2014年下半年，撫順石化實施戰(zhàn)略突圍，當(dāng)年減虧17.6億元，在中國石油煉化企業(yè)減虧幅度排名第一。2015年減虧44億元，減虧幅度排名煉化企業(yè)第二位，打了一場漂亮的翻身仗。

今年上半年，撫順石化以提高綜合經(jīng)營管理水平為主線，注重抓好頂層設(shè)計，建立以市場為導(dǎo)向的經(jīng)營管理機制，實行全流程效益測算，尋找最佳效益路線，努力實現(xiàn)資源效益最大化。以經(jīng)濟活動分析為牽動，將分析活動貫穿于生產(chǎn)全過程、涵蓋生產(chǎn)全要素，通過全面及時的微觀經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營活動提供可量化的決策依據(jù)。

樹立“大優(yōu)化出大效益”理念，緊緊抓住資源、產(chǎn)品兩頭，優(yōu)化中間加工過程，讓有限的資源變成高效產(chǎn)品；對生產(chǎn)要素進(jìn)行全流程科學(xué)統(tǒng)籌、優(yōu)化配置、精準(zhǔn)管控，實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)、加工高負(fù)荷、流程最優(yōu)化。

堅持依法從嚴(yán)治企，增加造血點、止住出血點，向精細(xì)挖潛要效益。

公司向深化管理體制改革要效益，堅持推進(jìn)管理體制機制創(chuàng)新，推動組織機構(gòu)改革、業(yè)務(wù)流程改革和以績效考核為核心的分配制度改革，大力實施管理優(yōu)化與流程再造，提升企業(yè)運營效率。其中，公司成立招標(biāo)中心一年來，承接126個招標(biāo)項目，中標(biāo)總金額4.87億元，與計劃相比節(jié)約采購資金9951萬元。

今年前6個月，撫順石化139項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)中95%以上實現(xiàn)好轉(zhuǎn)，28項進(jìn)入中國石油煉化企業(yè)前列。   來源：中國石油新聞中心