邯鄲市煤氣公司自1985年4月成立至今，由單一經(jīng)營液化石油氣發(fā)展到現(xiàn)在有焦?fàn)t煤氣、天然氣三種氣源， 己擁有儲存能力為630噸的液化氣站1座、煤氣儲配站兩座，擁有五萬和三萬立方米濕式螺旋氣柜、十萬立方米干式氣柜各一座，天然氣門站一座，煤氣區(qū)域調(diào)壓站100多座、箱式調(diào)壓器212臺，敷設(shè)中壓管網(wǎng)60公里，低壓管網(wǎng)55公里，庭院管線311公里，年供液化石油氣3500噸，液化氣用戶兩萬四千多戶，年供焦?fàn)t煤氣3000多萬立方米，煤氣用戶14萬戶，液化氣瓶組供氣1000多戶，天然氣用戶正在發(fā)展之中，由于煤氣、液化氣和天然氣都屬于易燃易爆氣體，危險性大，因此安全工作在煤氣公司當(dāng)屬頭等重要的工作。多年來，我們公司堅持安全第一、預(yù)防為主，科學(xué)管理、從嚴(yán)要求的方針，堅持五無十嚴(yán)的工作方法，實現(xiàn)了連續(xù)十八年安全運行無事故，多次被評為市安全生產(chǎn)先進單位，連續(xù)多年被評為市消防安全先進單位。
一、在認(rèn)識上高起點，高定位
認(rèn)識上的高起點、高定位也就是把安全工作放在各項工作的首位。列入重要議事日程，切實樹立起與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的安全生產(chǎn)觀念。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，保證安全是保證經(jīng)濟效益的前提，保證經(jīng)濟效益能促進保證安全。沒有安全，經(jīng)濟效益就無從談起，樹立安全第一的觀念，也就是樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的觀念。
充分認(rèn)識煤氣行業(yè)的特殊性。煤氣公司屬甲級防火防爆單位，稍有不慎，就會給人民的生活帶來嚴(yán)重影響，針對行業(yè)特性，我們及時提出安全是煤氣公司的生命、安全就是效益。沒有安全就沒有煤氣公司，安全為天的口號，并付諸實踐。
充分認(rèn)識安全是一個動態(tài)的過程。以往安全生產(chǎn)，往往只滿足于事前工作布置、口號宣傳及出了事故后的批評檢查。要改變這一狀況，必須對安全生產(chǎn)實行動態(tài)分解，把安全生產(chǎn)真正貫徹到經(jīng)濟工作和生產(chǎn)管理的全過程中去，改變過去那種以行政命令作為主要手段的簡單做法。為此，我公司總結(jié)了幾年來安全工作的防范規(guī)律，吸取同行業(yè)兄弟單位的先進經(jīng)驗，使安全工作由簡單粗放型，逐漸形成了一整套比較嚴(yán)密、科學(xué)的安全管理方法。即五無十嚴(yán)工作法。
二、堅持五無十嚴(yán)，確保供氣安全
五無十嚴(yán)工作法是我們經(jīng)長期實踐總結(jié)出的行之有效的安全管理經(jīng)驗。五無是我們的安全管理目標(biāo)，十嚴(yán)是我們實現(xiàn)五無目標(biāo)而采取的具體措施。五無即無工傷死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、無重大交通事故、無重大違章事故。十嚴(yán)具體作法是：
(一)建立嚴(yán)密的安全組織體系，形成三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
