一、扎實(shí)工作，制度體系建設(shè)結(jié)碩果
公司把制度建設(shè)確定為今年的重點(diǎn)工作之一。3月初，公司專門召開了制度建設(shè)會(huì)議，明確目標(biāo)、任務(wù)和要求。公司統(tǒng)一安排，結(jié)合工作實(shí)際，本著“全面覆蓋，急用優(yōu)先、關(guān)鍵制度重點(diǎn)考慮”的原則，有序開展制度編制工作。3月底，按照9部2室架構(gòu)，編制完成了部門職責(zé)和崗位說明書。5月底，535 項(xiàng)制度初稿全部完成。其中，黨群紀(jì)監(jiān)類23 項(xiàng)；行政管理類24 項(xiàng)；經(jīng)營管理類65 項(xiàng)；工程管理類96 項(xiàng)；項(xiàng)目運(yùn)行管理類327 項(xiàng)?；拘纬筛采w經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理、市場開發(fā)、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)運(yùn)行、項(xiàng)目決策及效益評價(jià)、過程控制、黨群紀(jì)監(jiān)等制度體系。6月底，公司集中審查已完成。7月份定稿匯編，基本構(gòu)建完成公司的管理制度體系。
二、全力推進(jìn)，審取企業(yè)資質(zhì)獲得重大進(jìn)展
一是與江蘇院的合作。與中石化江蘇石油工程設(shè)計(jì)有限公司的合作獲得重大進(jìn)展，雙方已達(dá)成共識，集團(tuán)將以百分之五十一控股的方式與江蘇院進(jìn)行增資擴(kuò)股，目前正全力推進(jìn)合作的具體事宜。下一步在領(lǐng)導(dǎo)層召開合作儀式啟動(dòng)會(huì)和戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽約儀式，有望在9月左右完成各項(xiàng)合作手續(xù)，從而使公司具備行業(yè)甲級設(shè)計(jì)資質(zhì)，具備承攬EPC總承包工程的條件。二是申取監(jiān)理資質(zhì)?！豆こ坦旧耆”O(jiān)理資質(zhì)從事項(xiàng)目管理有關(guān)事宜的報(bào)告》已上報(bào)集團(tuán)公司。合作成功公司將獲得石油化工和房屋建筑行業(yè)乙級監(jiān)理資質(zhì)，并具備很快升為甲級資質(zhì)的條件，從而使公司具備獨(dú)立承攬項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的資質(zhì)。三是立足于公司自身申取工程施工資質(zhì)資質(zhì)。申取三級資質(zhì)后將承攬中小型LNG、CNG站場和股份公司應(yīng)急搶險(xiǎn)以及安全隱患治理等項(xiàng)目的施工。
三、蓄勢待發(fā)，強(qiáng)化市場開發(fā)基礎(chǔ)工作
目前，公司尚不具備獨(dú)立承攬工程項(xiàng)目的資質(zhì)，但公司不等不靠，一方面，全力推進(jìn)各項(xiàng)合作事宜，以盡快獲得相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)；另一方面，在以聯(lián)合體的方式承攬了5個(gè)PMC工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，做好承攬EPC總承包工程項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備。在此期間，著力完善市場開發(fā)制度、建立市場開發(fā)體系，建立市場開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫和市場信息跟蹤機(jī)制，不斷研究探索市場開發(fā)模式，強(qiáng)化市場開發(fā)基礎(chǔ)工作。
四、規(guī)范管理，確保工程項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)運(yùn)行
公司高度重視在建的工程項(xiàng)目的規(guī)范管理，定期召開項(xiàng)目運(yùn)行會(huì)，研究解決項(xiàng)目上存在的問題，確保工程項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)高效平穩(wěn)運(yùn)行。漢安線與中貴線聯(lián)絡(luò)線輸氣管道工程，已基本完專項(xiàng)手續(xù)辦理，完成全線初步設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)與施工按計(jì)劃運(yùn)行；眉縣至隴縣天然氣輸氣管道工程，完成了線路施工圖設(shè)計(jì)；靖西三線二期壓縮機(jī)工程，安邊站A、B機(jī)組均已完成72小時(shí)帶氣調(diào)試，志丹站B組壓縮機(jī)72小時(shí)試運(yùn)行完成，A組壓縮機(jī)帶氣調(diào)試正在進(jìn)行；姚店至河莊坪輸氣管道工程，解決了拖欠征遷賠償費(fèi)用問題，完成了工程量預(yù)算審核，已完工程量確認(rèn)，配合審計(jì)進(jìn)行工程量初審等工作；陜西燃?xì)猱a(chǎn)業(yè)研發(fā)與孵化基地項(xiàng)目，已完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制、土地證和建設(shè)用地規(guī)劃許可證辦理，環(huán)評、考古、地勘報(bào)告編制并取得環(huán)評批復(fù)。
