很多創(chuàng)業(yè)者都沒有足夠的睡眠，工作努力，沒有鍛煉，雖然這些事情科學(xué)地證實(shí)會(huì)讓你更快樂。相反，我們會(huì)提出為什么我們沒有時(shí)間的借口來做這些重要的事情。有些人甚至認(rèn)為沒有感覺筋疲力盡是不好的，因?yàn)閾?dān)心自己工作不夠努力?？赡苓@樣的狀態(tài)會(huì)一直持續(xù)下去，直到你從自己的公司里被解雇。

很多領(lǐng)導(dǎo)者忘記他們的生活方式是他們公司文化的前例。如果你看數(shù)量過于質(zhì)量，團(tuán)隊(duì)過于家庭，或者工作過于其他任何事情，你的團(tuán)隊(duì)會(huì)感受到壓力，并且做的是缺乏想象力的工作。

對(duì)于即將開始的2014年，你是想重復(fù)以往的模式，還是想做一下改變，回到你的團(tuán)隊(duì)曾經(jīng)了解的充滿激情，精力充沛的創(chuàng)業(yè)者道路上呢？

曾經(jīng)也是如此工作狀態(tài)的美國Contour公司的共同創(chuàng)始人和前任CEO，MarcBarros就是意識(shí)到自己的家庭和健康幣其他任何事情都重要，決定從自己的企業(yè)下崗。他知道這樣的轉(zhuǎn)變對(duì)于創(chuàng)業(yè)者不容易，但是他分享了幾件事，如果你在2014年每天都做的，你會(huì)是一個(gè)更快樂的領(lǐng)導(dǎo)。

讓你的電話靜音

當(dāng)你到家時(shí)，將電話關(guān)機(jī)，尤其在吃飯，與家人相處的時(shí)間。你的另一半會(huì)注意到你不會(huì)不停地檢查你的口袋，而且真正投入在交流中。

如果這個(gè)聽起來有點(diǎn)過，你可以把你的手機(jī)調(diào)到震動(dòng)狀態(tài)，關(guān)掉更新，在開會(huì)的時(shí)候把它放在你辦公桌上。不能即時(shí)聯(lián)系，會(huì)有助你克服焦慮，沒人可以整晚聯(lián)系你。

去健身

每周你應(yīng)該經(jīng)常去鍛煉。這需要你把這個(gè)安排進(jìn)你的日歷中，這是應(yīng)該做到的。如果你必須早起，提前一小時(shí)睡覺。如果你工作以后去，那就帶上你的鍛煉的衣服。如果你在公辦，在你的酒店房間早點(diǎn)醒來，跑一小圈。

脆弱

最好的領(lǐng)導(dǎo)者是難以置信的脆弱。他們?cè)敢夥窒硭麄冏钌畹目謶郑磉_(dá)他們的情感，講述那些遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越公司的故事。

通過寫一個(gè)深思熟慮的句子，來在你郵件里表達(dá)你的感覺，或者當(dāng)某人問你好嗎，你能反應(yīng)一些更深入的信息，而非只是一個(gè)“好”字。你可以每天進(jìn)行這些的練習(xí)。當(dāng)你面對(duì)一大群人演講時(shí)，學(xué)習(xí)停頓，這樣你會(huì)在安靜感覺自在。

如果你需要更多練習(xí)，試著進(jìn)行一種即時(shí)的喜劇，和戲劇班，這樣可以使你在隨便一群人前面起來。討論工作話題是不夠的，你必須實(shí)現(xiàn)每次輪到你講話時(shí)，你都不會(huì)感覺緊張這點(diǎn)。

更多休息

這是目前為止，任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)家生活匯總最容易被忽視的部分，盡管它是最重要的。Buffer寫過一篇非常棒的文章，是為什么睡午覺和有一個(gè)一致的睡眠模式很重要。非常值得一閱。

旅行

許多人成為創(chuàng)業(yè)者是因?yàn)樽杂傻纳罘绞?。但是一旦開始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者就選擇不停地工作?？赡茈x開辦公室是令人痛苦的，但是度度假對(duì)你和你生活中的每個(gè)人而言，是健康的。

周末和三天的小長假不算。試著在2014年拿出至少2周的假期，這個(gè)期間，你不檢查email護(hù)著接電話。如果你的團(tuán)隊(duì)沒有你就不能運(yùn)轉(zhuǎn)，你的領(lǐng)導(dǎo)力就糟糕了。

記住，當(dāng)你回顧你的生活，你講述的故事是關(guān)于你的冒險(xiǎn)，而不是你花在筆記本電腦前的時(shí)間。

找到鼓舞你的事情

如果你想鼓舞其他人，你需要鼓勵(lì)自己。當(dāng)你全天坐在辦公桌后面，這是困難實(shí)現(xiàn)的。但是靈感可以以任何形式出現(xiàn)。有人通過閱讀、協(xié)作，找圖片和旅行。每天，試著發(fā)現(xiàn)一些小事，你被他們鼓舞，也分享這些和你的家人或者團(tuán)隊(duì)。

找到一個(gè)導(dǎo)師

幾乎每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者忽視他自己的發(fā)展。評(píng)價(jià)主要專家的聘用容易，但是對(duì)于公司最有價(jià)值的是你作為領(lǐng)導(dǎo)者的力量。

Marc會(huì)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者看成一個(gè)運(yùn)動(dòng)員。Peyton Manning沒有神奇的教練，一個(gè)訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)，無數(shù)小時(shí)的艱苦工作，他不會(huì)成為世界上最好的橄欖球四分衛(wèi)。你沒有正確的支持，也不會(huì)成為最好的領(lǐng)導(dǎo)。

如果你沒有錢請(qǐng)教練，就找一個(gè)你能定期拜訪的教練。理想情況下，你需要一個(gè)你個(gè)人喜歡的，他有領(lǐng)導(dǎo)人的經(jīng)驗(yàn)，也對(duì)你的業(yè)務(wù)理解。

如果你還是一個(gè)每天只睡3-4小時(shí)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，那么2014年讓自己開始轉(zhuǎn)變，否則你也會(huì)壯志未酬身先死的。在2014年，有一個(gè)全新的改變。 來源：慧聰網(wǎng)