青海油田天然氣公司將氣田效率和效益放在首位,以實(shí)現(xiàn)嚴(yán)控投資、嚴(yán)控成本、嚴(yán)控自然遞減“三個(gè)控制”為目標(biāo),以成本要素為突破口,扎實(shí)開展全員、全方位、全流程“開源節(jié)流、降本增效”實(shí)踐活動。
實(shí)踐活動突出兩個(gè)重點(diǎn)。一是瞄準(zhǔn)年度降本500萬元、增收8000萬元的目標(biāo),設(shè)立設(shè)備物資、環(huán)保節(jié)能、措施工藝、地面工藝、投資管理、生產(chǎn)運(yùn)行6個(gè)專業(yè)組,在原有績效考核的基礎(chǔ)上,充實(shí)技經(jīng)指標(biāo)、安全環(huán)保等內(nèi)容,細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),突出實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化;二是結(jié)合穩(wěn)產(chǎn)工作推進(jìn)降本增效,苦練內(nèi)功,持續(xù)提升管理水平,節(jié)電、節(jié)油、節(jié)氣三管齊下,調(diào)整、節(jié)能、優(yōu)化、組合四輪驅(qū)動,杜絕了“高成本、低效率”和“少、慢、差、費(fèi)”的現(xiàn)象發(fā)生。來源:中國石油新聞中心