摘要：勞務(wù)管理是現(xiàn)場施工中的重要環(huán)節(jié)，事關(guān)施工的質(zhì)量高低和工作流程的順暢與否，并且和施工人員的關(guān)系十分密切，必須要提高認(rèn)識，加強重視程度。在燃?xì)鈱I(yè)承包公司的現(xiàn)場施工中，對于勞務(wù)管理的要求也是在日益提高，這一點已經(jīng)成為業(yè)界的共識。本文正是基于此處考量，通過論述燃?xì)鈱I(yè)承包公司的現(xiàn)場施工勞務(wù)管理的一些基本原則，并結(jié)合勞務(wù)管理的一些實例，說明了如何更好的進(jìn)行燃?xì)猬F(xiàn)場施工，如何更好的進(jìn)行燃?xì)鈱I(yè)承包公司的現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理。
　　
　　關(guān)鍵詞：燃?xì)鈱I(yè)承包公司；現(xiàn)場施工；勞務(wù)管理；案例
　　
　　1燃?xì)鈱I(yè)承包公司現(xiàn)場施工勞務(wù)管理的基本原則
　　
　　與其他各行各業(yè)的現(xiàn)場施工一樣，燃?xì)鈱I(yè)承包公司進(jìn)行現(xiàn)場勞務(wù)管理的基本原則就是8個大字——安全施工，質(zhì)量第一。
　　
　　安全與質(zhì)量是燃?xì)馐┕さ挠篮阒黝}。燃?xì)鈱I(yè)承包公司現(xiàn)場施工在開始施工前期要組織了召開了動員會。要本著保證安全、保證質(zhì)量、保證文明施工這“三個保證”的原則，公司的技術(shù)人員必須深入現(xiàn)場及時解決技術(shù)難題，施工人員通過自糾、自查和自控把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時搞好與施工監(jiān)理的配合，聽取監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的意見，取得了各方面的一致信任。
　　
　　眾所周知，燃?xì)馐┕がF(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，與土建單位同時施工，吊裝作業(yè)繁多，如何確保既有質(zhì)量又有速度的安全施工，是擺在燃?xì)鈱I(yè)承包公司現(xiàn)場施工面前的一大難題。為此，項目部一定要結(jié)合《現(xiàn)場安全管理規(guī)定》，嚴(yán)格要求每一位員工，建立安全生產(chǎn)約束機制，施工方案逐級審批。要實施動態(tài)性安全管理，在施工現(xiàn)場對重點項目進(jìn)行全過程專人專項監(jiān)控，對其它環(huán)節(jié)實施巡防流動監(jiān)控，讓每一個施工點都設(shè)置安全監(jiān)督崗，公司要制定了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，配備了專職安全員和兼職安全員。在現(xiàn)場施工開始以后，一定要把安全防護(hù)措施做到位，要千方百計的防止出現(xiàn)任何施工事故，要把燃?xì)鈱I(yè)承包公司施工變成現(xiàn)場“最令人放心的施工現(xiàn)場”。
　　
　　2燃?xì)鈱I(yè)承包公司現(xiàn)場施工勞務(wù)管理的細(xì)則分析
　　
　　2。1燃?xì)猬F(xiàn)場具體實例的分析
　　
　　由于燃?xì)馐┕がF(xiàn)場的種類繁多，故現(xiàn)以搶修現(xiàn)場為例，對這方面進(jìn)行簡單闡釋。
　　
