與江蘇省的GDP一樣，江蘇的天然氣市場(chǎng)也是全國燃?xì)庑袠I(yè)的“高精尖”，2018年實(shí)現(xiàn)村村通、鎮(zhèn)鎮(zhèn)通。然而在這樣的環(huán)境下，天然氣銷售江蘇分公司用“繡花針”功夫，在密密層層的市場(chǎng)中穿針引線，精耕細(xì)作，開啟了發(fā)展的新篇章。去年，江蘇分公司在江蘇五大燃?xì)饧瘓F(tuán)中的排名從第四躍居第一；今年前5個(gè)月，終端銷量同比增加39%。

　　蹈浪濤頭，激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，如何闖出一條效益突圍路？如何將現(xiàn)有的燃?xì)馐袌?chǎng)精耕細(xì)作？一系列的問題拷問著企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。在這里，一項(xiàng)項(xiàng)瞄準(zhǔn)提質(zhì)增效的改革正在醞釀生發(fā)、拔節(jié)生長(zhǎng)。

　　“各人想各人的辦法，各村有各村的高招”

　　——分片包干分出了什么？

　　在天然氣市場(chǎng)開發(fā)前線，江蘇分公司持續(xù)在天然氣銷售分公司保持領(lǐng)先地位。潛力無限，身位領(lǐng)先，是不是可以歇歇腳、喘口氣？然而市場(chǎng)內(nèi)需不足，外部競(jìng)爭(zhēng)激烈，近年來，無論國企還是民營企業(yè)，都已紛紛做好上游資源涌入的布局，資源涌入量大、渠道多，疊加新冠肺炎疫情和低油價(jià)的雙重影響，市場(chǎng)開發(fā)只能在高原之上再攀高峰。

　　“資源多元化時(shí)代，資源優(yōu)勢(shì)漸弱，特許經(jīng)營權(quán)空白的區(qū)域少，整裝、突破性項(xiàng)目幾乎沒有……競(jìng)爭(zhēng)的殘酷更能讓我們看到，現(xiàn)有體制對(duì)市場(chǎng)敏感度不高，”江蘇分公司總經(jīng)理張宇杰語氣堅(jiān)定，“要主動(dòng)向思想要紅利，止住出血點(diǎn)。”

　　一場(chǎng)場(chǎng)“頭腦風(fēng)暴”風(fēng)起云涌。江蘇分公司將區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)分為蘇北、蘇中和蘇南片區(qū)，根據(jù)不同的區(qū)域特點(diǎn)制定不同的發(fā)展戰(zhàn)略。今年年初，公司進(jìn)一步將13個(gè)地級(jí)市劃分為8個(gè)片區(qū)，公司領(lǐng)導(dǎo)分片包干，簽訂責(zé)任狀，與自身年終績(jī)效考核掛鉤，各補(bǔ)短板，各展其能，各人想各人的辦法，各村有各村的高招。

　　劃分責(zé)任田后，江蘇分公司總經(jīng)理助理王根朝“包干”到了無錫地區(qū)。從負(fù)責(zé)一家江陰公司，到負(fù)責(zé)無錫地區(qū)的3家公司，王根朝開始使出自己的“招”，讓人員在區(qū)域內(nèi)流動(dòng)起來。安全生產(chǎn)方面，人員相互溝通指導(dǎo)；財(cái)務(wù)和信息方面，共享一個(gè)系統(tǒng)，共同管理；物品使用方面，3家公司只相隔50公里，維搶修車輛、搶修器具互通互用，減少重復(fù)購買，壓縮成本。

　　4月，江陰公司用戶三房巷集團(tuán)計(jì)劃投產(chǎn)。受疫情影響，在人手不夠的情況下，區(qū)域內(nèi)另外兩家公司員工齊上陣，生產(chǎn)安全人員數(shù)十次往返現(xiàn)場(chǎng)與辦公地點(diǎn)，保證安全運(yùn)行。5月5日，投產(chǎn)不久的江陰公司迎來首月“開門紅”。目前，這個(gè)公司日銷氣量75萬立方米，累計(jì)銷量2200萬立方米。