搞好安全工作，必須有強有力的安全組織體系，而嚴(yán)密高效的組織體系和管理網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)安全運行的關(guān)鍵。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，針對行業(yè)特點， 自上而下形成了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司建立艘躍?砦?魅蔚陌踩?芾砦?被幔?魅芬幻?本?碇髯グ踩?ぷ鰨??舊櫨兇ㄖ暗陌踩?芾聿棵擰??踩?際蹩?。?靖鞔Α⑺?⒄舊枇⒘舜Τ?、?ぁ⒄境の?槌さ陌踩?斕夾∽椋?⒚魅芬幻?敝爸髯グ踩?ぷ鰨?鞔Α⑺?⒄舊枳ㄖ鞍踩?保?靼嘧檣杓嬤鞍踩?保?磕晡頤遣鵬蘧莨?鏡娜嗽北潿?榭觶?笆倍園踩??緗?械髡?６園踩?芾磽?緄拿扛齔稍倍甲雋嗣魅販止ぃ?鶉蚊魅罰?鞲浩湓穡?拱踩?ぷ髯隕隙?灤緯閃巳?豆芾懟⑷?對鶉?、?婪老?。磦?緯芍饕?斕幾鶴茉穡?鞴芰斕季嚀遄ィ?癡?ね牌胱ス補埽?仙舷孿縷敫涸鸕陌踩?Ｖせ?啤Ｍ?憊?廄康鰨?萇??匭牘馨踩??誆賈蒙??撾竦耐?保?賈冒踩?ぷ鰨?刮夜?鏡陌踩?ぷ鰨?菹虻降祝?嵯虻獎擼?哺槍?竟ぷ韉母鞲齜矯妗?BR> (二)制定嚴(yán)格的安全制度，使安全工作有章可循
無規(guī)矩不成方圓，要搞好安全管理必須有嚴(yán)格的安全管理制度。隨著邯鄲市煤氣事業(yè)的發(fā)展，公司對原有的安全管理制度進行了修改、補充和完善，制定了安全檢查制度、危險區(qū)域動火制度、事故隱患限期處理等二十三項安全管理制度。對關(guān)鍵工程還制定了各種安全檢查制度，如巡線工制定了巡線檢查制度，調(diào)壓工、運行工、灌裝工等都制定了相應(yīng)的制度，使安全工作有章可循。同時公司根據(jù)煤氣易燃易爆、管線長、敷設(shè)面廣的特點，制定了突發(fā)性事故搶險方案。一旦有險情，能迅速按照預(yù)定的方案，控制事態(tài)的發(fā)展，避免重大事故的發(fā)生。
(三)嚴(yán)格進行安全檢查，保證各項制度的落實。
開展安全檢查，及時消除事故隱患，是實施安全監(jiān)督，保證安全的重要措施。公司安委會每月組織一次檢查，公司安技科經(jīng)常下去檢查。重大節(jié)假日由安委會主任、副主任帶隊進行安全檢查，各處、所、站每周組織一次安全檢查，每周召開一次安全例會，并記錄完整。各班組進行班前、班中、班后檢查。對查出的事故隱患及時處理，對個別不能及時處理的事故隱患要及時上報。對重大事故隱患，公司及時召開專題會議研究解決，對在安全工作中失職者，給予嚴(yán)肅處理。
為確保安全工作的落實，公司實行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全百分考核辦法，設(shè)立了單項安全獎，并與管線所、營業(yè)所。煤氣儲配站、液化氣管理處、工程處、液化氣開發(fā)部等六個單位簽定了安全責(zé)任狀，公司每月對這五個單位進行考核、評分，按考核結(jié)果兌現(xiàn)安全獎。我們在檢查工作中嚴(yán)把三關(guān)，堅持三不放過。即嚴(yán)把驗收接頭質(zhì)量關(guān)，維修檢查責(zé)任關(guān)，巡視搶修安全關(guān)；疑難問題不放過，設(shè)備修不好不放過，解決問題不徹底不放過。
(四)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。
嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，是搞好企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，安全操作規(guī)程制定的不嚴(yán)密、不完善或職工不遵守操作規(guī)程都可造成重大設(shè)備事故和人身傷亡事故。因此公司根據(jù)各崗位、各工種的特點，及時制定了各工種各崗位安全操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹到每一個崗位，每一個職工。對新上崗的職工必須在上崗前進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)合格、不懂安全操作規(guī)程不準(zhǔn)上崗。同時教育老職工克月乙寐痹思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章行為，對違章操作者公司給予嚴(yán)肅處理。為了方便職工學(xué)習(xí)規(guī)程、公司投資1500多元，將規(guī)程印成小冊子，達(dá)到人手一冊。