　　現(xiàn)場的搶修人員應(yīng)佩戴燃?xì)馐┕は嚓P(guān)職資標(biāo)志，到達(dá)燃?xì)鈸屝蕃F(xiàn)場后，應(yīng)根據(jù)燃?xì)庑孤┏潭却_定警戒區(qū)域并設(shè)立警戒標(biāo)志，并隨時監(jiān)測周圍環(huán)境的燃?xì)鉂舛?。在泄漏區(qū)域內(nèi)管制交通，嚴(yán)禁煙火，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。搶修人員到達(dá)搶修現(xiàn)場后，在布置事故現(xiàn)場警戒、控制事態(tài)發(fā)展的同時，應(yīng)積極救護(hù)受傷人員。燃?xì)猬F(xiàn)場操作人員進(jìn)入燃?xì)鈸屝拮鳂I(yè)區(qū)前應(yīng)按規(guī)定穿戴防靜電服、鞋及其它防護(hù)用具，并嚴(yán)禁在作業(yè)區(qū)內(nèi)穿脫和碰擊。作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)有專人監(jiān)護(hù)，嚴(yán)禁單獨操作。在警戒區(qū)內(nèi)燃?xì)鉂舛任唇抵涟踩秶鷷r，嚴(yán)禁使用非防爆型的機電設(shè)備及儀器、儀表等。管道和設(shè)備修復(fù)后，應(yīng)對泄漏點附近的夾層、管溝、地下管線和建（構(gòu)）筑物等場所進(jìn)行全面檢查。
　　
　　比如，燃?xì)鈱I(yè)承包公司在進(jìn)行現(xiàn)場搶修作業(yè)時，搶修人員應(yīng)根據(jù)管道敷設(shè)資料確定開挖點，并對周同建（構(gòu)）筑物進(jìn)行檢測和監(jiān)測；當(dāng)發(fā)現(xiàn)漏出的燃?xì)庖褲B入周圍建（構(gòu)）筑物時，應(yīng)根據(jù)事故情況及時疏散建（構(gòu)）筑物內(nèi)人員并驅(qū)散聚積的燃?xì)?；?yīng)連續(xù)監(jiān)測作業(yè)點可燃?xì)怏w或一氧化碳濃度。當(dāng)環(huán)境中可燃?xì)怏w濃度在爆炸范圍內(nèi)或一氧化碳濃度超過規(guī)定值時，必須強制通風(fēng)，降低濃度后方可作業(yè)；應(yīng)根據(jù)地質(zhì)情況和開挖深度確定作業(yè)坑的放坡系數(shù)和支撐方式，并設(shè)專人監(jiān)護(hù)；對鋼制管道進(jìn)行維護(hù)、搶修作業(yè)后，應(yīng)對防腐層進(jìn)行恢復(fù)并達(dá)到原管道防腐層等級。
　　
　　最后也是很重要的一點，就是當(dāng)燃?xì)馐鹿孰[患未查清或隱患未消除時不得撤離現(xiàn)場，應(yīng)采取安全措施，直至消除隱患為止。
　　
　　2。2燃?xì)鈱I(yè)承包公司現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理的預(yù)案設(shè)計
　　
　　燃?xì)鈱I(yè)承包公司現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理應(yīng)該制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，并應(yīng)根據(jù)具體情況對應(yīng)急預(yù)案及時進(jìn)行調(diào)整和修訂。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報有關(guān)部門備案，并定期進(jìn)行演習(xí)，每年不得少于1次。這個應(yīng)急預(yù)案可包括下列主要內(nèi)容：
　　
　　（1）基本情況；（2）危險目標(biāo)及其危險特性對周圍的影響；（3）危險目標(biāo)周圍可利用的安全消防、個體防護(hù)的設(shè)備、器材及其分布；（4）應(yīng)急救援組織機構(gòu)、組織人員和職責(zé)劃分；（5）報警、通信聯(lián)絡(luò)方式；（6）事故發(fā)生后應(yīng)采取的處理措施；（7）人員緊急疏散、撤離；（8）危險區(qū)的隔離；（9）檢測、搶險、救援及控制措施；（10）受傷人員現(xiàn)場救護(hù)、救治與醫(yī)院救治；（11）現(xiàn)場保護(hù)；（12）應(yīng)急救援保障；（13）預(yù)案分級響應(yīng)條件；（14）事故應(yīng)急預(yù)案終止程序；（15）應(yīng)急培訓(xùn)和應(yīng)急救援預(yù)案演練計劃。
　　
