7月5日，這個公司專題研究的“實施方案”變?yōu)?#8220;紅頭文件”：持續(xù)開展宣傳教育工作，傳遞壓力到單位、班組，營造勤儉節(jié)約的良好輿論氛圍；以“結(jié)合實際、因地制宜、務(wù)求實效”為原則，成立投資得到有效控制、生產(chǎn)成本堅決完成考核指標(biāo)、節(jié)能節(jié)水降耗、非生產(chǎn)性支出得到控制和減少專項工作小組，分工合作，提高綜合效益。
不僅有明確的活動原則和目標(biāo)，還有操作性較強的思路，尤其在技術(shù)創(chuàng)新方面，這個公司提出完善“礁灘氣藏勘探”評價技術(shù)和“低孔滲碎屑巖氣藏”勘探技術(shù)，降低發(fā)現(xiàn)成本；突破“低滲氣藏”規(guī)模效益開發(fā)技術(shù)，降低開發(fā)成本；加強現(xiàn)有設(shè)備裝置技術(shù)改造攻關(guān)，降低能耗。
三分策劃，七分執(zhí)行。沒有監(jiān)督、考核，就沒有執(zhí)行力。西南油氣田公司監(jiān)督檢查、考核評價“勤儉節(jié)約，挖潛增效”主題實踐活動，重在“納入年度績效合同，與薪酬掛鉤”，并要求按節(jié)約額獎勵降低“五項費用”和“非生產(chǎn)性支出”的單位。
全員行動 勤儉節(jié)約
節(jié)約一滴水、一度電、一方氣等，貴在認(rèn)真落實，貴在堅持不懈，貴在全員參與，需要勤動手，更需要多動腦。
陳本學(xué)是川中油氣礦磨溪氣田磨5井的班長。他用心研究生產(chǎn)特點，改設(shè)備運行周期“5+3”為“7+2”，既大幅提高了設(shè)備運行效率，也降低了生產(chǎn)成本，目前已節(jié)省脫硫劑20多噸。
用地膜包裹儀器儀表等部件，防止污染，減少清洗用水量；鍋爐產(chǎn)生的硬水用于清洗設(shè)備，減少了用水量。“雙管齊下”使蜀南氣礦隆昌凈化廠檢修設(shè)備期間節(jié)約用水300多立方米。
南充煉油化工總廠是西南油氣田的能耗大戶。從8月1日起，這個廠嚴(yán)格控制329個節(jié)能關(guān)鍵點的技術(shù)參數(shù)，使每小時的循環(huán)水量降低300噸。
從7月起，華油集團(tuán)在龍泉CNG站、射洪CNG站等推廣“雙七點”，即在用電低峰時段啟動壓縮機儲備高壓天然氣，顯著降低了用電成本。
創(chuàng)新實踐 挖潛增效
進(jìn)入8月，重慶氣礦管理的臥龍河氣田接連傳出好消息：臥102井、臥94井解堵見到成效，日增產(chǎn)天然氣3萬立方米；臥44井實施“氣舉排液采氣”新工藝后，“元氣”大增，日產(chǎn)氣量從0.7萬立方米增至1萬立方米。
這是西南油氣田公司挖掘老氣田生產(chǎn)潛力，提高資源采出程度和氣田綜合效益取得的新成果之一。
最近幾年，西南油氣田約90%的產(chǎn)氣量來自老氣田，集約創(chuàng)新“精細(xì)氣藏描述”技術(shù)系列，深化了對老氣田剩余儲量分布規(guī)律認(rèn)識，依靠水平井、大斜度井和排水采氣、增壓采氣、高低壓分輸?shù)刃录夹g(shù)，挖潛增效，一浪高過一浪。集團(tuán)公司啟動“勤儉節(jié)約，挖潛增效”主題實踐活動后，西南油氣田挖掘老氣田生產(chǎn)潛力的熱情更高，干勁更足。
“氣水同產(chǎn)井”間歇產(chǎn)氣井納59井組合實施“小直徑管注起泡劑”、“連續(xù)氣舉”新工藝后，日產(chǎn)氣量逐漸回升至2萬立方米。“沉寂”10年之久的花14井經(jīng)過3次“射孔酸化”作業(yè)，8月26日獲日產(chǎn)氣0.5萬立方米。
龍2井是西南油氣田“挖潛增效”收獲的“大西瓜”之一。應(yīng)用新技術(shù)改造這口老井的“須家河組”儲層，獲高產(chǎn)工業(yè)氣流，并在九龍山氣田又獲得龍9井等氣井。目前，九龍山氣田已成為西南油氣田公司產(chǎn)能建設(shè)的重點區(qū)域。
