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　　廣東建設(shè)報記者 李曉婷

　　“黃埔區(qū)瓶裝氣市場的規(guī)范化已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)，政府和企業(yè)之間的溝通很順暢，這是作為燃氣企業(yè)在黃埔區(qū)的直觀感受。我建議，政府和企業(yè)之間可以加強互動，成立一個燃氣管理協(xié)會，來推動瓶裝氣市場的規(guī)范化。”廣州安燃能源有限公司（后簡稱“安燃能源”）總經(jīng)理陳春雷說道。

　　“抱團”打造一個健康市場

　　安燃能源成立于2005年，如今已經(jīng)發(fā)展成為廣州市三大瓶裝燃氣品牌公司之一，建立起覆蓋珠三角的一流能源服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，進駐黃埔市場不久，但安燃能源已經(jīng)占據(jù)了黃埔瓶裝氣市場相當(dāng)?shù)姆蓊~。作為安燃能源的主要負責(zé)人，陳春雷深深明白，未來要想營造好一個健康的燃氣市場，除了自身要努力經(jīng)營、做好服務(wù)外，燃氣企業(yè)之間必須加強溝通，進行抱團合作。

　　目前，蘿崗區(qū)的瓶裝氣市場不正當(dāng)經(jīng)營占據(jù)比例很大，瓶裝氣市場中有90%都是無牌無證經(jīng)營黑點，蘿崗的城市化程度還不高，居民大部分使用瓶裝液化氣，但由于缺乏成熟的燃氣企業(yè)進駐，蘿崗區(qū)的燃氣市場長期以來都被“單車仔”占據(jù)著。相對而言正規(guī)的燃氣企業(yè)就顯得勢單力薄，黃埔區(qū)和蘿崗區(qū)合并之后，大黃埔的燃氣市場將有更多的機會，燃氣企業(yè)需要發(fā)揮各自的品牌經(jīng)營優(yōu)勢，合力把大黃埔市場做大做好做規(guī)范，才能更好地開拓市場。 “安燃能源在黃埔區(qū)有一定的優(yōu)勢，但更需要與其他燃氣公司互相支撐，未來從大黃埔的競爭環(huán)境看，中穗、安燃、喜燃三家如果能夠聯(lián)合起來，打造各自的品牌，就有可能對大黃埔的市場進行整合。”陳春雷說道。

　　在近期與黃埔區(qū)城管局溝通的過程中，陳春雷積極提出建議，希望政府支持燃氣公司進行合理整合，學(xué)習(xí)白云區(qū)的做法，成立一個區(qū)級的燃氣管理協(xié)會，以便更好地對燃氣市場進行規(guī)范管理。

　　收編“黑點”建立終端大聯(lián)盟

　　“借助信息化手段建立一個大系統(tǒng)，把終端做成大聯(lián)盟，我們的側(cè)重點是先容納所有的經(jīng)營者，原本的‘黑點’經(jīng)營者如愿意接受管理，就將他們收編，變成燃氣企業(yè)的成員或代理商，再讓他們加入燃氣管理協(xié)會，以此創(chuàng)造良好的經(jīng)營環(huán)境。”這是陳春雷描繪的未來希冀，在他看來，整合大黃埔市場，一定要解決“黑點”經(jīng)營者的就業(yè)問題。

　　事實上，瓶裝氣市場魚龍混雜，黃埔區(qū)城管局一直在加強發(fā)現(xiàn)未納入轄區(qū)液化氣供應(yīng)站布局規(guī)劃的無證無照經(jīng)營點，對于違法經(jīng)營或不安全因素等進行管理、懲罰。若真能順利將“黑點”經(jīng)營者進行收編，這也將減輕城管部門的管理重擔(dān)，提高行政執(zhí)法效率，維護社會安定。

     陳春雷認為，一個健康的瓶裝液化氣市場的建設(shè)和營造是任重而道遠的，政府與企業(yè)要進行合作，相互配合支持，除此之外，企業(yè)也應(yīng)該聯(lián)合起來，最大限度地開拓市場。

　　目前，安燃能源在黃埔區(qū)已經(jīng)開業(yè)8年，擁有30多個門店，作為一個民營企業(yè)，安燃能源始終堅持服務(wù)低碳社會，創(chuàng)造清潔環(huán)境為使命。未來，安燃能源的愿景就是成為國內(nèi)領(lǐng)先的清潔能源綜合服務(wù)商。安燃能源聚集了國內(nèi)能源行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先、經(jīng)驗豐富的精英人士，或許正因為如此，安燃能源的理念總帶著大局觀念，能夠超脫從大環(huán)境去思考行業(yè)發(fā)展之路。