城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)與上游勘探生產(chǎn)企業(yè),是天然氣產(chǎn)業(yè)鏈條上極為重要的兩個環(huán)節(jié)。他們相互依賴,共同發(fā)展。上游勘探生產(chǎn)企業(yè)掌握開發(fā)天然氣資源,下游城市燃?xì)夤?yīng)企業(yè)聯(lián)系著消費(fèi)者市場,負(fù)責(zé)用氣市場的開拓與零售。中石油一位高管人員曾生動地描述這一關(guān)系“沒有市場的資源,就是沒有價值的資源;沒有資源的市場,就不是真正意義上的市場。”在上下游企業(yè)的共同努力下,我國天然氣行業(yè)進(jìn)入了大發(fā)展的時代。“十五”末期,天然氣在一次能源消費(fèi)中的比重將由目前的 2.7%提高到4.8%;“十一五”末期將達(dá)到6%-8%。
雖然上下游企業(yè)有著諸多共同的利益,但二者由于處于產(chǎn)業(yè)鏈條的不同環(huán)節(jié),自身的市場地位、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、監(jiān)管機(jī)制、企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略存在差異,二者在發(fā)展過程中產(chǎn)生了一些矛盾,現(xiàn)階段集中體現(xiàn)在供氣范圍方面。
上游企業(yè)中石油股份化改造后,在海外資本市場上市,成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)營實(shí)體,追求股東收益最大化,形成了利潤最大化的價值取向。中石油早就意識到,隨著天然氣的發(fā)展,其以化工原料和工業(yè)燃料為主的消費(fèi)結(jié)構(gòu)將被發(fā)電和城市燃?xì)鉃橹鞯南M(fèi)結(jié)構(gòu)所替代,由于天然氣的主要用戶之一是城市燃?xì)?,因此,天然氣市場的開發(fā)將會使原屬于城市公用事業(yè)的城市燃?xì)庵鸩匠蔀樘烊粴庑袠I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上不可分割的終端環(huán)節(jié)。中石油開始將天然氣產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸。
中石油的這種做法,違背了城市天然氣特許經(jīng)營的國際慣例;違背了國際上天然氣生產(chǎn)與管道經(jīng)營者與區(qū)域性的天然氣銷售商分別設(shè)立的慣例;影響了城市燃?xì)馐袌鲋刃?、引起價格混亂;進(jìn)而有可能打亂下游供氣企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,降低下游企業(yè)在資本市場上市融資時的企業(yè)價值。對此,我們提出幾點(diǎn)看法:
1 .全行業(yè)的壟斷不一定能提高上游企業(yè)在資本市場上的價值
中石油的前身是中國石油天然氣總公司——中國陸上最主要的石油天然氣勘探、開發(fā)企業(yè)和實(shí)際上的壟斷者;經(jīng)過1999年的資產(chǎn)劃撥重組,中石油獲得了煉油、批發(fā)、零售一系列中下游業(yè)務(wù),成為上下游一體化和產(chǎn)銷一體化的全能型企業(yè)。目前中石油掌握了中國絕大部分天然氣資源,擁有全部的天然氣批發(fā)市場、 80%以上的天然氣輸送市場和超過60%的勘探和開發(fā)市場,由其興建的管道總長在1.1萬km以上,占全國天然氣管道里程的95%。
隨著中國加入WTO和改革的不斷深化,更多其他公司將會進(jìn)入天然氣領(lǐng)域,全行業(yè)將涉及到更多公司的利益。中石油這種“既是合作伙伴、競爭對手,又是游戲規(guī)則的制定者”的角色,使其他業(yè)者不能與其平等競爭。這種壟斷性會使交易他方的利益可能受到損害,也不利于形成競爭性市場。
此外,現(xiàn)行監(jiān)管方式以行政審批為主要手段,既沒有一套與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的法律法規(guī)作為依據(jù),也沒有現(xiàn)代監(jiān)管方法,其后果自然是:監(jiān)管由于缺乏法律依據(jù)而帶來很大的不確定性,定價機(jī)制等方面的缺陷扭曲了市場主體的利益關(guān)系。
對于中石油對國內(nèi)陸上油氣資源與管道網(wǎng)絡(luò)資源的高度壟斷,投資者的第一反應(yīng)不是“壟斷利潤”,而是“壟斷權(quán)能維持多久”的疑問。在許多投資者看來,這不僅不是“正分(plus)”,反而是“負(fù)分(minus)”。以中海油為例,其為能獲得與國際著名石油公司相當(dāng)?shù)睦麧櫬识院溃晃毁Y深投資銀行家表示,以壟斷地位而獲得不過是同樣的收益,說明其經(jīng)營管理實(shí)際上是略遜一籌的,所以定價也應(yīng)較國際同業(yè)公司為低。