　　上述預(yù)案是對于燃?xì)鈱I(yè)承包公司進(jìn)行現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理的全程監(jiān)控和保護(hù)，有了這套預(yù)案，現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理將提升到一個全新的水準(zhǔn)。
　　
　　2。3現(xiàn)場作業(yè)的勞務(wù)管理
　　
　　現(xiàn)場燃?xì)庠O(shè)施的停氣、降壓、動火及通氣等生產(chǎn)作業(yè)應(yīng)建立分級審批制度。作業(yè)單位（公司）應(yīng)制定作業(yè)方案和填寫動火作業(yè)報告，并逐級申報；經(jīng)審批后應(yīng)嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案實施。如發(fā)生緊急事故，必須要在搶修完畢后補辦手續(xù)。
　　
　　現(xiàn)場施工的燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動火及通氣等生產(chǎn)作業(yè)必須配置相應(yīng)的通信設(shè)備、防護(hù)用具、消防器材、檢測儀器等。施工現(xiàn)場的燃?xì)庠O(shè)施停氣、降壓、動火及通氣等生產(chǎn)作業(yè)，必須設(shè)專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮，并應(yīng)設(shè)安全員。參加現(xiàn)場施工作業(yè)的操作人員應(yīng)按規(guī)定穿戴防護(hù)用具。在作業(yè)中應(yīng)對放散點進(jìn)行監(jiān)護(hù)。在作業(yè)坑邊應(yīng)根據(jù)情況和需要采取有利于操作人員上下及避險的措施。
　　
　　3燃?xì)鈱！⑹莱邪粳F(xiàn)場施工的勞務(wù)管理的總結(jié)
　　
　　在全文的闡釋后，燃?xì)鈱I(yè)承包公司的職責(zé)和義務(wù)我們已經(jīng)基本看清楚了。首先，燃?xì)鈱I(yè)承包公司要對工程現(xiàn)場施工概況做簡要介紹，項目部要專門針對勞務(wù)管理制定相應(yīng)的勞務(wù)管理措施，每天檢查工程進(jìn)展情況，對存在的問題進(jìn)行交流、整改。要在勞務(wù)公司的緊密配合下，加大勞務(wù)管理力度，爭取獲得比較大的成效。之后，燃?xì)鈱I(yè)承包公司要對在建工程勞務(wù)負(fù)責(zé)人，勞務(wù)現(xiàn)場管理人員，各主要工種負(fù)責(zé)人（大班長）進(jìn)行相關(guān)的現(xiàn)場交流。大家要本著為人民服務(wù)的精神，爭取做好每一次現(xiàn)場施工，完成好每一次的現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理，這就要求項目部和勞務(wù)公司要認(rèn)真配合，在勞務(wù)管理過程中肯動腦筋，讓老工藝也能取得好成效，必須要不斷加大管理力度，向好的成績沖刺。
　　
　　燃?xì)鈱I(yè)承包公司現(xiàn)場施工工作肯定會遇到很大的困難，但是本著勞務(wù)管理優(yōu)先的原則，公司的項目部和勞務(wù)公司一定要密切配合，克服困難，精誠合作，爭取取得好的成績。同時，結(jié)合實際情況，在這里可以對勞務(wù)公司提出幾點建議：一是要加大勞務(wù)管理力度，提高作業(yè)隊伍的技術(shù)實力；二是要切實提高各管理崗位人員的素質(zhì)，只有精細(xì)、嚴(yán)格、規(guī)范的管理，才能創(chuàng)造出好的成績；三是要關(guān)心、愛護(hù)勞務(wù)人員，關(guān)心他們的身體健康和日常生活，做到安全生產(chǎn)。
　　
　　相信通過以上措施的實施和開展，燃?xì)鈱I(yè)承包公司現(xiàn)場施工的勞務(wù)管理工作一定可以取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，勞務(wù)管理的面貌必然可以煥然一新。
　　
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