6月4日，油田公司召開2008年油氣田產(chǎn)能建設地面工程階段會議，總結2008年油氣田產(chǎn)建地面工程階段工作，并就工程建設管理高效有序運行、進一步落實“36911”目標工程建設等問題進行了探討。油田公司副總經(jīng)理凌心強、副總工程師朱天壽、副總地質(zhì)師李忠興，以及機關相關部門負責人、18個二級單位及其產(chǎn)建項目組的相關人員共計60余人參加了會議。

　　會上，采油一廠等16個單位的產(chǎn)能建設項目組匯報了近期產(chǎn)能建設進展情況，并與機關相關部門的人員就存在問題進行探討，審計處通報了2007年工程建設招投標審計情況的審計調(diào)查報告并安排整改意見，基建工程部宣讀了招投標管理規(guī)定。

　　凌心強在會上作了講話。他肯定了各單位產(chǎn)能建設的成果，并要求各單位產(chǎn)建項目組及相關部門要充分認識產(chǎn)能建設的特殊性和艱巨性，努力搞好各項產(chǎn)建工作，要以標準化設計、模塊化建設為主要抓手，促進“36911”目標早日實現(xiàn)，同時要認真落實貫徹集團公司提出的“六條禁令”，保證產(chǎn)建項目的正常運行。

　　會上，朱天壽、李忠興還針對各單位產(chǎn)能建設中的工程質(zhì)量、超前注水等方面發(fā)表了建議和意見，并要求廣大產(chǎn)建工作人員抓緊現(xiàn)在的產(chǎn)建黃金時間，用積極主動的態(tài)度，實事求是、與時俱進，順利實現(xiàn)冉新權總經(jīng)理提出的“36911”目標，即3月份之前完成前期準備工作、6月份60%的場站要建成投運、9月份90%的場站要建成投運、11月份全部場站要建成投運，實現(xiàn)新井時率提高5%、綜合成本降低5%的目標。