4月27日，打開長慶油田采氣四廠門戶網(wǎng)頁飄窗“QHSE風險提示”欄目，里面顯示著：作業(yè)二區(qū)蘇6-7站、蘇東41-4站安全閥更換管線打開作業(yè)；主要風險：天然氣泄露，工具使用不當造成物體打擊?？刂拼胧簷z查流程落實隔離措施，使用扳手、撬杠拆裝螺栓時，保持側(cè)面站位，現(xiàn)場負責人和屬地監(jiān)督做好監(jiān)管?，F(xiàn)場責任人謝遠飛”。據(jù)了解，這是該廠落實安全環(huán)保風險管理采取的預警提示措施之一。
采氣四廠質(zhì)量安全環(huán)?？茊T工介紹說：該廠針對非常規(guī)作業(yè)風險管控，全面做好風險預警；將公司級、廠級重點風險的作業(yè)內(nèi)容，納入每周作業(yè)計劃和第二天作業(yè)計劃，基層單位及時報送安全環(huán)保部門，安全環(huán)保部門迅速在廠網(wǎng)頁上進行公示，明確控制措施、責任人，對員工進行提示。
針對危險作業(yè)以外的非常規(guī)作業(yè)，廠里經(jīng)過風險評估，劃分為操作卡控制、許可控制兩類；將頻次高、風險低的非常規(guī)作業(yè)實行操作卡管理，引導員工按照操作卡指示的規(guī)定環(huán)節(jié)、步驟操作，從而規(guī)范員工的操作行為，強化風險管控。對于風險較高的非常規(guī)作業(yè)，嚴格實施許可管理，層層審批作業(yè)手續(xù)，落實安全管控措施，確保風險受控。
據(jù)了解，該廠推進“風險管控與隱患治理”雙重預防機制以來，按照“一站一清單”的管理要求，建立管理活動、作業(yè)活動、設備設施清單63個，完善風險管控措施223項，編制安全風險告知牌12類，分解QHSE管理制度30個，形成了風險管理手冊。同時建立“四級四全”（巡查全覆蓋、崗位全覆蓋、責任全覆蓋、考核全覆蓋）網(wǎng)格化管理模式。開展集氣站網(wǎng)格化排名，激勵各基層單位持續(xù)推進管理提升；搭建手持終端網(wǎng)格化管理平臺，制定“四級”授權派工模式，委派網(wǎng)格責任人對標全覆蓋巡查；編制氣井網(wǎng)格化管理檢查表，優(yōu)化非常規(guī)作業(yè)檢查表，夯實了氣田整體安全環(huán)保管理基礎。
