5S管理工作在企業(yè)中的實(shí)施原則:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持之性:人性化,全球遵守與保持;
(3)美觀:作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景,展示讓人舒服、感動。
5S管理工作的實(shí)施精髓
(1)全員參與:董事長——一線員工,所有部門:生產(chǎn)、技術(shù)、行管、財務(wù)、后勤;
(2)全過程:全產(chǎn)品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動
(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)。執(zhí)行5S現(xiàn)場管理工作的好處
(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強(qiáng)信心;
(2)減少浪費(fèi):人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放,其他東西無處放。
(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運(yùn)作業(yè)。
(4)質(zhì)量保證:做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),杜絕馬虎,品質(zhì)可靠。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認(rèn)真負(fù)責(zé),事故少。
(6)提高設(shè)備壽命:清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)、維護(hù);
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運(yùn);
(8)交期準(zhǔn):一目了然,異?,F(xiàn)象明顯化,及時調(diào)整作業(yè)。
一般企業(yè)在開展5S管理活動的步驟:
(1)決策——誓師大會;
(2)組織——文件“學(xué)習(xí)”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
(3)制訂方針、目標(biāo)——5S推行計劃方針是規(guī)范現(xiàn)場現(xiàn)物,提高全員素質(zhì),需作標(biāo)識牌,在車間懸掛;
國內(nèi)游很多企業(yè)在認(rèn)為企業(yè)在推行5S管理工作很難,其實(shí)企業(yè)在推行5S咨詢管理工作不難,我們都知道市場中有很多5S咨詢、培訓(xùn)公司。員工可以通過5S培訓(xùn)活動的工作了解5S管理,企業(yè)想要進(jìn)行5S管理活動可以通過5S咨詢公司來協(xié)助企業(yè)進(jìn)行開展,利用咨詢公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來幫助企業(yè)進(jìn)行相關(guān)活動的提升,能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動推行的成功率。5S管理作為一種有效的現(xiàn)場管理工具,必需持之以恒地堅(jiān)持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時也說明了"只要行動,就有成績"。來源:華天謀咨詢網(wǎng)