2. 上下游企業(yè)應(yīng)共同遵守“以市場換資金”的融資規(guī)則
“以市場換融資”幾乎是壟斷性國企上市成功的必經(jīng)之路。中石油重組上市前,國家對國內(nèi)的油氣資源與銷售市場進(jìn)行了完整的分割,中石油獲得的完整的經(jīng)營區(qū)域與市場,是其海外上市時吸引投資者的最大價值所在。
同理,下游燃?xì)馄髽I(yè)要通過資本市場自籌資金加快建設(shè)與發(fā)展,也離不開相對完整、穩(wěn)定的市場資源。如果任由其他公司瓜分,市場整體資源的價值將大打折扣,在資本市場上融資將舉步維艱。
3 .對上下游企業(yè)應(yīng)平等地實(shí)施特許經(jīng)營
目前國家對天然氣行業(yè)的上下游企業(yè)都準(zhǔn)備特許授權(quán)經(jīng)營。這方面,上游企業(yè)先行一步,取得了特許經(jīng)營權(quán)。以中石油為例,在眾多場合公開表示并反復(fù)強(qiáng)調(diào): “現(xiàn)行的海陸兩個石油條例所確定的專營合作方式,已被多年對外合作的實(shí)踐證實(shí)是成功的,符合我國的國情,也被外國石油公司所認(rèn)可,應(yīng)當(dāng)繼續(xù)堅持。
既然肯定現(xiàn)行的專營對外合作體制至少在近期內(nèi)仍然作為我國石油對外合作的主要方式,就應(yīng)遵循這一合作方式的客觀規(guī)律,避免三家公司內(nèi)部的競爭,在相對穩(wěn)定的地理區(qū)域內(nèi),分別行使專營權(quán),進(jìn)行對外合作。這樣對保護(hù)國家資源有利,便于政府的監(jiān)督管理,同時也便于外方工作和減少外方風(fēng)險。
同理,天然氣下游供氣企業(yè)也將全面實(shí)施特許經(jīng)營,下游企業(yè)也有同樣的共識與要求,即在相對穩(wěn)定的地理區(qū)域內(nèi),分別行使專營權(quán),這對保護(hù)國家資源有利,也便于政府的監(jiān)督管理。
4 .建立完善監(jiān)管機(jī)制
在天然氣生產(chǎn)和消費(fèi)高速增長的同時,中國天然氣行業(yè)還沒有形成適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢的現(xiàn)代化市場監(jiān)管體系,適用于該行業(yè)的法律、法規(guī)還不健全,這種狀況與天然氣市場的迅速開拓和發(fā)展極不相適應(yīng)。在部分領(lǐng)域已經(jīng)造成了一定的混亂,例如在城市燃?xì)廨斉漕I(lǐng)域,存在上游供氣企業(yè)搶先在已規(guī)劃城市燃?xì)夤芫W(wǎng)建設(shè)的區(qū)域內(nèi)重復(fù)建設(shè)燃?xì)馀涔┕艿?,發(fā)展向當(dāng)?shù)乜蛻艄獾臒o序競爭現(xiàn)象。由于管道天然氣配送兼具有公共服務(wù)和自然壟斷的特性,而建設(shè)城市燃?xì)夤芫W(wǎng)又需要投入大量資金,這種無序的市場競爭現(xiàn)象一方面將會造成缺乏統(tǒng)籌盲目競爭建設(shè),從而導(dǎo)致重復(fù)投資和社會資源的浪費(fèi),另一方面,反映出城市燃?xì)庑袠I(yè)缺乏清晰、合理的監(jiān)管框架,將嚴(yán)重影響城市燃?xì)馄髽I(yè)吸引外部投資,推進(jìn)股權(quán)多元化、商業(yè)化運(yùn)作的目標(biāo)。
在這種大的背景下,構(gòu)建天然氣行業(yè)的現(xiàn)代監(jiān)管框架及加速天然氣立法進(jìn)程已經(jīng)是十分緊迫的問題。走立法先行、監(jiān)管到位的路子,可以在天然氣市場形成的初期就營造一個合理有效的監(jiān)管環(huán)境。對于具有自然壟斷特性的城市燃?xì)馀渌蜆I(yè)務(wù)而言,意義格外重要。
5 .建立公正合理的定價機(jī)制,不得利用價格歧視進(jìn)行不正當(dāng)競爭
目前我國天然氣各種價格均由政府確定,還沒有形成市場導(dǎo)向下合理的天然氣價格機(jī)制,如天然氣長輸費(fèi)用所占比例較大,天然氣到達(dá)城市門站時,價格往往已經(jīng)達(dá)到1.1元/m3—1.3元/m3以上。
