搭建三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
在中油八建公司，每名職工都希望能參加公司的技能大賽，因?yàn)檫@不僅可以學(xué)到更多的知識(shí)還有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。中油八建公司為更好地激發(fā)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，積極開(kāi)展崗位培訓(xùn)，建立了班組、分廠、公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，做到了有組織有時(shí)間有場(chǎng)地的培訓(xùn)，全公司800多名職工參加了電焊、火焊、鉚工、管工、車(chē)工、鉗工等11個(gè)工種的強(qiáng)化培訓(xùn)。
搭建傳幫帶平臺(tái)
中油八建公司為了培養(yǎng)人才，經(jīng)常組織技術(shù)狀元、技術(shù)能手對(duì)青年工人進(jìn)行培訓(xùn)，有效地發(fā)揮了傳幫帶作用。公司還充分利用企業(yè)自身的基地優(yōu)勢(shì)和資源優(yōu)勢(shì)，抓培訓(xùn)、強(qiáng)技能、提素質(zhì)、練本領(lǐng)，極大地促進(jìn)了公司職工技能的提高。功夫不負(fù)有心人，在撫順市舉辦的八屆技能大賽中，公司參賽選手已蟬聯(lián)八屆焊工比賽第一名，三屆鉚工比賽第一名。
搭建勞模創(chuàng)新工作室平臺(tái)
在中油八建公司，勞模創(chuàng)新工作室不僅是職工學(xué)技能的榜樣，還是公司勞模精神的傳播地。勞模創(chuàng)新工作室是以全國(guó)勞動(dòng)模范、全國(guó)技術(shù)能手劉宇志命名的技能培訓(xùn)型勞模工作室，由22名來(lái)自公司各個(gè)崗位的勞動(dòng)模范、技術(shù)狀元、科研人員、生產(chǎn)一線骨干組成，圍繞技能培訓(xùn)、科研開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品、新材料應(yīng)用等開(kāi)展工作，取得了豐碩成果。公司職工卻把工作室里的勞模視為偶像，不僅學(xué)習(xí)他們的技術(shù)，還學(xué)習(xí)勞模精神，在掌握高精尖技術(shù)的同時(shí)，做一個(gè)擁有勞模精神的人。
搭建政策激勵(lì)平臺(tái)
公司工會(huì)還積極建議公司行政實(shí)行一系列激勵(lì)政策，鼓勵(lì)職工立足崗位成才。如將歷屆比賽獲得優(yōu)異成績(jī)的選手命名為公司技術(shù)標(biāo)兵；對(duì)參加省市技能大賽獲獎(jiǎng)職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并設(shè)專(zhuān)門(mén)的工資待遇與技師津貼；對(duì)20名師徒結(jié)對(duì)的典型進(jìn)行表彰；每年對(duì)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中做出貢獻(xiàn)的職工授予勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)，對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)承攬人員授予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。堅(jiān)持推行“首席員工和星級(jí)員工評(píng)定”制度，首席專(zhuān)家和首席技師津貼每月1000元；一星級(jí)員工至五星級(jí)員工為100元至800元。 來(lái)源：中工網(wǎng)
