臨近年關(guān)，一年一度的財(cái)務(wù)決算工作進(jìn)入沖刺階段。近日，西氣東輸管道公司召開 2007 年財(cái)務(wù)工作會(huì)議，安排部署今年的決算工作和明年的預(yù)算工作。

　　公司總會(huì)計(jì)師王剛、副總經(jīng)理王小平參加了會(huì)議。王剛在總結(jié)講話中指出，下階段要切實(shí)加強(qiáng)會(huì)計(jì)一級(jí)集中核算工作，確保新系統(tǒng)明年開始平穩(wěn)運(yùn)行；加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，通過優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、降低能源消耗支出、壓縮開支、杜絕浪費(fèi)、嚴(yán)格費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)禁擅自擴(kuò)大開支范圍等措施，確保預(yù)算指標(biāo)完成；持續(xù)深化資金集中管理，確保資金安全高效；有效推進(jìn)工程轉(zhuǎn)資工作、審計(jì)問題整改工作、內(nèi)控管理工作及天然氣推價(jià)工作等。

　　他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)財(cái)務(wù)決算是年度財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理措施實(shí)施效果的全面檢驗(yàn)，要提高對(duì)財(cái)務(wù)決算的認(rèn)識(shí)，組織好今年的財(cái)務(wù)決算工作；確保公司各項(xiàng)預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)全面完成，按要求完成年度財(cái)務(wù)報(bào)告編制，向中國(guó)石油股份公司交出一份合格的財(cái)務(wù)報(bào)告；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)的控制，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

　　據(jù)悉，針對(duì) 2008 年中國(guó)石油集團(tuán)公司、股份公司加強(qiáng)成本與費(fèi)用控制等要求，公司明確了 2008 年預(yù)算工作思路，即貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、股份公司管理層的指示精神，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，顧全大局，樹立和保持勤儉節(jié)約意識(shí)，過緊日子；調(diào)整和優(yōu)化工作方式，通過控制規(guī)模及開支標(biāo)準(zhǔn)等方式控制 5 項(xiàng)費(fèi)用支出；加強(qiáng)預(yù)算考核控制力度；進(jìn)一步理順公司用工方式等。

　　此外，公司還對(duì)明年財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作作了安排部署，要求對(duì)現(xiàn)行財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行全面梳理，重新理順財(cái)務(wù)管理流程，進(jìn)一步完善、修訂有關(guān)財(cái)務(wù)、資金、資產(chǎn)管理辦法；采取各種積極有效措施，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高執(zhí)行力；繼續(xù)強(qiáng)化資金的計(jì)劃管理、安全管理，加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)防范和安全控制，深化資金高度集中的精細(xì)化管理要求；建立健全成本管理模式和制度，提高管理手段，有效控制費(fèi)用。同時(shí)，要重視和深化資產(chǎn)全過程管理，逐步實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資產(chǎn)的有效、有序、合理配置和流動(dòng)管理，不斷提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效益；繼續(xù)深入開展價(jià)稅管理；加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，建立一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精良、堅(jiān)持原則、客觀公正”的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，為西氣東輸理好財(cái)。