——貴州燃氣集團召開2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會
8月3日，貴州燃氣集團2020年上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會順利召開。黨委書記、董事長洪鳴，黨委副書記、總裁呂鋼及領導班子成員出席會議，各部門、子（分）公司、特邀單位主要負責人現(xiàn)場參會，各子公司其他班子成員視頻參會。
會上，洪鳴董事長作講話，呂鋼總裁作《2020年上半年工作報告》，賈海波總監(jiān)作《2020年上半年應收賬款專項工作匯報》，方銳副總裁作《2020年上半年市場發(fā)展報告》，畢崇無總裁助理作《全省營帳系統(tǒng)上線工作安排》。
洪鳴董事長在講話中強調(diào)，各單位要加強學習，分析新形勢，解決新問題，從細節(jié)入手，不斷創(chuàng)新管理理念和管理辦法，推動公司整體管理水平邁上新臺階，確保公司健康可持續(xù)、快速發(fā)展。同時，他對2020年下半年重點工作提出要求：一是加強政策學習，融入地方經(jīng)濟社會發(fā)展。切實履行特許經(jīng)營權權利義務，提高政治站位，自覺融入和服務當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展大局，積極承擔政治責任、社會責任；二是掌握市場動態(tài)，持續(xù)推進市場發(fā)展。加大市場開拓力度，實現(xiàn)市場信息全覆蓋，持續(xù)改進發(fā)展方案，深化一線人員培訓，落實考核激勵機制，激發(fā)員工積極性；三是運用數(shù)字化手段，提高收入確認準確性。細化舉措，切實做到應收盡收，加強收入確認方法和政策的學習，利用信息化系統(tǒng)支撐，提高收入準確性；四是多措并舉，系統(tǒng)性解決應收賬款問題。充分認識應收賬款重要性，健全完善管理制度，建立科學規(guī)范的管理模式；五是相互協(xié)作，提升供銷差管理水平。加強計量管理，有效解決計量系統(tǒng)相關問題，提出供銷差控制措施，制定可行性方案；六是集中精力，提高信息化管理水平。加快推進公司數(shù)字化轉型，持續(xù)開展系統(tǒng)性培訓，提高全員信息安全意識，加強信息安全管控；七是細節(jié)入手，強化安全管理體系。緊抓安全生產(chǎn)不放松，進一步深化安全生產(chǎn)監(jiān)管措施，筑牢安全生產(chǎn)防線；八是把牢方向，抓好員工隊伍建設。樹立員工遵紀守法的意識，關心關愛員工身心健康，營造健康向上的良好工作氛圍。
呂鋼總裁在工作報告中，全面總結公司上半年主要工作情況，并對下半年重點工作進行安排部署。一是聚焦安全生產(chǎn)，有力推進本質(zhì)安全。從根本上消除事故隱患，將安全防線前移，持續(xù)開展防治第三方施工損壞和雙控工作，加強城市綜合體、老舊小區(qū)等用氣安全風險點安全管控，完善應急處置體系；二是堅持以市場發(fā)展為首要任務。深挖存量市場，拓寬市場覆蓋面，提高市場占有率，精準鎖定目標用戶，持續(xù)推進增值業(yè)務發(fā)展，加強營銷人員培訓，制定完善的市場發(fā)展獎懲機制，激發(fā)營銷人員積極主動性；三是推進數(shù)字化客戶服務。深化公司營帳系統(tǒng)應用，推進語音機器人試點工作，加大線上服務渠道推廣，做大增值業(yè)務規(guī)模；四是強化供氣保障。持續(xù)提升管網(wǎng)優(yōu)化和計劃制定精準度，強化冬季供氣保障，密切關注國家管網(wǎng)公司正式運行后的政策變化，提前做好應對措施，同時加強生產(chǎn)運行統(tǒng)籌調(diào)度；五是堅持推進信息化、數(shù)字化、智能化。加快非居客戶端智能化改造工作進度，推動信息化與業(yè)務深度融合，提升信息安全管理，保障公司信息安全；六是強化管理提升效益。加大應收賬款催收力度，有效運用阿米巴管理模式和物資采購競爭機制。此外，要求參會人員強化政治學習，增強責任擔當；強化警示教育，增強紅線意識；強化風險防范，增強保密意識。
會議要求，各單位迅速貫徹落實本次會議精神，認真學習研討，深刻把握領會，切實把全集團上下的思想與行動、智慧與力量統(tǒng)一到會議精神上來，奮力開創(chuàng)貴州燃氣集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。
會議還舉行2020年上半年市場發(fā)展與應收款催繳工作表彰儀式，對市場發(fā)展先進集體和優(yōu)秀個人及應收款催繳工作優(yōu)秀人員進行表彰。
