多元化經營戰(zhàn)略屬于開拓發(fā)展型戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多品種或多種經營的長期謀劃。

最早研究多元化主題的是美國學者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表的《多元化戰(zhàn)略》一文中強調多元化是“用新的產品去開發(fā)新的市場”。由他首次提出的多元化經營主要是針對企業(yè)經營的產品種類數(shù)量而言。但是這種以產品種類多少來定義企業(yè)的多元化是不準確的，因為高度相關的多種產品經營與高度不相關的、跨產業(yè)的多種產品經營，即使企業(yè)最終產品種類的數(shù)量相同，但表現(xiàn)出的多元化的程度是不一樣的，顯然后者的多元化程度更高，對企業(yè)經營的影響更大。

彭羅斯(E. T. Penrose， 1959) 在其出版的《企業(yè)成長理論》中定義多元化是企業(yè)在基本保留原有產品生產線的情況下，擴展其生產活動，開展若干新產品 (包括中間產品) 的生產。并且這些新產品與原有產品在生產和營銷中有很大的不同。他認為多元化包括最終產品的增加、垂直一體化的增加以及企業(yè)運作的基本領域數(shù)量的增加。他的定義彌補了安索夫多元化定義中的不足，更接近企業(yè)多元化經營的實質。但其不足之處在于，他將企業(yè)經營的一體化與多元化混為一談，認為一體化是企業(yè)多元化的一種形式。

魯梅爾特(R. P.Rumelt， 1974)指出，多元化戰(zhàn)略是通過結合有限的多元化的實力、技能或目標，與原來活動相關聯(lián)的新的活動方式表現(xiàn)出來的戰(zhàn)略。多元化的實質是拓展進入新的領域，強調培植新的競爭優(yōu)勢和現(xiàn)有領域的壯大。

多元化經營，就是企業(yè)盡量增大產品大類和品種，跨行業(yè)生產經營多種多樣的產品或業(yè)務，擴大企業(yè)的生產經營范圍和市場范圍，充分發(fā)揮企業(yè)特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經營效益，保證企業(yè)的長期生存與發(fā)展。   來源：管理資源吧