今年已經(jīng)看過不少燃氣表廠在擴張之路上或是收購或是合作的案例，那么今天我們就來看看燃氣公司又是怎么樣來提高自身的競爭力和擴大業(yè)務(wù)范圍的？
外資燃氣進入售電
重慶燃氣集團股份有限公司及蘇伊士環(huán)能中國投資有限公司（GDF SUEZ China Investment Company SAS），合資成立重慶中法能源服務(wù)有限責(zé)任公司，其經(jīng)營范圍包括設(shè)計、建設(shè)、經(jīng)營集中供冷供熱項目，分布式能源項目；售電（須取得相關(guān)行政許可后方可開展經(jīng)營活動）及設(shè)備代理；設(shè)施維護；開發(fā)和運營與節(jié)能減排、能源效率、遠程控制、新能源開發(fā)及可再生能源利用相關(guān)的能源管理項目；能源咨詢。
ENGIE集團作為活躍在全球的能源領(lǐng)軍企業(yè)，其業(yè)務(wù)和專業(yè)技能覆蓋發(fā)電、天然氣和能源服務(wù)三大板塊，并于2010年與重慶燃氣集團組建了合資公司，專注于重慶彈子石CBD總部經(jīng)濟區(qū)分布式能源項目開發(fā)與運營。早在09年便在重慶在城市供冷和供熱方面開展合作， 如今在國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，鼓勵在電力行業(yè)引入競爭機制，更是要進入售電領(lǐng)域。且ENGIE將在新興市場國家著重發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)鏈、能源服務(wù)、發(fā)電等項目?！ ?br /> 中國燃氣企業(yè)進軍海外資源市場
根據(jù)“一帶一路”的戰(zhàn)略規(guī)劃，國際能源合作將成為主旋律，天然氣行業(yè)國際合作也將扮演重要角色。迫于資源變現(xiàn)和重組的壓力，當(dāng)前國際能源企業(yè)低價出售油氣資源的意愿增強，有利于城市燃氣企業(yè)加快國際化進程。因此，眾多城市燃氣企業(yè)在進入2016年后開始提前布局，積極開拓國際上游資源市場。
今年3月，新奧集團出資7.5億美元收購了弘毅投資所持有的澳大利亞桑托斯公司11.7%股份，成為該澳大利亞領(lǐng)先能源企業(yè)的第一大股東。同年11月北京燃氣俄羅斯石油(Rosneft)簽訂協(xié)議，以11億美元購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司 20%的股份。
北京燃氣收購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司20%的股份，這是北京燃氣首次進入上游。北京燃氣也是繼三桶油、中國華信之后參與俄羅斯上游油氣田開發(fā)的中國企業(yè)。據(jù)悉，北京燃氣此后還將在戰(zhàn)略上繼續(xù)收購海外資產(chǎn)，拓展上游?！ ?br /> 北京燃氣為何會替代國有石油公司在俄羅斯購入上游?有業(yè)內(nèi)人士猜測，這與三桶油的海外并購從緊策略相關(guān)。自油價大跌以來，三桶油在海外上游資產(chǎn)顆粒未收，俄羅斯石油近年來不斷拋售上游資產(chǎn)。此前，有意向出售油田資產(chǎn)給中石油而未能成功。同時，在中國油氣改革之際，三桶油國內(nèi)的攤子尚自顧不暇，根本無心尋找海外機遇?！ ?br /> 企業(yè)間的合作