(五)嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量的好壞直接影響著煤氣的安全正常運行，搞不好工程質(zhì)量，將會給煤氣的運行造成事故隱患，所以公司注重工程質(zhì)量的管理，從設(shè)計到施工檢查驗收、都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進行，做到工程不合格、不驗收、不送氣。發(fā)展煤氣用戶，需要經(jīng)常進行帶氣接頭和置換點火工作，因煤氣易燃易爆，含有一氧化碳等有害氣體，一旦有泄露、就會造成重大事故，為確保帶氣接頭和送氣的安全，每次帶氣接頭都制定嚴(yán)格的施工方案，每次給用戶送氣前，都要再進行一次氣密性試驗，確認(rèn)萬元一失方可送氣。同時公司注重抓好施工的現(xiàn)場管理，在施工中領(lǐng)導(dǎo)干部做到三到場：制定重大施工方案到場，帶氣施工到場，置換送氣到場。由于我們工作細(xì)致，至今送氣14萬戶，帶氣接頭數(shù)百次，未發(fā)生事故。
自1988年一期煤氣工程投入運行以來，已安全運行13年，但地下煤氣管道腐蝕情況如何，有無事故隱患，哪些地區(qū)腐蝕性較嚴(yán)重，哪些地區(qū)應(yīng)重點監(jiān)察，誰也不清楚。因此，2000年煤氣公司將安全工作的重點放在調(diào)查煤氣管網(wǎng)腐蝕情況和管網(wǎng)整改上。從2000年3月1日～8月底，煤氣公司組織管線所、營業(yè)所、工程處，結(jié)合幾年來市內(nèi)中、低壓煤氣管道、庭院支線、戶內(nèi)煤氣管道及煤氣設(shè)施的運行狀況，對全市管道、設(shè)施及戶內(nèi)管道搞一次全面普查，徹底調(diào)查清楚全市中、低壓煤氣管道、戶內(nèi)管道和設(shè)施的腐蝕情況，為今后的安全管理及安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)，也為今后管道整改提供了第一手資料。同時根據(jù)普查中的情況，公司又組織對26個庭院管道進行更換、157個院和14棟樓的戶內(nèi)管道進行除銹刷漆防腐處理，為做好今后的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(六)嚴(yán)肅認(rèn)真的抓好安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
提高職工和廣大煤氣用戶的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強職工的安全意識是搞好安全工作的前提。
1、制定培訓(xùn)計劃并抓好落實。
針對公司發(fā)展快新人多的特點，公司及各處、所、站。每年都制定培訓(xùn)計劃，對職工進行班組、處、所、站及公司三級安全教育。公司重點講安全管理，各處、所、站結(jié)合各自特點，重點講燃?xì)獾幕境ＷR及崗位責(zé)任制，班組重點講操作規(guī)程及緊急事故的處理。年終對職工進行考試，考試不合格者，扣發(fā)獎金。使職工培訓(xùn)工作逐步走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。
2、采取多樣形式，進行形象直觀的安全技術(shù)培訓(xùn)。
公司每年組織一兩次消防演習(xí)和安全知識競賽，積極開展崗位練兵活動，以提高職工的安全意識和操作技能。并結(jié)合典型事故案例對職工進行安全教育，提高廣大職工的安全意識和安全管理水平。
在抓好職工教育的同時，我們還注重搞好對用戶安全教育。公司印制了安全用氣常識小冊子，發(fā)到每一個用戶手中，并利用電臺、電視臺、報紙等宣傳媒介，對用戶進行宣傳教育。如在邯鄲市報和晚報發(fā)表了怎樣正確選擇、安裝、使用煤氣熱水器，煤氣灶常見的故障及處理方法，使用液化氣的注意事項等文章。收費、維修人員利用上門收費維修的機會對用戶進行安全教育。公司每年組織人員對煤氣用戶進行安全檢查，增強用戶的安全意識，確保用戶安全用氣。
