一口油井、一項工程，成為甲乙方黨員聯(lián)合啟智、攻堅克難的舞臺。塔里木油田結(jié)合5000多名乙方黨員分散于1000多支隊伍中，流動性大、管理難度大、作用發(fā)揮難等實際，在一線同一工作區(qū)域和業(yè)務密切關聯(lián)的甲乙方基層單位，建立聯(lián)合黨建組織機構(gòu)工作小組，讓乙方黨員“安家落戶”，做到油氣業(yè)務拓展到哪里、聯(lián)合黨建延伸到哪里、集聚效應顯現(xiàn)在哪里。
打破單位界線，覆蓋管理盲點，延伸黨建工作觸角。聯(lián)合黨建就是聯(lián)合建“家”。開發(fā)事業(yè)部管轄的基層站隊，一線長期承包商員工人數(shù)是甲方員工近3倍。為此，開發(fā)事業(yè)部經(jīng)塔里木油田黨工委牽線搭橋，與長期承包商單位黨組織建立聯(lián)合黨建工作機制，實行統(tǒng)一培訓標準，同堂受訓；統(tǒng)一考核標準，同級評優(yōu)；統(tǒng)一現(xiàn)場標準，同等審核；統(tǒng)一活動標準，同步活動。責任共擔的“四個統(tǒng)一”，將甲乙方黨員凝聚成為一個堅強的戰(zhàn)斗集體。
組織活動一起參加、評先選優(yōu)一視同仁、生產(chǎn)難題聯(lián)合解決。庫車油氣開發(fā)部黨委探索出聯(lián)合黨建工作模式，覆蓋100多支承包商隊伍，與塔里木第四勘探公司等乙方隊伍簽署《黨建戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》。雙方結(jié)成了“同志+兄弟”的友誼，并建立了黨建聯(lián)建定期協(xié)調(diào)機制。同時，以“創(chuàng)精品工程，建安全提速工地”為宗旨，通過創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員先鋒崗和青年突擊隊等活動，使黨建接地氣、聚人氣、增底氣。
生產(chǎn)難點在哪里、黨建聚焦在哪里。塔里木油田控投降本的焦點在鉆井，提質(zhì)增效的難點在提速。為此，庫車油氣開發(fā)部充分發(fā)揮聯(lián)合黨建的優(yōu)勢，以提速為目標，成立區(qū)域項目組，將甲方黨員熟悉地質(zhì)、乙方擅長地面工程的優(yōu)勢發(fā)揮到井口，把以前只有鉆井監(jiān)督和平臺經(jīng)理參加的“雙雄會”變成泥漿、地質(zhì)和鉆井等崗位人員共同參加的“群英會”。針對克深9區(qū)塊目的層可鉆性差，高壓鹽水層發(fā)育，井漏、卡鉆復雜頻繁等難題，地質(zhì)、工程等黨員技術(shù)骨干聯(lián)合實施“一趟鉆”提速措施和儲層改造方案，確?？松?05井、克深907井安全高效鉆井，并雙雙試油獲高產(chǎn)。 來源：中國石油新聞中心
