原油穩(wěn)產(chǎn)，開發(fā)先行。大慶油田公司開發(fā)部面對油價持續(xù)走低、油田生產(chǎn)經(jīng)營形勢嚴峻、油氣上產(chǎn)難度增大的局面，進一步明晰油田發(fā)展目標和發(fā)展思路，重點抓好以強規(guī)范、上水平為目標的管理提升工作。2015年，大慶油田開發(fā)部在總結(jié)采油專業(yè)化管理經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，擴大推廣范圍，通過合并同類項，打破專業(yè)傳統(tǒng)管理方式，配備交通工具、特種作業(yè)設(shè)備，改變勞動組織結(jié)構(gòu)，完善相應管理辦法和制度，形成新的管理模式，不但提高了生產(chǎn)效率，而且降低了安全風險，還減少了崗位用工。其中，試點單位采油七廠操作成本減少6700多萬元。
資產(chǎn)設(shè)備管理是油田上產(chǎn)先行官。大慶油田公司資產(chǎn)設(shè)備管理部著力推進技術(shù)創(chuàng)新，通過裝備的機械化、專業(yè)化和信息化提檔升級，實現(xiàn)設(shè)備管理水平持續(xù)提升。資產(chǎn)設(shè)備管理部創(chuàng)新研發(fā)國內(nèi)首臺修井機二層平臺機械手，徹底改變二層平臺人工操作的歷史，規(guī)避了安全風險，提高了施工效率；研發(fā)配套新技術(shù)裝備，大幅提升修井隊伍的機械化、自動化水平，勞動強度降低70%，施工周期縮短10%，單隊年節(jié)約成本220萬元。
科學理財，穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵。大慶油田公司財務部按照集團公司及專業(yè)板塊的工作部署，制定了包含8大項、26小項工作任務的開源節(jié)流降本增效實施方案，建立完善了由上至下的各級經(jīng)營分析長效機制，每月召開全油田的經(jīng)營活動分析例會，加強預警監(jiān)控，對電費、材料費、井下作業(yè)費等關(guān)鍵成本進行重點分析、專項監(jiān)控，對一些影響效益的苗頭及時發(fā)現(xiàn)、及時分析、及時解決；每季度召開生產(chǎn)經(jīng)營視頻會，重點傳達集團公司相關(guān)工作要求，開展基層開源節(jié)流降本增效工作典型經(jīng)驗介紹，促進經(jīng)營管理水平共同提高。
法律法規(guī)，企業(yè)之本。大慶油田公司企管法規(guī)部堅持每月收集基層單位和專業(yè)部門工作進展情況，向油田公司總經(jīng)理辦公會做匯報。精心籌備召開管理提升工作會議，采取現(xiàn)場參觀和集中開會的形式集中推廣典型經(jīng)驗，為做精做實管理單元、做強做大創(chuàng)效單元、做專做優(yōu)服務保障單元提供成功案例，促進公司基礎(chǔ)管理整體上臺階，使油田公司在專業(yè)化、標準化、信息化管理上實現(xiàn)多項突破，受到集團公司和外部單位的充分肯定。
服務保障，企業(yè)窗口。大慶油田公司總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）以服務保障為突破口，著力在強化服務意識、創(chuàng)新管理手段、提升服務質(zhì)量、降低運營成本等方面下工夫；不斷抬高工作起點，在精益管理上定目標、明方向；以“創(chuàng)樣板、做精品、管理提升”競賽活動為載體，以爭創(chuàng)“四優(yōu)”樣板崗位、爭當“五好”服務標兵為核心內(nèi)容，在機關(guān)服務保障部門開展了強化目標管理、強化規(guī)范管理、強化對標管理活動。同時，總經(jīng)理辦公室立足內(nèi)部挖潛，在降本增效上下功夫、求實效。
據(jù)初步統(tǒng)計，大慶油田公司辦公區(qū)用電量2015年比上年減少99萬千瓦時，通過減少水流失節(jié)約水費116萬元；通過自己動手改造車輛停放場地，節(jié)約資金50余萬元。 來源：中國石油新聞中心
