年初以來，面對繁重的生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)，西南油氣田公司通過落實安全環(huán)保責任制、深化QHSE體系建設(shè)、推廣運行新版作業(yè)區(qū)許可管理制度、實行承包商準入管理，承包商HSE業(yè)績得到提升，承包商事故得到有效遏制。

西南油氣田公司對承包商執(zhí)行公司統(tǒng)一的健康安全與環(huán)境管理規(guī)定，完善了承包商準入制度，建立了承包商能力評估標準和“四位一體”的監(jiān)督考核方法，嚴格承包商業(yè)績量化考核，實行承包商優(yōu)勝劣汰的激勵與退出機制。同時，定期對承包商主要負責人、安全負責人、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理進行專項培訓，促進承包商嚴格執(zhí)行HSE標準，緊密圍繞公司產(chǎn)能規(guī)劃部署，發(fā)揮管理、技術(shù)、資源優(yōu)勢，提升HSE管理水平和能力，確保施工作業(yè)安全，實現(xiàn)甲乙雙方互利雙贏。   來源：中國石油新聞中心