程曉華
2020-2-10
不斷地有人通過各種方式跟我說,程老師,我們目前的供應鏈管理問題是什么什么,您看能否幫我們出點主意、提供點解決思路啥的?
我通常的回答都是“不做(TIM)現(xiàn)場審核,我是從來不敢胡說八道的”。
于是很多人就不高興了,那意思是很清楚的,不給錢您就不幫忙唄,還找啥借口(審核)??!
我就只好順坡下驢地說,“是啊,是啊,給錢我就干,不給錢沒法辦呢”。
我說的是實話。
因為,絕大數(shù)企業(yè)的絕大數(shù)人,尤其是絕大多數(shù)的企業(yè)高管們,他們根本就不清楚自己的供應鏈管理問題在哪里。
他們嘴里講的所謂的供應鏈管理問題,要么是表面現(xiàn)象,要么是借口。
一個企業(yè)深層次的供應鏈管理問題絕對不是你隨隨便便可以下結論的,即使是那些在企業(yè)干了很多年的人,他們講出來的所謂的問題也大都是胡說八道,東扯西扯的。
我的認識是,供應鏈管理問題必須是經(jīng)過現(xiàn)場充分的審核及數(shù)據(jù)分析才有可能發(fā)現(xiàn)并解決的。
你想想,如果你真的知道“我們目前的供應鏈管理問題是什么什么”,那么,這些問題,要么早就應該不存在了,要么就是你不想去解決。
我自始至終認為:
在不同的行業(yè)、不同的企業(yè),供應鏈管理的問題大同小異,只是挑戰(zhàn)點、側重點不太一樣,這是毫無疑問的,而且供應鏈管理的問題的解決方案也都差不多,技術角度,如ERP等IT工具的基本邏輯都是一樣的,流程角度,如S&OP(銷售與運作計劃),RCCP(粗產(chǎn)能計劃),分類管理等等,也都差不多。
這就如同醫(yī)生看病一樣:各種各樣的常見病也就那么多,能吃的藥的種類也是有限的,但為什么醫(yī)院的醫(yī)療診斷設備卻是越來越先進呢?尤其是在目前“掛號費”嚴重偏離(診斷)價值的情況下,差不多的人都想掛個專家門診,這又是為什么呢?
道理很簡單,病人怕被誤診,更怕被庸醫(yī)給治死。
那么,現(xiàn)在很多醫(yī)院的問題是什么呢?
我們常說,知道了問題就已經(jīng)解決了問題的一半,那么醫(yī)生是怎么“知道”病人的病根兒的呢?
傳統(tǒng)的中醫(yī)講究望聞問切,西醫(yī)大概也是如此,但因為大多數(shù)醫(yī)院的“掛號費”太低,結果導致的一個問題就是,隨便問你兩句、劃拉幾筆,接下來就全是靠設備了, 也就是說,病人的命運已經(jīng)不是掌握在醫(yī)生手中了,而是被各種各樣的昂貴的設備所掌控了。
所以,接下來就是什么呢?
昂貴的檢測費及醫(yī)藥費。
結果呢?
鬼知道!
這看起來是很科學的,因為眼睜睜地病人是被上了那么多現(xiàn)代化的設備嘛,但其實這是什么呢?
批量生產(chǎn)(醫(yī)療)。
所謂“對癥下藥”就變成了是“對紙(檢測報告)下藥”。
所以,在很多醫(yī)院,醫(yī)生其實就是個幌子,就是個托兒,而設備、醫(yī)藥才是醫(yī)院賺錢的關鍵。
一個企業(yè)的供應鏈管理問題也是這樣的,不搞現(xiàn)場審核,只是看幾個報告,填幾張表,或者跟醫(yī)生走過場似的做做不痛不癢的訪談,那是根本不可能真正地挖掘出問題之所在的。
我個人的經(jīng)驗告訴我,即使是在現(xiàn)場,一幫人坐在那里,隨時打開著ERP等IT工具,看著最新的數(shù)據(jù)、報告、流程等,你也不一定能夠馬上對一些問題做出結論來,很多時候,結果就是狗咬狗一嘴毛,看似簡單的問題,面對面,還是扯不清的。
很多上點年紀的讀者一定會知道那個在上世紀末風靡全球的“流程再造(BPR, Business Process Re-engineering)”吧?
BPR的發(fā)明人叫邁克爾.海默,他的主要觀點是什么呢?
他說你不要“沉迷原樣(as is)”、“我們可以確定的一 件事是必須拋棄 舊流程, 而不是修復或改進”①。
結果呢?連他自己都承認,“50%到70%的從事再造的企業(yè)都沒有達到預期的效果,或者說是失敗了”。
通俗地講就是,很多企業(yè)被他給治死了。
原因是啥呢?
不(屑于)了解現(xiàn)狀,上來就吃猛藥,不治死人才怪呢!
①邁克爾·哈默(Michael Hammer); 麗莎·赫什曼(Lisa Hershman). 端到端流程:為客戶創(chuàng)造真正的價值 (Kindle位置649). 北京華章圖文信息有限公司.
作者《制造業(yè)庫存控制技巧》第1/2/3/4版、《首席物料官》、《決戰(zhàn)庫存》、《制造業(yè)全面庫存管理》著作者,郵箱 johnchengbj@126.com