開展好“一離一靠”及夜航作業(yè),調(diào)度極端天氣前后到港船舶以最快速度安全接卸離港,避免產(chǎn)生滯期費(fèi)用。(儲(chǔ)寶 采訪)
強(qiáng)化計(jì)劃調(diào)度 布局保供資源
運(yùn)輸公司總調(diào)度長(zhǎng)、物流分公司經(jīng)理?xiàng)钗模?/strong>
進(jìn)入冬季,極端天氣多發(fā),市場(chǎng)需求多變。運(yùn)輸公司要從以下方面持續(xù)發(fā)力,確保運(yùn)力暢通。
要設(shè)立公司級(jí)總調(diào)度室、二級(jí)單位總調(diào)度室、配送中心調(diào)度室或調(diào)度點(diǎn)三級(jí)生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)模式和管理機(jī)構(gòu),建立各層級(jí)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制。當(dāng)出現(xiàn)重大運(yùn)輸任務(wù)時(shí),公司升級(jí)調(diào)度指揮管理,利用遠(yuǎn)程可視調(diào)度指揮系統(tǒng)直連現(xiàn)場(chǎng),迅速掌握現(xiàn)場(chǎng)情況,科學(xué)制定決策,統(tǒng)一組織運(yùn)力,部署車輛任務(wù),快速下達(dá)指令,實(shí)現(xiàn)公司在特定任務(wù)下對(duì)車輛運(yùn)行的統(tǒng)一管控。
面對(duì)多變的市場(chǎng)、冬季極端天氣、急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí),通過中國(guó)石油物流服務(wù)平臺(tái)物流網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)力資源池,實(shí)行運(yùn)力“一盤棋”管理,打破單位限制、地域限制,開展運(yùn)力橫向縱向支援和調(diào)劑,提升運(yùn)輸能力和應(yīng)急響應(yīng)能力。
要利用北斗導(dǎo)航技術(shù),進(jìn)行天氣及地質(zhì)災(zāi)害預(yù)警,綜合評(píng)估道路環(huán)境風(fēng)險(xiǎn),合理優(yōu)化運(yùn)輸線路和運(yùn)輸計(jì)劃,保證人員和車輛安全,確保天然氣運(yùn)輸任務(wù)的完成。
要在全國(guó)31個(gè)省區(qū)市設(shè)立應(yīng)急物資儲(chǔ)備庫房,配備應(yīng)急物資。如遇到突發(fā)情況,利用應(yīng)急管理系統(tǒng)輔助決策支持平臺(tái),為救援決策提供支持。(孟建紅 采訪)
3.如何滿足多變的市場(chǎng)需求,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)高效保供?
加強(qiáng)聯(lián)動(dòng)保供 精準(zhǔn)配置資源
西南油氣田重慶氣礦副礦長(zhǎng)胡昌權(quán):
作為承擔(dān)重慶市95%以上民用市場(chǎng)保供任務(wù)的西南油氣田重慶氣礦,面臨城市燃?xì)饷裆枨蟪掷m(xù)增長(zhǎng)、自產(chǎn)氣量占比不到25%的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),抓好天然氣產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷工作成為重慶氣礦保供的重中之重。
細(xì)化保供方案,應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況。氣礦要結(jié)合往年和今年保供形勢(shì)以及區(qū)域管網(wǎng)的適應(yīng)性,細(xì)化保供方案,細(xì)分天然氣缺口等級(jí),明確調(diào)控對(duì)象,排列調(diào)控順序,明細(xì)實(shí)施步驟,以應(yīng)對(duì)用氣高峰時(shí)段天然氣供需突發(fā)狀況。
組織外部資源是關(guān)鍵。要利用38個(gè)倒輸點(diǎn),爭(zhēng)取相國(guó)寺儲(chǔ)氣庫采氣高峰期富余氣量進(jìn)入川渝管網(wǎng),統(tǒng)籌重慶頁巖氣公司等外部資源。在用氣高峰時(shí)段,優(yōu)先下載西南油氣田公司管網(wǎng)的天然氣,保障企業(yè)效益提升。
優(yōu)化生產(chǎn)組織是重點(diǎn)。強(qiáng)化氣井、氣田生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析,通過日分析、周總結(jié)、月考核方式,實(shí)現(xiàn)滿負(fù)荷生產(chǎn),使氣井生產(chǎn)效益達(dá)到最佳。加快黃瓜山片區(qū)新建產(chǎn)能進(jìn)度,最大化發(fā)揮引進(jìn)分廠的處理能力,重點(diǎn)保障大貓坪、龍門場(chǎng)、五百梯等氣井高位生產(chǎn)。氣礦將在冬供期間貢獻(xiàn)43.6億立方米天然氣,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)今冬明春保供季營(yíng)銷效益最大化。(李傳富 李世兵 采訪)
抓好產(chǎn)運(yùn)儲(chǔ)銷 優(yōu)化生產(chǎn)組織
天然氣銷售陜西分公司執(zhí)行董事、黨委書記李偉:
作為中國(guó)石油在陜天然氣銷售領(lǐng)域的“主力軍”,天然氣銷售陜西分公司(簡(jiǎn)稱陜西分公司)要按照集團(tuán)公司、天然氣銷售公司冬季保供各項(xiàng)工作部署,全面“把脈”陜西省用氣情況,保民生、保合同、重合規(guī)、防風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)效益。要加強(qiáng)需求側(cè)管理,緊盯市場(chǎng)需求變化,全面做好“高峰月保供、其他月保暢”的彈性銷售工作,高效統(tǒng)籌保供保暢穩(wěn)效三重責(zé)任。
面對(duì)極端天氣,陜西分公司要在第一時(shí)間優(yōu)化調(diào)整營(yíng)銷策略,多措并舉調(diào)峰保供。開展特定區(qū)域?qū)?chǎng)交易,滿足下游用戶需求,全力確保油氣田后路暢通。
結(jié)合陜西省冬季天然氣供需形勢(shì)及背靠大氣區(qū)、緊連大管網(wǎng)、面對(duì)大民生的市場(chǎng)特點(diǎn),陜西分公司要積極走訪省內(nèi)各級(jí)政府、上游油氣田與下游用戶,建立天然氣共同保障聯(lián)動(dòng)機(jī)制,突出抓好西安、榆林、安康等重點(diǎn)地區(qū)和城市燃?xì)?、直供熱力等重點(diǎn)行業(yè)的民生保供。加強(qiáng)“日指定”運(yùn)行管理,推動(dòng)各市場(chǎng)主體保供責(zé)任落實(shí),進(jìn)一步健全客戶經(jīng)理制,發(fā)揮天然氣產(chǎn)業(yè)鏈整體優(yōu)勢(shì),提升上下聯(lián)動(dòng)速度和整體響應(yīng)能力,重點(diǎn)關(guān)注并協(xié)助解決省內(nèi)部分地市用氣缺口,統(tǒng)籌資源,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)配置。