經過近9個月的艱苦努力,中國石油天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點項目于3月10日上午8時在西氣東輸管道公司正式全面上線試運行。
ERP系統(tǒng)作為一種現代化的管理手段,是企業(yè)信息化的核心管理系統(tǒng)。天然氣與管道ERP系統(tǒng)是中國石油股份公司ERP項目的一個重要工作包,主要服務對象是天然氣與管道分公司及其業(yè)務管轄的各地區(qū)公司。主要功能是天然氣與管道業(yè)務領域業(yè)務流程的改進,改進內部控制體系;實現公司內部銷售、采購、設備管理、管道工程建設等主要成本業(yè)務環(huán)節(jié)和中心財務模塊實時集成,業(yè)務聯動,物流、資金流和信息流的高度集成。
自西氣東輸管道公司成立以來就持續(xù)推進信息系統(tǒng)建設,幾年間,信息化建設得到長足的發(fā)展?,F在,中油財務系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)(EXP)等10個信息系統(tǒng)在公司的管道工程建設、運行管理和天然氣市場開發(fā)與銷售等方面發(fā)揮著重要的作用。
2007年6月,天然氣與管道ERP項目正式啟動,并于6月28日在西氣東輸開始項目實施。項目實施伊始,公司高度重視,成立了以黃澤俊總經理為主任的公司項目指導委員會,總部15個部門的主要負責人為委員會成員。同時成立了公司項目經理部,負責ERP項目所涉及的各單位之間工作的協(xié)作、組織與管理,跟蹤和監(jiān)控項目實施過程中的各環(huán)節(jié)。經過歷時9個月的艱苦努力,公司克服了各種困難,順利完成了項目準備、業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)實現及最后準備等各個階段的任務,包含實施財務管理、銷售管理、物料管理、項目管理和設備管理五個功能模塊的天然氣與管道ERP試點項目,下一步,公司將在系統(tǒng)試運行過程中積累相關經驗,并對產生的問題進行總結,以確保天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點工作按計劃完成,為中國石油信息系統(tǒng)建設做出新的貢獻。
ERP系統(tǒng)作為一種現代化的管理手段,是企業(yè)信息化的核心管理系統(tǒng)。天然氣與管道ERP系統(tǒng)是中國石油股份公司ERP項目的一個重要工作包,主要服務對象是天然氣與管道分公司及其業(yè)務管轄的各地區(qū)公司。主要功能是天然氣與管道業(yè)務領域業(yè)務流程的改進,改進內部控制體系;實現公司內部銷售、采購、設備管理、管道工程建設等主要成本業(yè)務環(huán)節(jié)和中心財務模塊實時集成,業(yè)務聯動,物流、資金流和信息流的高度集成。
自西氣東輸管道公司成立以來就持續(xù)推進信息系統(tǒng)建設,幾年間,信息化建設得到長足的發(fā)展?,F在,中油財務系統(tǒng)、辦公自動化系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)(EXP)等10個信息系統(tǒng)在公司的管道工程建設、運行管理和天然氣市場開發(fā)與銷售等方面發(fā)揮著重要的作用。
2007年6月,天然氣與管道ERP項目正式啟動,并于6月28日在西氣東輸開始項目實施。項目實施伊始,公司高度重視,成立了以黃澤俊總經理為主任的公司項目指導委員會,總部15個部門的主要負責人為委員會成員。同時成立了公司項目經理部,負責ERP項目所涉及的各單位之間工作的協(xié)作、組織與管理,跟蹤和監(jiān)控項目實施過程中的各環(huán)節(jié)。經過歷時9個月的艱苦努力,公司克服了各種困難,順利完成了項目準備、業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)實現及最后準備等各個階段的任務,包含實施財務管理、銷售管理、物料管理、項目管理和設備管理五個功能模塊的天然氣與管道ERP試點項目,下一步,公司將在系統(tǒng)試運行過程中積累相關經驗,并對產生的問題進行總結,以確保天然氣與管道ERP系統(tǒng)試點工作按計劃完成,為中國石油信息系統(tǒng)建設做出新的貢獻。