　　從“賣天然氣”轉(zhuǎn)為“賣服務(wù)”，是宿遷公司的又一次升華。作為江蘇地區(qū)唯一的整裝市場(chǎng)，宿遷公司增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，扎緊服務(wù)的“籬笆墻”，從“故障維修”變?yōu)?ldquo;全周期保養(yǎng)”。年初以來，公司將用戶咨詢投訴納入輿情管理范圍，成立由總經(jīng)理帶隊(duì)的服務(wù)小組，就冬供、網(wǎng)上充值、用戶服務(wù)等問題開出“診斷”清單和責(zé)任清單。宿遷市新出爐的4月份江蘇省宿遷市企事業(yè)單位用戶滿意度排行中，宿遷公司再次位居榜首。

　　“‘分片包干’推動(dòng)的不光是開發(fā)市場(chǎng)，更是思路的轉(zhuǎn)變。”江蘇分公司副總經(jīng)理尤壯告訴記者，已開發(fā)的項(xiàng)目沒有可復(fù)制性，用戶結(jié)構(gòu)經(jīng)營策略各不相同，分片包干就是要充分拓寬市場(chǎng)開發(fā)人員和項(xiàng)目管理人員的積極性，倒逼每個(gè)片區(qū)拿出自己包干的“高招”，與績(jī)效考核掛鉤，調(diào)動(dòng)了大家的緊張情緒，對(duì)每位員工的緊迫感、責(zé)任感起到重要作用。

　　思想上“融冰”，行動(dòng)上才能“破冰”。4個(gè)月過去，分片包干初見成效——從年初至今，江蘇分公司已重點(diǎn)跟蹤新開發(fā)項(xiàng)目10個(gè)，5個(gè)已完成可研批復(fù)。“破”“立”之間帶來的嬗變，讓江蘇分公司改革新意不斷，新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換生機(jī)盎然。

　　“一口吃不出個(gè)胖子，但是一口一口吃下去就能變成胖子”

　　——“小而肥”項(xiàng)目帶來了什么？

　　整個(gè)五一假期，趙興華沒有休息一天。從泰興分輸站到華潤電力分布式能源電廠的配套天然氣輸送支線管道項(xiàng)目正式進(jìn)入建設(shè)階段。施工單位、監(jiān)理陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，作為江蘇泰興公司的總經(jīng)理，趙興華覺得自己“特別有成就感。”

　　這條總長(zhǎng)度30公里，最初意向只供向電廠的管線，還帶動(dòng)了周邊的幾個(gè)項(xiàng)目——虹橋工業(yè)園區(qū)和內(nèi)核的轉(zhuǎn)運(yùn)碼頭，他們也成為了天然氣銷售分公司的用戶。

　　“這條管線談下來真不容易”，趙興華回憶，開始時(shí)華潤電廠并沒有意向合作，百般推辭。趙興華不厭其煩上門，為對(duì)方詳細(xì)“算”了一筆賬，合作會(huì)帶來哪些新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)？前期介紹、內(nèi)部調(diào)研和運(yùn)行管理，如何為華潤電廠提供最周到的服務(wù)……

　　從開始抵觸，到慢慢接納，到積極尋求合作，2年時(shí)間，吃了數(shù)次“閉門羹”后，華潤電力的態(tài)度不斷轉(zhuǎn)變。“中國石油的運(yùn)行管理是專業(yè)化的隊(duì)伍，值得信賴。最重要的是能夠真正替我們考慮，這是吸引我們的關(guān)鍵因素。”華潤電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人最終決定：中國石油參股華潤電力30%的股份，成為戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，從今年11月起，為華潤電廠供氣。

　　長(zhǎng)江沿岸，一直以來彌漫著一種緊張氣氛。

　　高端市場(chǎng)意味著高回報(bào)，拿下一個(gè)市場(chǎng)就有盈利的空間。“如果有大項(xiàng)目就要堅(jiān)定不移地推動(dòng)，但是大項(xiàng)目市場(chǎng)化程度比較高，可遇不可求。無論大小，只要能盈利，符合公司的投資標(biāo)準(zhǔn)，都要深度開發(fā)，小東西吃多了一樣變成大胖子。”尤壯說。

　　突如其來的新冠肺炎疫情影響了江蘇的天然氣市場(chǎng)，對(duì)出口型企業(yè)的氣量影響尤其嚴(yán)重。疫情期間，江蘇分公司一刻不停，協(xié)調(diào)落實(shí)“江陰天力”“泗陽榮浩”等10個(gè)“小而優(yōu)”的項(xiàng)目論證，預(yù)計(jì)4月完成全部批復(fù)。