2015年5月北京燃氣集團與新奧集團簽署框架協(xié)議，雙方圍繞京津冀及周邊地區(qū)，將在車用氣、城市燃氣、上游資源和能源服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作?！ ?br /> 燃氣公司之間不管是合作也好，收購也罷，更重要的是尋找合適自己的轉(zhuǎn)型之路。在如今國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、氣價缺乏競爭力等因素影響，2015年，天然氣產(chǎn)量和進口量增速大幅下降，LNG進口量出現(xiàn)負增長，供應(yīng)呈現(xiàn)過剩態(tài)勢。天然氣需求增速明顯放緩，創(chuàng)10年新低，城市燃氣行業(yè)亦受到影響。分行業(yè)看，城市燃氣和發(fā)電用氣快速增長，成為拉動天然氣需求增長的主要動力，交通用氣增速放緩，工業(yè)用氣需求低迷，化工用氣同比下降，這樣看起來整個行業(yè)或許并沒有我們想象的那么樂觀。但是，我們也得學(xué)會樂觀去看待，天然氣正在由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求，這也許會解決燃氣公司對于氣源緊張，氣量無法得到保證，而無法擴大用戶的問題，為日后擴大用氣群體建立基礎(chǔ)。
小結(jié)
城市燃氣行業(yè)在經(jīng)歷了近10年“跑馬圈地”式快速發(fā)展后，發(fā)展速度趨于平緩，行業(yè)集中度漸高。目前經(jīng)濟形勢不明、天然氣需求不振，市場開發(fā)成本逐漸提高，以往“單打獨斗”式的發(fā)展模式已經(jīng)過時。同時由于城市燃氣行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營模式在很大程度上具有同質(zhì)化特征，企業(yè)之間在產(chǎn)品和服務(wù)提供等方面的合作可能性較大。強強聯(lián)合、抱團合作共同推動燃氣行業(yè)的發(fā)展。此外，開展增值業(yè)務(wù)是燃氣運營企業(yè)挖掘用戶價值潛力、提升品牌優(yōu)勢及服務(wù)競爭力的有效途徑，也是企業(yè)內(nèi)涵式增長的重要發(fā)展動力。各主要城市燃氣企業(yè)在2015年中經(jīng)歷了“轉(zhuǎn)型”，圍繞上游資源獲取、管道設(shè)施建設(shè)、增值服務(wù)延伸和能源服務(wù)拓展等方面，都取得了成績。 “十三五”期間，希望在油氣體制改革不斷深化的前提下，能城市燃氣行業(yè)發(fā)展帶來活力，助推各企業(yè)實現(xiàn)在“十三五”成功轉(zhuǎn)型。 來源：中國儀表網(wǎng)
外資燃氣進入售電
重慶燃氣集團股份有限公司及蘇伊士環(huán)能中國投資有限公司（GDF SUEZ China Investment Company SAS），合資成立重慶中法能源服務(wù)有限責(zé)任公司，其經(jīng)營范圍包括設(shè)計、建設(shè)、經(jīng)營集中供冷供熱項目，分布式能源項目；售電（須取得相關(guān)行政許可后方可開展經(jīng)營活動）及設(shè)備代理；設(shè)施維護；開發(fā)和運營與節(jié)能減排、能源效率、遠程控制、新能源開發(fā)及可再生能源利用相關(guān)的能源管理項目；能源咨詢。
ENGIE集團作為活躍在全球的能源領(lǐng)軍企業(yè)，其業(yè)務(wù)和專業(yè)技能覆蓋發(fā)電、天然氣和能源服務(wù)三大板塊，并于2010年與重慶燃氣集團組建了合資公司，專注于重慶彈子石CBD總部經(jīng)濟區(qū)分布式能源項目開發(fā)與運營。早在09年便在重慶在城市供冷和供熱方面開展合作， 如今在國務(wù)院下發(fā)《關(guān)于進一步深化電力體制改革的若干意見》，鼓勵在電力行業(yè)引入競爭機制，更是要進入售電領(lǐng)域。且ENGIE將在新興市場國家著重發(fā)展天然氣產(chǎn)業(yè)鏈、能源服務(wù)、發(fā)電等項目?！ ?br /> 中國燃氣企業(yè)進軍海外資源市場
根據(jù)“一帶一路”的戰(zhàn)略規(guī)劃，國際能源合作將成為主旋律，天然氣行業(yè)國際合作也將扮演重要角色。迫于資源變現(xiàn)和重組的壓力，當(dāng)前國際能源企業(yè)低價出售油氣資源的意愿增強，有利于城市燃氣企業(yè)加快國際化進程。因此，眾多城市燃氣企業(yè)在進入2016年后開始提前布局，積極開拓國際上游資源市場。