(七)嚴(yán)守崗位紀(jì)律，做到三必須、五不準(zhǔn)。
嚴(yán)守崗位紀(jì)律是搞好安全的保證。公司要求每個職工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位紀(jì)律，同時做到三必須、五不準(zhǔn)。必須召開班前會，必須執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄，上崗必須穿防靜電工作服；不準(zhǔn)脫崗、串崗、吸煙、喝酒、玩牌，違者處罰。多年來未因不守崗位紀(jì)律而發(fā)生事故。
(八)嚴(yán)格重點部位和危險區(qū)域的管理。
搞好重點部位和危險區(qū)域的管理。是安全工作的重要環(huán)節(jié)，公司液化氣站、煤氣站、各區(qū)域調(diào)壓站是市、局、公司的重點防火防爆單位，對這些部門的管理，公司制定了嚴(yán)格的安全管理措施。一是分工明確、責(zé)任到人并加強對這些部位的巡回檢查。每年雷雨季節(jié)到來之前，對重點部位的靜電接地電阻都要進行測試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證常年處于完好狀態(tài)。二是嚴(yán)格進站登記，對進出人員、車輛都要進行進站登記，進出人員嚴(yán)禁穿釘子鞋。三是制定了站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定。四是在危險區(qū)域內(nèi)動火必須制定動火方案。報有關(guān)部門審批后方可動火，確保安全。
(九)嚴(yán)格抓好搶險隊伍的管理。
公司的煤氣設(shè)施，遍布全市大街小巷，點多面廣，為確保發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，公司成立了由29人組成的搶險隊，24小時值班，公司投資了20多萬元購置了搶險車、配備搶險設(shè)備，做到一旦有事故能拉得出、沖得上，迅速處理。2000年6月17日、18日，某施工隊不滇掘斷工人劇院的煤氣中壓主干管道，煤氣大量泄露，情況十分危急，半個邯鄲市居民用氣被迫中斷，接到報修后搶險隊10分鐘趕到現(xiàn)場，頂著烈日，冒著生命危險，奮力搶險，迅速修復(fù)了破裂管道，避免重大事故的發(fā)生，迅速恢復(fù)了邯鄲市正常供氣。
(十)嚴(yán)格設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運行。
加強設(shè)備管理和維護是保證安全運行的重要一環(huán)。我們知道煤氣儲配站是煤氣公司的心臟，管線所是煤氣公司大動脈。煤氣儲配站的主要設(shè)備是加壓機和儲氣柜，管線所的主要設(shè)備是管網(wǎng)、閥門、凝水缸和調(diào)壓站、不保證這些設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。邯鄲市煤氣的供應(yīng)無法保證，為保證設(shè)備的正帶運轉(zhuǎn)，我公司定期對加壓機等設(shè)備進行大中小修，定期對氣柜、加壓機進行巡回檢查，對管線、調(diào)壓站每天進行一次巡回檢查，對閥門井和凝水缸固定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時我們重點抓了設(shè)備的冬季運行管理，因冬季易產(chǎn)生設(shè)備結(jié)萘、凍堵和氣柜水封結(jié)冰等故障，搞不好冬季運行管理會影響用戶供氣和造成重大事故，所以我們加強了設(shè)備的冬季巡回檢查保證設(shè)備采暖，確保安全運行。
為了安全供氣，公司舍得花錢買平安，公司投資100多萬元，安裝了遙感系統(tǒng)，對公司的主要設(shè)備運行情況進行實時監(jiān)測，隨時掌握設(shè)備的運行情況。投資4萬多元在液化氣站、鐵西儲配站安裝了可燃?xì)怏w檢測儀，每年投資上萬元對消防設(shè)施進行維修更新，使其處于完好狀態(tài)，做到有備無患。
