2016年，深圳大唐寶昌燃氣發(fā)電公司面對用電量需求增長趨緩以及天然氣價格降低后競爭日益加劇的外部環(huán)境，找準定位，按照效益電量“爭在前、爭在先”的原則，全力以赴爭發(fā)電量。截至發(fā)稿前，該公司超額完成一季度電量計劃。
　　在嚴峻的發(fā)電形勢面前，該公司在總結歷年爭發(fā)電量的基礎上，全面分析了2016年內外部形勢，制定較為完善的爭發(fā)電量計劃，及時溝通協(xié)調爭發(fā)電量工作；按照全年發(fā)電量任務實施倒逼機制，及時分析電量計劃值、實際完成值，找出電量增發(fā)、少發(fā)的原因，并實施動態(tài)調整，確保電量計劃實現(xiàn)“以日保周、以周保月、以月保年”。
　　該公司有針對性地采取措施，全面搶抓發(fā)電量機遇。對外，該公司加大市場營銷力度，積極研究電改政策，緊密聯(lián)系深圳經信委、發(fā)改委、深圳供電局，尋找燃氣發(fā)電機組增發(fā)機會和有利條件；密切關注深圳電網運行狀態(tài)和潮流情況，特別是線路檢修維護情況，抓住電網檢修期，努力爭發(fā)電量；對內，該公司詳細記錄影響發(fā)電量的問題和電量值，認真分析問題原因，及時協(xié)調相關部門對影響發(fā)電量的問題及時整改；嚴格執(zhí)行“兩票三制”及防止誤操作的相關規(guī)定，全面提高全員安全意識，規(guī)范運行人員的各項行為；加強設備檢查力度，杜絕因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時而導致缺陷擴大的不安全事件發(fā)生，確保機組設備關鍵時刻“頂?shù)蒙?rdquo;。
　　此外，該公司將爭發(fā)電量、氣耗、廠用電率等關鍵指標納入小指標競賽，制定爭發(fā)電量獎懲辦法，強化正向激勵，嚴肅監(jiān)督考核，充分調動和激發(fā)運行員工“度電必爭”的積極性和主動性，為爭發(fā)電量工作營造條件。  來源：中國電力網