2015年，由于國內(nèi)市場天然氣需求增速放緩，中亞天然氣管道低負荷運行成為常態(tài)，中烏天然氣管道項目經(jīng)歷了成立以來最嚴峻的大考。

特別是如期而至的“暖冬”使天然氣銷售旺季不旺。相對較高的氣溫抑制了天然氣消費需求，對項目全年效益目標的實現(xiàn)造成沖擊。

然而，翻開這個項目的成績單，不禁讓人眼前一亮：2015年前11個月，在運行站場增加和工作范圍擴大的情況下，項目現(xiàn)金成本和管理費用比2014年同期分別降低2%和11%。

在天然氣行業(yè)遭遇“寒冬”之際，中烏項目可謂冬日里的臘梅，迎著風雪傲然綻放。

樹立憂患意識 強組織重落實

效益是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。自從全球油氣行業(yè)步入深度調(diào)整期，中烏項目便清醒地認識到，在確保項目安全平穩(wěn)運行的同時實現(xiàn)盈利是公司面臨的硬任務，也是檢驗自身工作能力和成效的重要標準。

為完成這一任務，全面推行降本增效、實施低成本發(fā)展戰(zhàn)略成為中烏項目的必然選擇。每控減一美元的成本費用，就為實現(xiàn)報表平衡增加了一份可能，也為未來發(fā)展貢獻了一份力量。

2015年年初以來，中烏項目認真貫徹集團公司海外油氣業(yè)務工作會議精神，專門成立降本增效工作領導小組，多次在中方項目及合資公司相關會議上對降本增效、低成本發(fā)展工作進行動員部署。同時，5月份專題召開合資公司降本增效工作會議，推出12條降本增效重點措施。

目標就是方向，責任就是動力。面對低油價和低輸量的新常態(tài)，項目管理層和降本增效工作領導小組深化“質(zhì)量效益提升永遠在路上”的理念，通過實施三大措施控減成本、增收增效。

首先，在年初確定全年成本費用控減目標并不斷優(yōu)化調(diào)整，逐項明確責任部門，按季度跟蹤落實進展。其次，將效益目標納入項目管理層績效合同，并通過管理層績效合同和部門管理目標責任書將全體中方員工納入效益目標管理。再次，在合資公司首度推行KPI績效管理，將成本費用控減額度與中外方員工切身利益掛鉤，推動經(jīng)營效益提升。

據(jù)預測，國際油價將在較長時間內(nèi)維持偏低水平，“十三五”期間國內(nèi)天然氣需求及中亞天然氣管道輸量也難以出現(xiàn)大幅增長，中烏項目降本增效舉措為探索項目低成本發(fā)展積累了寶貴經(jīng)驗。

加強策略創(chuàng)新 算細賬降成本

面對2015年異常嚴峻、困難的形勢，中烏管道公司積極應對。

作為中外方平等持股的天然氣管道運輸公司，降本增效工作中的嚴密籌劃和策略創(chuàng)新顯得尤為重要，特別是要調(diào)動中外方在不完全相同的利益基礎上形成合力，心往一處想，勁往一處使。

在推動降本增效工作過程中，中烏項目充分研究、群策群力，在多個方面形成了有效成果和有益案例。

——在降低自耗氣成本方面，創(chuàng)新建立烏氣替代土氣自用氣模式，有效降低了用氣價格，僅半年就實現(xiàn)效益400多萬美元。

——干線管道檢測成本不菲，項目公司擴大招標范圍，充分利用國際市場競爭和國內(nèi)相關企業(yè)低成本優(yōu)勢，有效降低了C線內(nèi)外檢測費用。

——針對壓縮機、發(fā)電機技術服務，項目公司充分認識到“打鐵還需自身硬”，加強培訓和實踐，不斷提高自主能力，擴大自主維護保養(yǎng)范圍，從而逐步壓縮長駐服務崗位。

一項項突破，讓項目收獲著效益的驚喜，也讓各業(yè)務部門更加增添了攻堅克難的勇氣、降低成本的信心。

不以利小而不為。UKMS計量站杜絕以換代修，倡導員工積極開展以小發(fā)明、小改造、小革新、小設計、小建議為主要內(nèi)容的“五小”建議活動，在現(xiàn)有工藝、技術、設備的基礎上實現(xiàn)了新突破，讓“節(jié)約的是收入，浪費的是金錢”成為員工的共識。

安全生產(chǎn)與降本增效兩手抓、兩不誤。WKC2和GCS兩座站運行人員充分利用自身熟悉站場工藝設備技術特點的優(yōu)勢，認真排查和改進輸氣生產(chǎn)中存在的隱患和問題，提出了“倒班村采暖系統(tǒng)加裝串聯(lián)循環(huán)泵方案”“WKC2和GCS站燃料氣管線互通改造”等符合實際生產(chǎn)需要的技改建議和措施，在確保安全生產(chǎn)的前提下有效減少了備件采購成本。

正是因為變壓力為動力、視增效為責任，“千方百計算細賬，一點一滴降成本”的理念在員工心中扎了根，并結出了豐碩果實。

中外形成合力 同甘苦共進退

能不能在這場降本增效攻堅戰(zhàn)中取得最終勝利，關鍵在人。特別是在股權對等的合資公司，“點頭不算搖頭算”，任何重大決策都需要中外雙方共同做出。

中烏項目公司總經(jīng)理李琳和項目管理層努力在利益分歧中尋找共同點，在權力平衡中促成合力，使合資公司中烏方管理人員充分認識到全面開展降本增效工作的必要性和緊迫性，實現(xiàn)了思想統(tǒng)一、行動一致。

公司總部降本增效調(diào)研組及項目財經(jīng)負責人多次深入運行一線和基層站場，在各站點與中外方員工召開座談會10多場，充分聽取基層員工對降本增效工作的意見和建議，為持續(xù)改進和優(yōu)化降本增效工作廣開思路，并通過制定“增收節(jié)支獎勵實施辦法”給予必要激勵，進而實現(xiàn)合資公司全部600多名員工變被動為主動，全員參與、全面行動。

降本增效在某種意義上是“自我革命”，在涉及中方員工切身利益的時候，項目必須同甘苦、共進退，講原則、動真格，才能使外方領導和員工真信服、真投入。

2015年5月下旬，烏方提出對部門經(jīng)理乘坐長途航班進行降級調(diào)整。由于外方經(jīng)理人員乘坐長途航班機會較少，此舉對中方管理人員影響較大。在降本增效工作全局需要下，中方全力貫徹這一決策建議。盡管實施航班艙位調(diào)整2015年節(jié)約金額僅為付現(xiàn)成本費用的0.02%左右，但對項目全面推進降本增效工作提供了重要支持。

正是由于降本增效理念深入人心、降本增效行動中外合力，2015年中烏合資公司各項降本增效措施逐步有效推進，烏方領導和員工在中方推動實施的各項工作中均積極配合，并分別在小型技改實施、建設投資稅費控制、現(xiàn)場服務改進、低值易耗品管理等方面建言獻策，合資公司降本增效攻堅戰(zhàn)取得了重要的階段性成果。

功在當下，利在長遠。相信只要中外一條心、上下齊出力，中亞天然氣管道的安全平穩(wěn)運行會更有保證，質(zhì)量效益基礎會更加堅實，世界先進水平國際化管道公司建設目標必將早日實現(xiàn)。  來源： 中國石油新聞中心