加強車輛管理，是我們的一項主要工作。公司有各種機動車40余部，擔(dān)負(fù)著液化石油氣運輸和煤氣抽水，搶險、維修等任務(wù)。為確保行車安全，除對司機進行交通法規(guī)和安全教育外，制定了車輛維修保養(yǎng)制度，定期對車輛進行檢查，確保車輛完好。做到不開帶病車，不開疲勞車。由于管理嚴(yán)格，未發(fā)生重大車輛事故。
十幾年來，我們堅持了以上的工作作法，不斷完善其管理方法，給五無十嚴(yán)工作法充實新的內(nèi)容，總結(jié)新的經(jīng)驗，創(chuàng)造新的作法。使公司在安全管理方面取得了一些成績，但與兄弟單位相比還有不少差距，因此我們要在今后的工作中，借鑒兄弟單位經(jīng)驗，不斷完善五元、十嚴(yán)的工作方法。在管理上再上新水平，解決新問題，確保供氣安全，確保生產(chǎn)安全。
一、在認(rèn)識上高起點，高定位
認(rèn)識上的高起點、高定位也就是把安全工作放在各項工作的首位。列入重要議事日程，切實樹立起與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的安全生產(chǎn)觀念。充分認(rèn)識安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，保證安全是保證經(jīng)濟效益的前提，保證經(jīng)濟效益能促進保證安全。沒有安全，經(jīng)濟效益就無從談起，樹立安全第一的觀念，也就是樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的觀念。
充分認(rèn)識煤氣行業(yè)的特殊性。煤氣公司屬甲級防火防爆單位，稍有不慎，就會給人民的生活帶來嚴(yán)重影響，針對行業(yè)特性，我們及時提出安全是煤氣公司的生命、安全就是效益。沒有安全就沒有煤氣公司，安全為天的口號，并付諸實踐。
充分認(rèn)識安全是一個動態(tài)的過程。以往安全生產(chǎn)，往往只滿足于事前工作布置、口號宣傳及出了事故后的批評檢查。要改變這一狀況，必須對安全生產(chǎn)實行動態(tài)分解，把安全生產(chǎn)真正貫徹到經(jīng)濟工作和生產(chǎn)管理的全過程中去，改變過去那種以行政命令作為主要手段的簡單做法。為此，我公司總結(jié)了幾年來安全工作的防范規(guī)律，吸取同行業(yè)兄弟單位的先進經(jīng)驗，使安全工作由簡單粗放型，逐漸形成了一整套比較嚴(yán)密、科學(xué)的安全管理方法。即五無十嚴(yán)工作法。
二、堅持五無十嚴(yán)，確保供氣安全
五無十嚴(yán)工作法是我們經(jīng)長期實踐總結(jié)出的行之有效的安全管理經(jīng)驗。五無是我們的安全管理目標(biāo)，十嚴(yán)是我們實現(xiàn)五無目標(biāo)而采取的具體措施。五無即無工傷死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、無重大交通事故、無重大違章事故。十嚴(yán)具體作法是：
(一)建立嚴(yán)密的安全組織體系，形成三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。
搞好安全工作，必須有強有力的安全組織體系，而嚴(yán)密高效的組織體系和管理網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)安全運行的關(guān)鍵。按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，針對行業(yè)特點， 自上而下形成了嚴(yán)密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司建立艘躍?砦?魅蔚陌踩?芾砦?被幔?魅芬幻?本?碇髯グ踩?ぷ鰨??舊櫨兇ㄖ暗陌踩?芾聿棵擰??踩?際蹩?。?靖鞔Α⑺?⒄舊枇⒘舜Τ?、?ぁ⒄境の?槌さ陌踩?斕夾∽椋?⒚魅芬幻?敝爸髯グ踩?ぷ鰨?鞔Α⑺?⒄舊枳ㄖ鞍踩?保?靼嘧檣杓嬤鞍踩?保?磕晡頤遣鵬蘧莨?鏡娜嗽北潿?榭觶?笆倍園踩??緗?械髡?６園踩?芾磽?緄拿扛齔稍倍甲雋嗣魅販止ぃ?鶉蚊魅罰?鞲浩湓穡?拱踩?ぷ髯隕隙?灤緯閃巳?豆芾懟⑷?對鶉?、?婪老?。磦?緯芍饕?斕幾鶴茉穡?鞴芰斕季嚀遄ィ?癡?ね牌胱ス補埽?仙舷孿縷敫涸鸕陌踩?Ｖせ?啤Ｍ?憊?廄康鰨?萇??匭牘馨踩??誆賈蒙??撾竦耐?保?賈冒踩?ぷ鰨?刮夜?鏡陌踩?ぷ鰨?菹虻降祝?嵯虻獎擼?哺槍?竟ぷ韉母鞲齜矯妗?BR> (二)制定嚴(yán)格的安全制度，使安全工作有章可循
