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企業(yè)應補齊經營管理中的三個“短板”

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2015-06-15  瀏覽次數(shù):676
     現(xiàn)階段,經濟形勢復雜多變,經濟增長乏力,市場運行低迷,未來的經濟形勢還將具有很大的不確定性時,這個敏感時期,作為企業(yè)必須堅持“內涵式”發(fā)展戰(zhàn)略,苦練基本功,增強效益提升能力,才能維持好企業(yè)運營機制,促進企業(yè)健康平衡發(fā)展。

企業(yè)經營管理的一個重要環(huán)節(jié)就是成本管控,而成本管控工作主要依靠節(jié)能降耗、降本增效等手段來具體實施,因而在節(jié)能增效的理念應該貫穿于企業(yè)經營活動始終。對于現(xiàn)階段經濟運行持續(xù)低迷形勢來講,企業(yè)工作的重點就是要千方百計的做好節(jié)能增效工作。為此,企業(yè)必須在成本管控、營銷策略、精細化管理等方面大做文章,補齊這三個“短板”。

成本管控工作關乎企業(yè)生產盈利指數(shù)等眾多指標,這個工作的品質與企業(yè)多年來經營理念密不可分。一個成熟的企業(yè),經營者從企業(yè)建立之初就應該此加以重視。首先,要明確物資采購事宜的相關制度,并嚴格執(zhí)行。先期調研物資市場價格行情,堅持不能缺貨也不過多囤貨的原則,合理安排采購計劃。渠道必須陽光化,堅定不移的召開采購招標會,真正采購價低質好好產品。物資領用流程尤為重要,需要經過嚴格的審批程序,使用單位首先提出申請,經由各級審批部門核準后方能提取物資。同時,使用單位還需做好物資使用管理細則,將所有領用物資的流向一一加以說明,以日清月結的形式反饋給運營管理部門。運營管理部門綜合各單位物資使用狀況再做細致考核分析,形成工作報告。這些應該是成本管控的最基本模式。當然,一個企業(yè)在此前的經營過程中沒有形成比較完整的成本管控體系,那么,也沒關系,只要經營者敢于打破陳舊觀念,引入科學有效的成本管控管理方法來補齊“短板”,企業(yè)的經營依然可以繼續(xù)維持較好態(tài)勢。

適宜的營銷策略應當成為企業(yè)經營管理的致勝法寶。在煤炭市場持續(xù)低迷的局面下,開拓市場成為當前最為迫切的任務,它自然就責無旁貸的落在了市場營銷人員身上。營銷人員即是市場的開拓者,有是信息的傳播者,即是企業(yè)形象的代表,有時消費者的忠實伙伴。因而營銷人員必須深入了解企業(yè)的實際情況,以便于更多的宣傳自己的企業(yè)。而作為企業(yè),此時更應該重視營銷人員,從各個層面為他們提供便利,以提高他們的積極性。營銷人員需要準確的判斷市場動向,及時調整銷售渠道,根據(jù)實際情況合理區(qū)分客戶群,盡可能發(fā)展回款及時的客戶,應收賬款可以足額到戶,減少資金占用,提振經營士氣。

實施精細化管理,嚴控企業(yè)非生產性支出。精細化管理首先應完善細化規(guī)章制度。對現(xiàn)行規(guī)章制度進行全面的清理、修訂,細化規(guī)章制度的執(zhí)行程序。細分業(yè)務流程,細化產品與服務標準。根據(jù)實際,將也已制定的標準體系落實到管理和員工操作中去,確保執(zhí)行到位。積極推廣“6S”管理、可視化管理等精細化管理方法。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化,提高效率,保證質量,保障安全,使工作環(huán)境整潔有序,提高員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。同時,企業(yè)應該根據(jù)生產任務目標,嚴格控制能耗保持最低水平。深化生產項目的管理,不斷推進員工技術革新工作,降低生產成本。與此同時,堅定不移的堅持品質管理,在生產現(xiàn)場實施精細化管理,樹立出樣板,組織學習樣板,爭做樣板。積極鼓勵和引導技術創(chuàng)新課題的啟動,有效提高勞動生產率。嚴控非生產性支出,保證企業(yè)的每項資金都用在實處,做有用功。來源:慧聰網
 

 
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