為了促使中國天然氣市場的形成和發(fā)育,我們認(rèn)為需要對天然氣價格做如下改革:一是實(shí)行單一用戶、單一結(jié)算價格,供需雙方以經(jīng)濟(jì)合同確定供需數(shù)量;二是打破現(xiàn)行氣價一定幾年不變的模式,在國家監(jiān)管下,分大化肥、發(fā)電、民用等類型確定出廠價定價原則和公式,并根據(jù)市場變化適時調(diào)整;三是分不同線路確定管輸價格;四是允許供需雙方根據(jù)市場情況在一定幅度內(nèi)浮動價格;五是加強(qiáng)對天然氣長輸價格的監(jiān)管,管輸公司將運(yùn)輸商與供應(yīng)商的職能分開,提供分類服務(wù),禁止利用自身資源優(yōu)勢進(jìn)行關(guān)聯(lián)交易,利用價格歧視在下游市場進(jìn)行不正當(dāng)競爭;六是盡可能地引入競爭機(jī)制:鼓勵有資質(zhì)的企業(yè)開發(fā)天然氣,形成多個生產(chǎn)供應(yīng)商;天然氣可以自由買賣,采用競爭性定價。
6 .開放網(wǎng)絡(luò)資源,實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通
在1998年中石油組建之后,掌握了中國絕大部分天然氣資源,由其興建的管道總長在1.1萬km以上,占全國天然氣管道里程的95%。中石油的這些管道基本上都是自用,不涉及其他企業(yè)使用的問題。但做稍為長遠(yuǎn)的一些分析就會發(fā)現(xiàn),圍繞著管道準(zhǔn)入問題,矛盾遲早要產(chǎn)生。
“建管道就是為了賣自己產(chǎn)的氣”,這種在計劃經(jīng)濟(jì)體制下發(fā)展起來并早已習(xí)慣了的中國石油工業(yè)生產(chǎn)方式,與國外天然氣工業(yè)管輸與供氣分離的趨向產(chǎn)生了較大差距。中國石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院院長朱煜對此質(zhì)疑道:“天然氣管道就好比高速公路,高速公路的建設(shè)和經(jīng)營企業(yè)是通過收費(fèi)來實(shí)現(xiàn)自己的找嫻摹R虼耍?灰??仙下返奶跫???某刀伎梢耘埽?荒芩鄧?蘗寺肪橢荒蘢咚?某怠?rdquo;
以西氣東輸工程為例,上游氣田產(chǎn)品分成以及即將組建的管道合作公司和天然氣統(tǒng)一銷售公司,中方和外方權(quán)益均為55%對45%; 管道運(yùn)營與天然氣銷售是“捆綁”在一起推銷給消費(fèi)者的。在這種壟斷的態(tài)勢下,并沒有考慮到將來第三方使用管道的問題。
在某種意義上,“西氣東輸”這樣的長距離管輸工程具有不可替代性,很難想象有哪家企業(yè)會投巨資再修一條“西氣東輸”管道。這就帶來了一個“使用權(quán)”問題——如果管道運(yùn)營主體和天然氣供應(yīng)主體合一,其他供氣企業(yè)要使用管道,就有可能受到歧視。
長距離管道運(yùn)營的自然壟斷特性,導(dǎo)致了市場配置資源的手段失靈。 將管道運(yùn)營與供氣經(jīng)營分離,區(qū)分壟斷性的領(lǐng)域與非壟斷性的領(lǐng)域,這是實(shí)施新型監(jiān)管的一個前提。
7 .通過資本市場與特許授權(quán)經(jīng)營,合法進(jìn)入下游市場
國際資本市場上有句名言:“不要到沙漠中去找石油,要到股市中去找石油”。我們在這里引申為上游企業(yè)要進(jìn)入下游市場,“不要在管道上找開口,而要在資本市場上找開口”。
下游管網(wǎng)投資一般高于主干線,是主干線的2倍,西氣東輸下游城市管網(wǎng)建設(shè)需要700億元至800億元的投資。上游企業(yè)要進(jìn)入下游市場,完全可以憑借資金優(yōu)勢,通過投資入股、股權(quán)收購、兼并重組等方式,有所作為。而不應(yīng)該利用政府監(jiān)管不到位的空子,破壞游戲規(guī)則,無視特許經(jīng)營的現(xiàn)狀,憑自身的壟斷優(yōu)勢搶占地盤。作為下游企業(yè),我們并不拒絕競爭,而是強(qiáng)烈反對不正當(dāng)競爭。
8. 下游企業(yè)積極爭取獲得與上游企業(yè)平等的市場交易地位
市場競爭是殘酷無情的,特別是在我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)初級階段,市場規(guī)則不完善,法律法規(guī)不健全,監(jiān)管機(jī)構(gòu)不到位,行政干預(yù)色彩濃重的情況下,單靠個別城市燃?xì)馄髽I(yè)的力量,無法與上游中石油抗衡,無法保護(hù)企業(yè)自身正當(dāng)?shù)臋?quán)益,無法獲得平等的交易條件,只有眾多的城市燃?xì)馄髽I(yè)一致行動,才能迎接挑戰(zhàn),在市場競爭中占據(jù)有利的地位。
(1)集體與上游企業(yè)協(xié)商簽定《天然氣購銷原則協(xié)議》。
《天然氣購銷原則協(xié)議》包括:天然氣購銷方式、天然氣的數(shù)量、天然氣的質(zhì)量、天然氣價格及支付、計量與質(zhì)量檢驗(yàn)、天然氣的首次交付時間、信息互通共7個方面的內(nèi)容。
(2)通過政府主管部門與協(xié)會組織,在天然氣價格制定中反映下游企業(yè)的正當(dāng)要求與利益。
(3)協(xié)調(diào)一致,配合政府主管部門建立合理適用的監(jiān)管體制。