五、高度重視HSE管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，作為初創(chuàng)企業(yè)，公司在組建的同時(shí)，時(shí)刻高度重視安全生產(chǎn)管理，上半年，公司推進(jìn)安全管理機(jī)構(gòu)和制度建設(shè)，適時(shí)召開安委會(huì)，積極開展安全管理工作，全體員工嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)職責(zé)，安全生產(chǎn)工作有序開展。一是加快推進(jìn)HSE管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。二是建立HSE各項(xiàng)管理制度。三是積極組織開展各種活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育和培訓(xùn)。四是及時(shí)建立防汛應(yīng)急預(yù)案，著手構(gòu)建公司應(yīng)急管理體系。按照集團(tuán)公司要求，公司編制了《陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)工程有限公司防汛應(yīng)急預(yù)案》，并經(jīng)公司辦公會(huì)審核后印發(fā)執(zhí)行。
六、建立了公司遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)
工程項(xiàng)目“點(diǎn)多、線長、面廣”，為加強(qiáng)項(xiàng)目管理，提高工作效率，降低管理費(fèi)用，工程公司充分利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，建立了公司遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)。年初，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上研究制定了公司《遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)建立方案》，經(jīng)辦公會(huì)討論通過后，加緊組織實(shí)施。利用周末休息時(shí)間，加班加點(diǎn)組織設(shè)備安裝與調(diào)試。經(jīng)過努力，5月29日公司遠(yuǎn)程視頻會(huì)議系統(tǒng)提前建成投產(chǎn)！利用視頻會(huì)議系統(tǒng)，召開公司月度計(jì)劃會(huì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、半年工作會(huì)、黨建工作會(huì)等一系列會(huì)議，還進(jìn)行了員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和黨員“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，節(jié)省了時(shí)間、降低了費(fèi)用、提高了效率、實(shí)現(xiàn)了全覆蓋。
七、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作
2016年公司黨建工作按照集團(tuán)公司黨委要求，以規(guī)范化黨支部建設(shè)為抓手，以“基層黨組織建設(shè)提升年”活動(dòng)和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，收到良好效果。一是以“基層黨組織建設(shè)提升年”為契機(jī)，進(jìn)一步規(guī)范支部建設(shè)。二是加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍教育，做到學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。支部把加強(qiáng)黨員干部學(xué)習(xí)教育作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的主要抓手，堅(jiān)持每月組織一次黨員集中學(xué)習(xí)，今年上半年共組織6次黨員集中學(xué)習(xí)，做到教育常態(tài)化。三是“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育有特色，做到黨員全覆蓋。組織開展了“兩學(xué)一做，一幫一”活動(dòng)，在工程項(xiàng)目上成立臨時(shí)黨小組，組織學(xué)習(xí)做到全覆蓋。通過微信群等向黨員推送學(xué)習(xí)材料。四是組織開展多樣的主題教育活動(dòng)，組織黨員干部觀看了《本色》、《父親的“圣旨”》等黨風(fēng)廉政教育警示片和到“八路軍西安辦事處舊址”參觀學(xué)習(xí)，重溫入黨誓詞，開展主題黨日活動(dòng)。五是活躍職工文化生活，營造良好氛圍。積極組織參加集團(tuán)公司的各項(xiàng)活動(dòng)，組織黨員、青年開展了“清潔家園，美麗雷鋒”志愿者服務(wù)活動(dòng)。在黨員青年中組織開展了“獻(xiàn)一份愛心，讀一本好書”活動(dòng)。在工程建設(shè)項(xiàng)目組成立“青年突擊隊(duì)”。組織團(tuán)員青年觀看電影《離開雷鋒的日子》。 來源： 陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)工程有限公司