無規(guī)矩不成方圓，要搞好安全管理必須有嚴(yán)格的安全管理制度。隨著邯鄲市煤氣事業(yè)的發(fā)展，公司對原有的安全管理制度進行了修改、補充和完善，制定了安全檢查制度、危險區(qū)域動火制度、事故隱患限期處理等二十三項安全管理制度。對關(guān)鍵工程還制定了各種安全檢查制度，如巡線工制定了巡線檢查制度，調(diào)壓工、運行工、灌裝工等都制定了相應(yīng)的制度，使安全工作有章可循。同時公司根據(jù)煤氣易燃易爆、管線長、敷設(shè)面廣的特點，制定了突發(fā)性事故搶險方案。一旦有險情，能迅速按照預(yù)定的方案，控制事態(tài)的發(fā)展，避免重大事故的發(fā)生。
(三)嚴(yán)格進行安全檢查，保證各項制度的落實。
開展安全檢查，及時消除事故隱患，是實施安全監(jiān)督，保證安全的重要措施。公司安委會每月組織一次檢查，公司安技科經(jīng)常下去檢查。重大節(jié)假日由安委會主任、副主任帶隊進行安全檢查，各處、所、站每周組織一次安全檢查，每周召開一次安全例會，并記錄完整。各班組進行班前、班中、班后檢查。對查出的事故隱患及時處理，對個別不能及時處理的事故隱患要及時上報。對重大事故隱患，公司及時召開專題會議研究解決，對在安全工作中失職者，給予嚴(yán)肅處理。
為確保安全工作的落實，公司實行了安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定了安全百分考核辦法，設(shè)立了單項安全獎，并與管線所、營業(yè)所。煤氣儲配站、液化氣管理處、工程處、液化氣開發(fā)部等六個單位簽定了安全責(zé)任狀，公司每月對這五個單位進行考核、評分，按考核結(jié)果兌現(xiàn)安全獎。我們在檢查工作中嚴(yán)把三關(guān)，堅持三不放過。即嚴(yán)把驗收接頭質(zhì)量關(guān)，維修檢查責(zé)任關(guān)，巡視搶修安全關(guān)；疑難問題不放過，設(shè)備修不好不放過，解決問題不徹底不放過。
(四)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。
嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，是搞好企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，安全操作規(guī)程制定的不嚴(yán)密、不完善或職工不遵守操作規(guī)程都可造成重大設(shè)備事故和人身傷亡事故。因此公司根據(jù)各崗位、各工種的特點，及時制定了各工種各崗位安全操作規(guī)程，并認(rèn)真貫徹到每一個崗位，每一個職工。對新上崗的職工必須在上崗前進行安全操作規(guī)程培訓(xùn)，做到不經(jīng)培訓(xùn)合格、不懂安全操作規(guī)程不準(zhǔn)上崗。同時教育老職工克月乙寐痹思想，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免違章行為，對違章操作者公司給予嚴(yán)肅處理。為了方便職工學(xué)習(xí)規(guī)程、公司投資1500多元，將規(guī)程印成小冊子，達(dá)到人手一冊。
(五)嚴(yán)格工程管理，確保工程質(zhì)量。