今年3月，新奧集團出資7.5億美元收購了弘毅投資所持有的澳大利亞桑托斯公司11.7%股份，成為該澳大利亞領(lǐng)先能源企業(yè)的第一大股東。同年11月北京燃氣俄羅斯石油(Rosneft)簽訂協(xié)議，以11億美元購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司 20%的股份。
北京燃氣收購得俄羅斯石油公司旗下位于東西伯利亞的Verkhnechonsk油田公司20%的股份，這是北京燃氣首次進入上游。北京燃氣也是繼三桶油、中國華信之后參與俄羅斯上游油氣田開發(fā)的中國企業(yè)。據(jù)悉，北京燃氣此后還將在戰(zhàn)略上繼續(xù)收購海外資產(chǎn)，拓展上游?！ ?br /> 北京燃氣為何會替代國有石油公司在俄羅斯購入上游?有業(yè)內(nèi)人士猜測，這與三桶油的海外并購從緊策略相關(guān)。自油價大跌以來，三桶油在海外上游資產(chǎn)顆粒未收，俄羅斯石油近年來不斷拋售上游資產(chǎn)。此前，有意向出售油田資產(chǎn)給中石油而未能成功。同時，在中國油氣改革之際，三桶油國內(nèi)的攤子尚自顧不暇，根本無心尋找海外機遇?！ ?br /> 企業(yè)間的合作
2015年5月北京燃氣集團與新奧集團簽署框架協(xié)議，雙方圍繞京津冀及周邊地區(qū)，將在車用氣、城市燃氣、上游資源和能源服務(wù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展合作?！ ?br /> 燃氣公司之間不管是合作也好，收購也罷，更重要的是尋找合適自己的轉(zhuǎn)型之路。在如今國內(nèi)經(jīng)濟增速放緩、氣價缺乏競爭力等因素影響，2015年，天然氣產(chǎn)量和進口量增速大幅下降，LNG進口量出現(xiàn)負增長，供應(yīng)呈現(xiàn)過剩態(tài)勢。天然氣需求增速明顯放緩，創(chuàng)10年新低，城市燃氣行業(yè)亦受到影響。分行業(yè)看，城市燃氣和發(fā)電用氣快速增長，成為拉動天然氣需求增長的主要動力，交通用氣增速放緩，工業(yè)用氣需求低迷，化工用氣同比下降，這樣看起來整個行業(yè)或許并沒有我們想象的那么樂觀。但是，我們也得學(xué)會樂觀去看待，天然氣正在由供不應(yīng)求轉(zhuǎn)向供大于求，這也許會解決燃氣公司對于氣源緊張，氣量無法得到保證，而無法擴大用戶的問題，為日后擴大用氣群體建立基礎(chǔ)。
小結(jié)
城市燃氣行業(yè)在經(jīng)歷了近10年“跑馬圈地”式快速發(fā)展后，發(fā)展速度趨于平緩，行業(yè)集中度漸高。目前經(jīng)濟形勢不明、天然氣需求不振，市場開發(fā)成本逐漸提高，以往“單打獨斗”式的發(fā)展模式已經(jīng)過時。同時由于城市燃氣行業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營模式在很大程度上具有同質(zhì)化特征，企業(yè)之間在產(chǎn)品和服務(wù)提供等方面的合作可能性較大。強強聯(lián)合、抱團合作共同推動燃氣行業(yè)的發(fā)展。此外，開展增值業(yè)務(wù)是燃氣運營企業(yè)挖掘用戶價值潛力、提升品牌優(yōu)勢及服務(wù)競爭力的有效途徑，也是企業(yè)內(nèi)涵式增長的重要發(fā)展動力。各主要城市燃氣企業(yè)在2015年中經(jīng)歷了“轉(zhuǎn)型”，圍繞上游資源獲取、管道設(shè)施建設(shè)、增值服務(wù)延伸和能源服務(wù)拓展等方面，都取得了成績。 “十三五”期間，希望在油氣體制改革不斷深化的前提下，能城市燃氣行業(yè)發(fā)展帶來活力，助推各企業(yè)實現(xiàn)在“十三五”成功轉(zhuǎn)型。 來源：中國儀表網(wǎng)
