3月21日下午，華潤燃氣在深圳召開工作會議，宣布將原來的10個大區(qū)調(diào)整為17個大區(qū)，并以省份進行命名，具體為廣東大區(qū)、山東大區(qū)、山西大區(qū)、上海大區(qū)、云貴大區(qū)、四川大區(qū)、遼寧大區(qū)、安徽大區(qū)、西北大區(qū)、江西大區(qū)、江蘇大區(qū)、河南大區(qū)、津冀大區(qū)、湖北大區(qū)、黑吉大區(qū)、湖南大區(qū)、福建大區(qū)；增設(shè)大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理，主持大區(qū)日常工作。
    
       石善博總裁首先介紹了此次大區(qū)調(diào)整的背景，自2011年成立10個虛擬大區(qū)以來，該模式在項目拓展、資源協(xié)同、人才培養(yǎng)等方面發(fā)揮了巨大作用。隨著成員企業(yè)數(shù)量不斷增加和精益管理要求日益提高，大區(qū)管理幅度逐漸增大，大區(qū)總經(jīng)理和大區(qū)助理管理難度加大。為進一步優(yōu)化無邊界虛擬大區(qū)管理，提高管理效率，提升管理水平，經(jīng)過多次反復(fù)研討，華潤燃氣決定調(diào)整虛擬大區(qū)設(shè)置。石總進一步強調(diào)了增設(shè)大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理的重要性，并介紹了此次推薦、選拔大區(qū)執(zhí)行總經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)，石總還對大區(qū)總經(jīng)理提出了四點要求，即關(guān)注投資發(fā)展、推行內(nèi)部管理、協(xié)調(diào)外部關(guān)系、加強團隊建設(shè)。
     
       隨后，新任職的大區(qū)總經(jīng)理及執(zhí)行總經(jīng)理依次介紹了個人工作經(jīng)驗、自身存在的優(yōu)缺點、加入華潤以來的感悟和體會以及下一步工作計劃，管理團隊成員、各大區(qū)總經(jīng)理對其分管的執(zhí)行總經(jīng)理依次進行了點評，提出相關(guān)建議和要求，為下一步工作的順利交接奠定了基礎(chǔ)。
    
       王傳棟主席最后作了講話，他指出，新提拔的經(jīng)理人都是在去年績效考評中（包括360度評價、反四風(fēng)測評、組織氛圍測評）表現(xiàn)為優(yōu)秀級別的同事，并都有豐富的異地工作經(jīng)驗、業(yè)績突出、對華潤燃氣的發(fā)展做出過突出貢獻。王主席對大家提出了幾點要求：一是以誠信合規(guī)為原則、做好誠信表率；二是珍惜目前的工作平臺，始終保持謙虛謹慎的工作作風(fēng)；三是各分管領(lǐng)導(dǎo)要對新提拔的同事提供幫助，“扶上馬，送一程”，順利完成工作交接；四是要正確認識目前形勢和政策給華潤燃氣帶來的機遇，他特別強調(diào)，未來三年，搶占市場、特許經(jīng)營權(quán)的維護和燃氣價改是三項重點工作，大家要以旺盛的斗志和精神狀態(tài)，放下架子、丟下面子，既當(dāng)指揮官、又當(dāng)戰(zhàn)斗員，做好大決戰(zhàn)工作；五是要繼續(xù)全面推進內(nèi)部管理，做好內(nèi)部“學(xué)標(biāo)桿”和精益管理，為華潤燃氣今后的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。