工程質(zhì)量的好壞直接影響著煤氣的安全正常運行，搞不好工程質(zhì)量，將會給煤氣的運行造成事故隱患，所以公司注重工程質(zhì)量的管理，從設(shè)計到施工檢查驗收、都嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范要求進行，做到工程不合格、不驗收、不送氣。發(fā)展煤氣用戶，需要經(jīng)常進行帶氣接頭和置換點火工作，因煤氣易燃易爆，含有一氧化碳等有害氣體，一旦有泄露、就會造成重大事故，為確保帶氣接頭和送氣的安全，每次帶氣接頭都制定嚴(yán)格的施工方案，每次給用戶送氣前，都要再進行一次氣密性試驗，確認(rèn)萬元一失方可送氣。同時公司注重抓好施工的現(xiàn)場管理，在施工中領(lǐng)導(dǎo)干部做到三到場：制定重大施工方案到場，帶氣施工到場，置換送氣到場。由于我們工作細(xì)致，至今送氣14萬戶，帶氣接頭數(shù)百次，未發(fā)生事故。
自1988年一期煤氣工程投入運行以來，已安全運行13年，但地下煤氣管道腐蝕情況如何，有無事故隱患，哪些地區(qū)腐蝕性較嚴(yán)重，哪些地區(qū)應(yīng)重點監(jiān)察，誰也不清楚。因此，2000年煤氣公司將安全工作的重點放在調(diào)查煤氣管網(wǎng)腐蝕情況和管網(wǎng)整改上。從2000年3月1日～8月底，煤氣公司組織管線所、營業(yè)所、工程處，結(jié)合幾年來市內(nèi)中、低壓煤氣管道、庭院支線、戶內(nèi)煤氣管道及煤氣設(shè)施的運行狀況，對全市管道、設(shè)施及戶內(nèi)管道搞一次全面普查，徹底調(diào)查清楚全市中、低壓煤氣管道、戶內(nèi)管道和設(shè)施的腐蝕情況，為今后的安全管理及安全生產(chǎn)提供決策依據(jù)，也為今后管道整改提供了第一手資料。同時根據(jù)普查中的情況，公司又組織對26個庭院管道進行更換、157個院和14棟樓的戶內(nèi)管道進行除銹刷漆防腐處理，為做好今后的安全工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(六)嚴(yán)肅認(rèn)真的抓好安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
提高職工和廣大煤氣用戶的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強職工的安全意識是搞好安全工作的前提。
1、制定培訓(xùn)計劃并抓好落實。
針對公司發(fā)展快新人多的特點，公司及各處、所、站。每年都制定培訓(xùn)計劃，對職工進行班組、處、所、站及公司三級安全教育。公司重點講安全管理，各處、所、站結(jié)合各自特點，重點講燃?xì)獾幕境ＷR及崗位責(zé)任制，班組重點講操作規(guī)程及緊急事故的處理。年終對職工進行考試，考試不合格者，扣發(fā)獎金。使職工培訓(xùn)工作逐步走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。
2、采取多樣形式，進行形象直觀的安全技術(shù)培訓(xùn)。
公司每年組織一兩次消防演習(xí)和安全知識競賽，積極開展崗位練兵活動，以提高職工的安全意識和操作技能。并結(jié)合典型事故案例對職工進行安全教育，提高廣大職工的安全意識和安全管理水平。
在抓好職工教育的同時，我們還注重搞好對用戶安全教育。公司印制了安全用氣常識小冊子，發(fā)到每一個用戶手中，并利用電臺、電視臺、報紙等宣傳媒介，對用戶進行宣傳教育。如在邯鄲市報和晚報發(fā)表了怎樣正確選擇、安裝、使用煤氣熱水器，煤氣灶常見的故障及處理方法，使用液化氣的注意事項等文章。收費、維修人員利用上門收費維修的機會對用戶進行安全教育。公司每年組織人員對煤氣用戶進行安全檢查，增強用戶的安全意識，確保用戶安全用氣。
(七)嚴(yán)守崗位紀(jì)律，做到三必須、五不準(zhǔn)。
嚴(yán)守崗位紀(jì)律是搞好安全的保證。公司要求每個職工必須嚴(yán)格執(zhí)行崗位紀(jì)律，同時做到三必須、五不準(zhǔn)。必須召開班前會，必須執(zhí)行交接班制度，做好交接班記錄，上崗必須穿防靜電工作服；不準(zhǔn)脫崗、串崗、吸煙、喝酒、玩牌，違者處罰。多年來未因不守崗位紀(jì)律而發(fā)生事故。
