經(jīng)歷十年“跑馬圈地”式的快速發(fā)展以及隨后的短暫休整，中國天然氣的戰(zhàn)略地位得到進一步提升，隨著“主體能源”的定位在國家層面得到確立，天然氣產(chǎn)業(yè)的新一輪黃金發(fā)展期即將到來。與此同時，中國天然氣業(yè)態(tài)正在發(fā)生巨變，未來城鎮(zhèn)燃氣的市場集中度將逐漸提高，隨著今后天然氣產(chǎn)業(yè)“管住中間、放開兩頭”的市場化改革進一步推進，市場的競爭會更加激烈，新的經(jīng)營模式也會層出不窮。

同時，應(yīng)向綜合能源服務(wù)和跨界融合發(fā)展提高效益，相比于其他的獨立能源公司，燃氣企業(yè)進入綜合能源供應(yīng)領(lǐng)域具有一定的優(yōu)勢，與原有的業(yè)務(wù)會產(chǎn)生很大的協(xié)同效應(yīng)。燃氣企業(yè)擁有天然的管道優(yōu)勢和用戶群體（一般工業(yè)用氣大戶也是用電大戶），在特許經(jīng)營區(qū)內(nèi)擁有一定的客戶資源優(yōu)勢；這樣的客戶資源優(yōu)勢是很多能源企業(yè)無法企及的。

案例1：

港華燃氣投資億元，提速分布式能源業(yè)務(wù)

2017年，港華燃氣投資成立港華能源投資（深圳）有限公司。據(jù)悉，港能投公司主要以分布式能源和集中供熱項目開發(fā)和投資建設(shè)為主。開展分布式能源項目投資，是在港華燃氣現(xiàn)有工商、民用燃氣業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的延伸和拓展，致力為工業(yè)園區(qū)、商業(yè)綜合體、數(shù)據(jù)中心等用戶提供高效利用的冷、熱、電能源。

港能投公司依托港華集團，為港華集團130多家成員企業(yè)提供能源規(guī)劃、節(jié)能咨詢等服務(wù)。發(fā)展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，滿足客戶多樣化的用能需求。預(yù)計到2020年, 港能投公司直接投資的項目將達50個以上，投運裝機超過600兆瓦，可為港華集團帶來逾10 億立方米的氣量。同時，推動集團成員企業(yè)開發(fā)的城市能源綜合項目可為集團帶來約20億立方米的氣量。

港華集團憑借自身在天然氣氣源、安全管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的優(yōu)勢，為分布式能源項目投資提供多方位的支持，推動集團綜合能源業(yè)務(wù)不斷發(fā)展。

案例2：

新奧能源全方位推動天然氣企業(yè)向綜合能源轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)發(fā)展

在2017年新奧能源業(yè)績會上，新奧表示：從2017年新奧開始全方位推動天然氣企業(yè)向綜合能源轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)發(fā)展。從新奧能源轉(zhuǎn)型升級的方向來講，綜合能源業(yè)務(wù)是新奧轉(zhuǎn)型的著力點，在未來三年有一個比較清晰的目標(biāo)牽引：在2018年年底，投運的規(guī)模會達到150億千瓦時，帶來綜合能源的銷售規(guī)模將近60億千瓦時，這個業(yè)務(wù)對天然氣氣量拉動大概在5億方的水平。三年后，2020年累計投運規(guī)模應(yīng)該會達到500億千瓦時，帶來的銷售規(guī)模會達到300億千瓦時，對天然氣的拉動應(yīng)該是超過20億方。 

這兩個案例應(yīng)該就可以充分說明，為什么燃氣企業(yè)比一般的單一能源企業(yè)擁有天然的管道優(yōu)勢和用戶群體。

此外，我國售電領(lǐng)域的開放，使更多企業(yè)進行多能源供應(yīng)和服務(wù)、氣電混業(yè)經(jīng)營，從單一的提供能源的企業(yè)向綜合能源企業(yè)轉(zhuǎn)變。

案例3：

國家電網(wǎng)宣布開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)

2017年底，國家電網(wǎng)公司下發(fā)了一份“關(guān)于在各省公司開展綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的意見”，文件稱，要把綜合能源服務(wù)放在更加突出的位置上。各省公司要將綜合能源服務(wù)作為主營業(yè)務(wù)，積極推進綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

國家電網(wǎng)公司提出工作目標(biāo)：做強做優(yōu)做大綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)，推動公司由電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，到2020年，年確保累計實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入達500億元左右，力爭實現(xiàn)600億元左右，市場份額得到顯著提升。

南方電網(wǎng)在綜合能源方面的開展要更早，在剛結(jié)束的環(huán)球表計2018年中國國際表計行業(yè)年度大會上，珠海綜合能源有限公司區(qū)域經(jīng)理陳穎就給我們介紹了一些南網(wǎng)綜合能源服務(wù)情況。

案例4：

南網(wǎng)綜合能源--廣州超級計算中心天然氣分布式能源站項目

廣州超級計算中心天然氣分布式能源站項目是廣東省重點能源項目，為超算中心配套建設(shè)，距離超算中心大約300米，占地4788平方米，主體全部建設(shè)于地下，地上布置集控室、消防出口和煙囪。該項目以天然氣為燃料，冷電聯(lián)供，能源利用效率超過70%。項目投運后，將有效提高超算中心能源供應(yīng)的可靠性，同時，與以火電為主的傳統(tǒng)發(fā)電方式相比，分布式能源系統(tǒng)每年可節(jié)約標(biāo)煤1.485萬噸，年減排二氧化碳約6.6424萬噸，具有良好的環(huán)保效應(yīng)和社會效益。而且，隨著信息化社會的推進，數(shù)據(jù)中心飛速發(fā)展，其用電“需求高、密度高、安全高”等特性，給電網(wǎng)建設(shè)造成了較大壓力，通過分布式能源對數(shù)據(jù)中心進行冷電聯(lián)供，能有效緩解電網(wǎng)壓力，提高能源供應(yīng)可靠性，項目的成功建設(shè)將為數(shù)據(jù)中心的能源解決方案提供典型示范意義。 

那么，綜合能源公司與天然氣行業(yè)主要是競爭關(guān)系？

競爭與合作相互存在，國內(nèi)大型的燃氣企業(yè)其實早已開始大力發(fā)展綜合能源能源，典型的代表如新奧的“泛能網(wǎng)”，中燃、港華、華潤分布式能源站，中海油本身也有氣電集團，有電廠等等。電和氣，都各有優(yōu)勢，關(guān)鍵是誰更主動積極了。

現(xiàn)在國家電網(wǎng)公司已經(jīng)開始從傳統(tǒng)電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商轉(zhuǎn)變，那么天然氣企業(yè)更要知道強勢如國網(wǎng)都開始進入市場化，我們更不能光躺在特許經(jīng)營權(quán)上，不做出改變了。