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“五個一體化”系統(tǒng)增效 “五個一塊”全面降本 煤層氣公司打出提質(zhì)增效組合拳

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-04-13  瀏覽次數(shù):911

中國石油網(wǎng)消息(通訊員白勇 方亮)4月10日,筆者從煤層氣公司了解到,這個公司深8#煤層氣現(xiàn)場試驗攻關項目重點探井——大吉52井比計劃提前2天投產(chǎn),這是煤層氣公司勘探開發(fā)事業(yè)部和臨汾分公司落實“五個一體化”,全力以赴做好提質(zhì)增效工作的一個縮影。

  煤層氣公司將部署實施一體化、生產(chǎn)銷售一體化、工程地質(zhì)一體化、管理監(jiān)督一體化、科研現(xiàn)場一體化“五個一體化”作為當前的重點工作,全面提升系統(tǒng)效率。這個公司將勘探開發(fā)部署職能調(diào)整至勘探開發(fā)事業(yè)部,突出解決部署實施“兩張皮”的矛盾;將銷售業(yè)務并入生產(chǎn)運行處,構建“大生產(chǎn)”格局;推行“兩部主導、兩院主抓、屬地配合”的“三橫兩縱”專業(yè)化技術團隊管理模式,集中技術力量支撐勘探開發(fā)工作。

  面對低油價和疫情雙重影響,煤層氣公司認真貫徹落實集團公司2020年提質(zhì)增效專項行動方案,緊緊抓住勘探突破點、開發(fā)甜點、QHSE風險點、經(jīng)營出血點、生產(chǎn)潛力點、黨建薄弱點“六個著力點”,圍繞提質(zhì)增效、增儲增產(chǎn)增效、降本增效、管理增效等重點工作,精準出擊,全面發(fā)力。

  加強思想引導,凝聚共識形成合力。開展“思想大解放、作風大轉變、改革大突破、效益大提升、發(fā)展大跨越”主題教育,公司領導帶頭進行“強化儲量資產(chǎn)管控,提高勘探開發(fā)效益”主題宣講,引導員工認清形勢、堅定信心、明確目標。

  加強儲量資產(chǎn)化管理,提高增量降低折耗。推進產(chǎn)建項目全生命周期管理,實施《煤層氣公司儲量與資產(chǎn)管控實施方案》,深化“打有效井,打高產(chǎn)井,實現(xiàn)打三分之一的井,花三分之二的錢,產(chǎn)三分之三的氣”理念,推動形成以經(jīng)濟可采儲量為核心的項目效益評價和業(yè)績考核體系,確保全年折耗不超8.5億元。

  加強成本精細化管理,全員開源節(jié)流降本增效。推動方案優(yōu)化設計控一塊、精細化管理摳一塊、創(chuàng)新機制省一塊、招投標工作降一塊、績效考核挖一塊“五個一塊”措施落地,優(yōu)化方案、優(yōu)化工藝流程、優(yōu)化組織管理,減少低效工作量,力爭每億立方米產(chǎn)建投資較2019年下降5%、用地節(jié)約3%以上;通過新建井場標準化建設等措施,全年計劃實現(xiàn)基本運行費同比下降5%,完全成本同比下降1%,節(jié)省支出5000萬元。

  加快構建“油公司”模式,筑牢提質(zhì)增效保障。加快“機關主控、兩院主保、事業(yè)部主建、分公司主管”管理架構改革,全面提升系統(tǒng)效率;在韓城分公司開展內(nèi)部擴大經(jīng)營自主權試點改革,通過實施“五減三提”措施,實現(xiàn)韓城分公司3年內(nèi)扭虧為盈。

 
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