(八)嚴(yán)格重點部位和危險區(qū)域的管理。
搞好重點部位和危險區(qū)域的管理。是安全工作的重要環(huán)節(jié)，公司液化氣站、煤氣站、各區(qū)域調(diào)壓站是市、局、公司的重點防火防爆單位，對這些部門的管理，公司制定了嚴(yán)格的安全管理措施。一是分工明確、責(zé)任到人并加強對這些部位的巡回檢查。每年雷雨季節(jié)到來之前，對重點部位的靜電接地電阻都要進行測試，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證常年處于完好狀態(tài)。二是嚴(yán)格進站登記，對進出人員、車輛都要進行進站登記，進出人員嚴(yán)禁穿釘子鞋。三是制定了站內(nèi)嚴(yán)禁吸煙的規(guī)定。四是在危險區(qū)域內(nèi)動火必須制定動火方案。報有關(guān)部門審批后方可動火，確保安全。
(九)嚴(yán)格抓好搶險隊伍的管理。
公司的煤氣設(shè)施，遍布全市大街小巷，點多面廣，為確保發(fā)現(xiàn)問題能及時處理，公司成立了由29人組成的搶險隊，24小時值班，公司投資了20多萬元購置了搶險車、配備搶險設(shè)備，做到一旦有事故能拉得出、沖得上，迅速處理。2000年6月17日、18日，某施工隊不滇掘斷工人劇院的煤氣中壓主干管道，煤氣大量泄露，情況十分危急，半個邯鄲市居民用氣被迫中斷，接到報修后搶險隊10分鐘趕到現(xiàn)場，頂著烈日，冒著生命危險，奮力搶險，迅速修復(fù)了破裂管道，避免重大事故的發(fā)生，迅速恢復(fù)了邯鄲市正常供氣。
(十)嚴(yán)格設(shè)備管理，確保設(shè)備安全運行。
加強設(shè)備管理和維護是保證安全運行的重要一環(huán)。我們知道煤氣儲配站是煤氣公司的心臟，管線所是煤氣公司大動脈。煤氣儲配站的主要設(shè)備是加壓機和儲氣柜，管線所的主要設(shè)備是管網(wǎng)、閥門、凝水缸和調(diào)壓站、不保證這些設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。邯鄲市煤氣的供應(yīng)無法保證，為保證設(shè)備的正帶運轉(zhuǎn)，我公司定期對加壓機等設(shè)備進行大中小修，定期對氣柜、加壓機進行巡回檢查，對管線、調(diào)壓站每天進行一次巡回檢查，對閥門井和凝水缸固定專人維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。同時我們重點抓了設(shè)備的冬季運行管理，因冬季易產(chǎn)生設(shè)備結(jié)萘、凍堵和氣柜水封結(jié)冰等故障，搞不好冬季運行管理會影響用戶供氣和造成重大事故，所以我們加強了設(shè)備的冬季巡回檢查保證設(shè)備采暖，確保安全運行。
為了安全供氣，公司舍得花錢買平安，公司投資100多萬元，安裝了遙感系統(tǒng)，對公司的主要設(shè)備運行情況進行實時監(jiān)測，隨時掌握設(shè)備的運行情況。投資4萬多元在液化氣站、鐵西儲配站安裝了可燃?xì)怏w檢測儀，每年投資上萬元對消防設(shè)施進行維修更新，使其處于完好狀態(tài)，做到有備無患。
加強車輛管理，是我們的一項主要工作。公司有各種機動車40余部，擔(dān)負(fù)著液化石油氣運輸和煤氣抽水，搶險、維修等任務(wù)。為確保行車安全，除對司機進行交通法規(guī)和安全教育外，制定了車輛維修保養(yǎng)制度，定期對車輛進行檢查，確保車輛完好。做到不開帶病車，不開疲勞車。由于管理嚴(yán)格，未發(fā)生重大車輛事故。
十幾年來，我們堅持了以上的工作作法，不斷完善其管理方法，給五無十嚴(yán)工作法充實新的內(nèi)容，總結(jié)新的經(jīng)驗，創(chuàng)造新的作法。使公司在安全管理方面取得了一些成績，但與兄弟單位相比還有不少差距，因此我們要在今后的工作中，借鑒兄弟單位經(jīng)驗，不斷完善五元、十嚴(yán)的工作方法。在管理上再上新水平，解決新問題，確保供氣安全，確保生產(chǎn)安全。
