管理故事
某家小兒三歲多了。一天的晚飯前,小兒剝了一顆糖放進(jìn)嘴里,手里還捏著一塊巧克力。他自言自語道:"這塊巧克力不能吃了,等會(huì)兒給媽媽吃。"他很明白,端坐在一旁嚴(yán)肅的父親是不會(huì)批準(zhǔn)他飯前吃糖的,因?yàn)?quot;吃糖就不吃飯了"。他已經(jīng)有了些"小狡猾",就像大人們常常為了讓他不要做某事而轉(zhuǎn)移他的注意力一樣,他"聲明"留一塊巧克力給下班回來的媽媽吃,這樣就可以讓他自作主張地吃了一顆糖的事實(shí)變得比較名正言順了。
果然,父親沒再正眼追究他。
不一會(huì)兒,一顆糖吃完了。又過了一會(huì)兒,他撕開了巧克力的包裝紙,同時(shí)說著:"就吃一點(diǎn),其他的留給媽媽吃。"一點(diǎn)點(diǎn),一點(diǎn)點(diǎn),眼看整個(gè)巧克力就快全被他吃掉了。巧克力的香甜顯然更強(qiáng)烈地誘惑著他。最后,他終于找到了理由:"大人是不喜歡吃糖的,我吃掉算了。"于是他心安理得地把留給媽媽的那塊巧克力吞進(jìn)了嘴里。
管理故事哲理
可見"欲望"是怎么一步步地吞噬了"良知"!欲望的可怕正在于它的偽裝。不論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走向還是內(nèi)部管理,貴在不斷洞悉并警惕那些躺在道貌岸然的說詞背后的,究竟是什么……
另一方面,所謂管理人就是管理欲望,而非漠視壓抑欲望。承認(rèn)人欲,是"以人為本"的第一步。
某家小兒三歲多了。一天的晚飯前,小兒剝了一顆糖放進(jìn)嘴里,手里還捏著一塊巧克力。他自言自語道:"這塊巧克力不能吃了,等會(huì)兒給媽媽吃。"他很明白,端坐在一旁嚴(yán)肅的父親是不會(huì)批準(zhǔn)他飯前吃糖的,因?yàn)?quot;吃糖就不吃飯了"。他已經(jīng)有了些"小狡猾",就像大人們常常為了讓他不要做某事而轉(zhuǎn)移他的注意力一樣,他"聲明"留一塊巧克力給下班回來的媽媽吃,這樣就可以讓他自作主張地吃了一顆糖的事實(shí)變得比較名正言順了。
果然,父親沒再正眼追究他。
不一會(huì)兒,一顆糖吃完了。又過了一會(huì)兒,他撕開了巧克力的包裝紙,同時(shí)說著:"就吃一點(diǎn),其他的留給媽媽吃。"一點(diǎn)點(diǎn),一點(diǎn)點(diǎn),眼看整個(gè)巧克力就快全被他吃掉了。巧克力的香甜顯然更強(qiáng)烈地誘惑著他。最后,他終于找到了理由:"大人是不喜歡吃糖的,我吃掉算了。"于是他心安理得地把留給媽媽的那塊巧克力吞進(jìn)了嘴里。
管理故事哲理
可見"欲望"是怎么一步步地吞噬了"良知"!欲望的可怕正在于它的偽裝。不論企業(yè)的經(jīng)營(yíng)走向還是內(nèi)部管理,貴在不斷洞悉并警惕那些躺在道貌岸然的說詞背后的,究竟是什么……
另一方面,所謂管理人就是管理欲望,而非漠視壓抑欲望。承認(rèn)人欲,是"以人為本"的第一步。