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字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2016-04-21  瀏覽次數(shù):723

去年以來,太原煤氣化(集團(tuán))臨汾燃?xì)夤緩耐晟浦贫冉ㄔO(shè)、加強(qiáng)班組建設(shè)、建立目標(biāo)績效考核體系、規(guī)范項(xiàng)目管理等方面入手,全面落實(shí)集團(tuán)公司要求,狠抓基礎(chǔ)管理、加強(qiáng)基層建設(shè),公司基層管理水平得到了持續(xù)提升。

完善制度建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)管理。該公司進(jìn)一步健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化和完善了招投標(biāo)管理、造價(jià)管理、計(jì)劃管理、考核管理、物資采購管理、安全管理等各方面的制度、工作程序、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作細(xì)則,實(shí)現(xiàn)了與集團(tuán)公司的深度對接。

加強(qiáng)班組建設(shè),提高基層管理水平。按照集團(tuán)公司班組建設(shè)的總體要求,建立和完善了班組建設(shè)管理工作和考核標(biāo)準(zhǔn),每月對班組管理進(jìn)行檢查和評比,形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。同時(shí),加強(qiáng)了對班組管理人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),明確班組建設(shè)的努力方向。

建立目標(biāo)績效考核體系,提高綜合管理水平。目標(biāo)績效考核能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作的檢查和開展、提高職工素質(zhì)、提升部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)能力,該公司實(shí)行了對有關(guān)部室和基層單位的考核,逐步建立公司、部門、站所、班組目標(biāo)績效考核體系,完善了各項(xiàng)考核制度。

規(guī)范項(xiàng)目管理,落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制。進(jìn)一步細(xì)化了工程項(xiàng)目管理,完善了招投標(biāo)管理,加強(qiáng)了施工隊(duì)伍和監(jiān)理單位的資質(zhì)和準(zhǔn)入管理審核,建立了內(nèi)部招議標(biāo)和社會公開招標(biāo)相結(jié)合的管理體系,確保公平、公開、公正。基建部門強(qiáng)化了工程合同管理、施工過程質(zhì)量監(jiān)督管理、監(jiān)理單位現(xiàn)場監(jiān)管,合理安排工期、確保了工程質(zhì)量。   來源:臨汾新聞網(wǎng)

 
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