2014年以來，中國經(jīng)濟進入新常態(tài)，國內(nèi)天然氣消費增速放緩，給中亞天然氣管道公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來嚴峻挑戰(zhàn)。今年上半年，這個公司全體員工以效益為中心，克服經(jīng)營環(huán)境復雜、輸氣不足等困難，較好地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，基本實現(xiàn)時間過半、任務過半目標，利潤等效益指標好于預期。但綜合各種因素，這個公司“十三五”期間面臨的生產(chǎn)經(jīng)營形勢仍十分嚴峻。
通過分析預測，結合國企轉(zhuǎn)型和集團公司推進質(zhì)量效益可持續(xù)發(fā)展的要求，中亞管道提出，面對困難與挑戰(zhàn)，挖掘潛力、精細管理，將打造自身核心競爭優(yōu)勢作為第一要務。
中亞管道對“重塑形象大討論”活動進行全面動員部署，將黨組聲音迅速傳達到海外員工。這個公司強調(diào)，搞好活動局處兩級干部要發(fā)揮模范帶頭作用，在學習討論中明確“大慶精神鐵人精神的實質(zhì)是什么”“我在工作中用什么”“領導帶頭靠什么”“在海外的發(fā)揚傳承中干什么”，使大慶精神鐵人精神真正得到繼承發(fā)揚。要認真總結提煉企業(yè)積累形成的寶貴精神財富，推動合資公司先進企業(yè)文化的形成和完善，建立以大慶精神鐵人精神為指導、適應合資公司實際、促進公司可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化。
為把穩(wěn)健發(fā)展落到實處，中亞管道公司提出要努力實現(xiàn)“四個轉(zhuǎn)變”。一是發(fā)展方式由重規(guī)模速度向重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，在現(xiàn)有基礎上加快轉(zhuǎn)變觀念，加快轉(zhuǎn)變步伐。二是工作重心由工程建設為主向建運并重轉(zhuǎn)變，加快創(chuàng)建公司的技術標準和技術體系，加大技術骨干隊伍建設，完善QHSE管理體系，推動世界先進水平國際化管道公司建設進程。三是管理方式由粗放向精細化轉(zhuǎn)變，把全面質(zhì)量管理體現(xiàn)在工程建設和運行管理的全過程。四是管理手段從傳統(tǒng)方式向信息化轉(zhuǎn)變，運用先進理念、方法和技術，縮小與國外同行的差距。 來源：中國石油新聞中心