　　“江蘇分公司‘大小通吃’。”尤壯說，在算準(zhǔn)有效需求、運(yùn)營成本、替代能源價(jià)格、可承受價(jià)格上限、新項(xiàng)目投資收益的五“算”基礎(chǔ)上，不放過任何一個(gè)小項(xiàng)目，小項(xiàng)目的背后也許就是大機(jī)遇。

　　“有了跳起來摘桃子的勁頭”

　　——盤活人力資源，盤出了什么？

　　回憶年初的人員變動(dòng)，揚(yáng)州地區(qū)邗江公司人事處員工朱海笑了：“當(dāng)時(shí)公司說要精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，很緊張，自己是個(gè)女同志，擔(dān)心被分配去外地公司，每天心里七上八下。”現(xiàn)在看來，結(jié)果比預(yù)想的好得多。

　　提質(zhì)增效的過程中，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、盤活人力資源是必須面對(duì)的課題。江蘇分公司將所屬大大小小40個(gè)公司不斷合并，精簡(jiǎn)至13家公司，新成立公司的領(lǐng)導(dǎo)班子按照就近原則，進(jìn)行整體統(tǒng)籌安排。各地區(qū)公司合并精簡(jiǎn)，今年年初以來，揚(yáng)州公司最先完成合并，走在盤活人力資源的前列。

　　2017年5月，揚(yáng)州公司將地區(qū)5家公司的辦公地點(diǎn)匯聚到一處，讓員工之間增進(jìn)感情，今年年初以來，將幾家公司的領(lǐng)導(dǎo)班子整合為一家，并陸續(xù)對(duì)場(chǎng)站、管理崗和操作崗進(jìn)行精簡(jiǎn)。機(jī)構(gòu)整合后揚(yáng)州區(qū)域公司對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行梳理。5家公司合并之后人員在內(nèi)部選擇適合自己的崗位，或前往新成立的項(xiàng)目公司任職。

　　一點(diǎn)突破，滿盤皆活。

　　留在本單位的員工，崗位職責(zé)更加明確，工作思路更加清晰，“機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)后，工作飽和了，重要的是選擇了自己喜歡的崗位，帶著興趣工作就有了熱情。”朱海很有感觸。前往新項(xiàng)目公司的員工無需培訓(xùn)直接上崗，加快新項(xiàng)目公司業(yè)務(wù)發(fā)展，又給予員工充分發(fā)揮的舞臺(tái)。“無論是前往新單位，還是留在本單位的員工，都有了‘拼力跳起來摘桃子’的勁頭。”揚(yáng)州區(qū)域公司辦公室主任劉寧寧說，機(jī)關(guān)人員分流后，運(yùn)行卻更加高效，實(shí)現(xiàn)了地區(qū)公司人員集中管控、精干高效的目標(biāo)。

　　涉及人員改革，如同蹚“深水區(qū)”，往往會(huì)遇到抵觸和阻力。然而要追蹤瞬息萬變的市場(chǎng)形勢(shì)，沒有堅(jiān)定的決心、果敢的魄力、大膽的創(chuàng)新，就無法為市場(chǎng)開拓注入強(qiáng)勁動(dòng)力。

　　“今年，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度更高了。”江蘇分公司人力資源部李志穎很有感觸。“對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感更高”，并不是一句空話。

　　江蘇分公司40家企業(yè)合并后，一些虧損企業(yè)將被清算，按照合同，員工應(yīng)解除勞動(dòng)關(guān)系。然而在疫情影響下，解決就業(yè)是央企首要重任。江蘇分公司將虧損公司的員工派遣至新項(xiàng)目公司，在解決就業(yè)的同時(shí)，減少了新項(xiàng)目公司培養(yǎng)熟練員工的成本。

　　匯集合力、挖掘潛力、釋放活力……江蘇分公司全力以赴，滿懷熱忱擁抱創(chuàng)新！

　　茍日新，日日新。市場(chǎng)環(huán)境變了，任務(wù)更重了，但江蘇分公司創(chuàng)新開發(fā)的姿態(tài)沒有變。今天的長(zhǎng)三角地區(qū)，蘊(yùn)含前所未有的機(jī)遇，也充滿紛繁復(fù)雜的挑戰(zhàn)。提質(zhì)增效篇章將如何書寫，江蘇分公司充滿信心。