發(fā)揮黨員作用，引領創(chuàng)新創(chuàng)效、推動管理升級，是新木采油廠提質增效的重要抓手之一，更是這個廠黨員干部用實際行動落實“兩學一做”活動要求的具體體現(xiàn)。
虛功實做，學做不唱“空腔”
為使黨員干部學有抓手，做有方向，新木采油廠采取靈活多樣的學習教育方式，提升黨員素質，凝聚黨員力量。
這個廠利用業(yè)余黨校、黨員活動室，對全廠1015名黨員和積極分子培訓，確保黨員受教育面達到98%以上。通過舉辦黨支部書記培訓班、專題黨課等活動提升全員綜合素質，并大力實施落后支部承包制度，補齊后進短板。
本著“黨員做得到，群眾看得到”標準，把群眾滿意率放到標準首位，把群眾滿意作為衡量合格黨員的標尺。通過廣泛征求群眾意見，為做合格黨員樹立標桿、榜樣。經統(tǒng)計，群眾為黨員提意見和建議569條。
在全體黨員中開展崗位承諾、實事承諾、作風承諾，建立支部和黨員班組承諾臺，將黨員作用發(fā)揮情況公布給群眾。在“評議”活動中，以“黨員互評、群眾評議、支部評議和綜合評議”的方式評價全體黨員作用發(fā)揮情況。
一直以來，員工群眾測評對黨員承諾、踐諾滿意度始終保持在98.7%，對黨員發(fā)揮作用滿意度達到97.3%，全體黨員在“雙爭雙為”競賽活動中實現(xiàn)累計創(chuàng)效1070萬元。
深化改革，創(chuàng)新“蛋糕”做大
為應對低油價，推進改革創(chuàng)效，新木采油廠號召全體黨員立足“兩學一做”，全面提升執(zhí)行力，積極啟動經濟新常態(tài)下群眾創(chuàng)新創(chuàng)效工作新引擎，以創(chuàng)新工作站為龍頭，將創(chuàng)新“蛋糕”做大。
積極探索構建創(chuàng)新“三全”模式，管理全覆蓋，各個機構有項目；人員全參與，人人想事干實事；范圍全方位，每個角落有創(chuàng)新。充分發(fā)揮全國勞模劉成的創(chuàng)新創(chuàng)效特長，積極申請組建了吉林油田公司第一家群眾創(chuàng)新創(chuàng)效工作站。截至10月中旬，累計投入125萬元，創(chuàng)效1068萬元，創(chuàng)新項目達到113項，推廣43項，獲得國家專利16項，工作站也被命名為“全國創(chuàng)新工作室”。
在此基礎上，緊緊抓住創(chuàng)新成果規(guī)模應用創(chuàng)效和機電設備維修維護創(chuàng)效兩條主線，精準發(fā)力，整合資源。先后組建了3個創(chuàng)新工作室、7個維修維護工作室，形成群眾創(chuàng)新成果22項，規(guī)模推廣應用12項3273套，維修各類機電設備1625臺套，實現(xiàn)累計創(chuàng)效1556萬元。
據新木采油廠人事科宋立新介紹，推開創(chuàng)新創(chuàng)效之門后，這個廠黨委計劃帶領工作站大力推廣電動機滑軌、智能油井計量儀等16個研發(fā)項目，開展綜合測試儀、停井報警器網絡升級等8個項目的研發(fā)，力爭實現(xiàn)年創(chuàng)效1000萬元。
提質增效，生產馬力開足
新木采油廠將“兩學一做”學習教育與生產實際緊密結合起來，立足穩(wěn)油增氣、提質增效，凝聚廣大黨員力量，積極開展崗位奉獻活動。
這個廠充分發(fā)揮全國勞模杜海峰在油水井管理方面的特長，組織開展“強三基、重效益、單井增產10噸管理達標”活動，并針對采油班組管理執(zhí)行標準不統(tǒng)一、管理重點不一樣的現(xiàn)象，開展“打造標準井，對標到單井”活動，實現(xiàn)了基層采油生產管理由簡單操作向井筒挖潛轉變，由地面管理向地下管理轉變，由被動管理向主動創(chuàng)效轉變。
為增強員工自主管理能力，新木采油廠充分發(fā)揮廣大黨員的引領作用，在基層廣泛開展“上標準崗、干標準活”活動，并配以日常追蹤考核，使得基層由被動式管理向深度自主式管理轉變，并在基層中選評出“星級站隊”“星級班組”“首席員工”等優(yōu)秀集體和員工代表，極大地激發(fā)了員工學先進、追典型的熱情。
在“兩學一做”教育活動開展過程中，新木采油廠油水井達標井數(shù)由兩年前的985口增加至目前的1265口，達標率由39.4%提升為57.4%，班組達標率由33%提升到51.9%，基層管理水平再上新臺階。 來源：中國石油新聞中心
