輸：培訓(xùn)教育立體化，補足精神之鈣。大港石化黨委牢牢把握黨員干部培訓(xùn)教育“總開關(guān)”，通過創(chuàng)新方式方法，構(gòu)建立體化教育培訓(xùn)體系，多渠道為員工提供知識營養(yǎng)。這個公司堅持每年一個主題開展形勢任務(wù)宣講，每月開展員工訪談，每季進行 員工思想動態(tài)分析，形成黨建和思想政治工作新模式。

為培育員工主人翁責(zé)任感，這個公司黨委通過組織輔導(dǎo)講座、大家談、大討論、內(nèi)外交流研討等形式，激發(fā)員工工作熱情，培育良好的職業(yè)道德素養(yǎng)。

導(dǎo)：激勵引領(lǐng)鮮明化，提升管理能力。干部隊伍素質(zhì)強不強、作風(fēng)硬不硬，制度導(dǎo)向是關(guān)鍵。大港石化黨委從團隊績效和個人能力兩方面對干部進行綜合考量，獎優(yōu)罰劣，形成鮮明的業(yè)績導(dǎo)向。

這個公司對中層干部所帶團隊每月進行月度績效考核和月度管理綜合評比，根據(jù)考核成績，評選月度先進單位，并由公司頒發(fā)流動紅旗，有效提升干部管理能力。

這個公司還通過問卷測評、員工訪談等方式，對干部個人和基層班子整體效能進行綜合考核，對排名靠后、績效不佳的干部進行談話。5年來，這個公司累計談話43人次，解聘職務(wù)5人。

控：嚴格監(jiān)管升級化，劃定行為之界。在黨員干部管理中，信任不能代替監(jiān)督，必須將紀(jì)律挺在前面。今年年初，大港石化組織公司128名中層以上干部和118名機關(guān)黨員逐級簽訂“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書”，組織151名關(guān)鍵崗位人員簽訂“關(guān)鍵崗位工作人員廉潔從業(yè)承諾書”，進一步明確了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和崗位員工的職業(yè)責(zé)任。

這個公司堅持定期在工作例會上傳達上級黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉要求、通報查處違紀(jì)違法典型問題，開展警示教育；堅持定期到關(guān)鍵部門開展審計和效能監(jiān)察，落實監(jiān)管責(zé)任，確保制度執(zhí)行到位。今年5月，對群眾舉報1名黨員違紀(jì)問題進行了調(diào)查核實，并對當(dāng)事人進行談話提醒。

驗：服務(wù)員工深度化，唱響發(fā)展之歌。黨組織的凝聚力強不強，黨員干部的作風(fēng)硬不硬，服務(wù)達標(biāo)不達標(biāo)，關(guān)鍵要員工群眾說了算。多年來，大港石化黨委秉持“尊重員工、真誠服務(wù)、贏得支持、共同進步”理念，注重聽取意見和建議，了解員工群眾所思所盼，盡可能幫助員工解決困難，以實際行動密切黨群干群關(guān)系。2015年，這個公司為困難員工提供經(jīng)濟補助149人次，補助金額29萬余元。

為保障員工健康，大港石化堅持為崗位配備應(yīng)急藥品，并與大港油田總醫(yī)院合作，在公司廠區(qū)內(nèi)設(shè)立醫(yī)療室，專業(yè)醫(yī)生24小時值班提供醫(yī)療服務(wù)，為員工健康護航。

今年，大港石化公司黨委探索將HSE理念與企業(yè)文化體育精神進行有效融合，構(gòu)建員工健康管理體系，以文化引領(lǐng)健康、以管理改善健康、以運動促進健康。以參加1項體育運動、培養(yǎng)1項興趣愛好為內(nèi)容的幸福“1+1”活動的開展，在公司內(nèi)部引發(fā)健康運動的沖擊波。    來源：中國石油新聞中心