現(xiàn)階段，全球企業(yè)都處于高度競爭狀態(tài)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，逐漸通過并購、重組和業(yè)務(wù)拓展等方式使規(guī)模不斷擴大，最終必將形成分公司、子公司眾多的集團公司。集團型公司則普遍采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，涉足多個不同的行業(yè)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時也讓集團的管理能力和資源配置能力有了更多的挑戰(zhàn)。隨著數(shù)字化時代的來臨，集團型企業(yè)也面臨著前所未有的壓力與考驗。在此前提下，繼續(xù)保持傳統(tǒng)運營方式顯然會使集團愈發(fā)被動，想要保持自身優(yōu)勢，唯有實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
智邦國際：企業(yè)一體化助推大象起舞，為集團公司全面賦能
集團型公司由于自身體量龐大，分公司、子公司眾多，所屬領(lǐng)域不同、運營方式不同，再結(jié)合不同地域之間的政策差異，導致集團企業(yè)與分公司、子公司之間的管理極不透明，管理效率極低，這也為集團實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來了極大困擾。體量巨大、占據(jù)市場份額較高，也讓集團型公司內(nèi)部之間的協(xié)同極其困難，如何才能夠讓大象起舞，成為所有集團公司探索的目標。
眾多集團型公司通過多維度對比，不約而同地選擇與ERP領(lǐng)域尖端品牌智邦國際攜手合作。智邦國際創(chuàng)辦至今已走過20余年企業(yè)歷程，在20余年企業(yè)發(fā)展中，智邦國際始終以其首倡的“企業(yè)一體化”管理思想為核心理念。企業(yè)一體化是指從4個維度將企業(yè)一體化，從而將企業(yè)潛在力量全面凝聚，發(fā)揮企業(yè)整體勢能，從而提升競爭力。4個維度的一體化分別是：
內(nèi)部業(yè)務(wù)一體化：將企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)緊密連接在一起，實現(xiàn)了從銷售、采購、生產(chǎn)、庫存到財務(wù)等各個環(huán)節(jié)的一體化管理。通過內(nèi)部一體化，可以有效打破企業(yè)“數(shù)據(jù)孤島”困局，從而確保了企業(yè)內(nèi)部信息的高效傳遞和業(yè)務(wù)與部門之間的高度協(xié)同。
縱向供應(yīng)鏈一體化：通過與供應(yīng)商和客戶的系統(tǒng)對接并實時同步數(shù)據(jù)傳輸，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的全程可視化和協(xié)同管理。企業(yè)可以實時了解供應(yīng)商的供貨情況、庫存水平，以及客戶的需求變化，從而優(yōu)化供應(yīng)鏈計劃，提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)速度和靈活性，降低庫存成本和物流成本。
橫向集團管控一體化：對于集團企業(yè)來說，橫向一體化可以實現(xiàn)對下屬子公司和分支機構(gòu)的集中管控。集團總部可以實時監(jiān)控各子公司的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)狀況，統(tǒng)一制定戰(zhàn)略規(guī)劃、預算計劃、業(yè)務(wù)流程等，確保集團整體的運營效率和協(xié)同效應(yīng)，實現(xiàn)集團資源的優(yōu)化配置和規(guī)模經(jīng)濟。
底層數(shù)據(jù)一體化：將企業(yè)整個生態(tài)體系所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息實時存儲，并做到一次錄入全局同步更新，在確保數(shù)據(jù)質(zhì)量的情況下，讓系統(tǒng)數(shù)據(jù)全面、精準、實時，從而為企業(yè)決策、運營計劃制定提供強有力的數(shù)據(jù)支持，幫助企業(yè)減輕人工壓力，同時也能夠讓企業(yè)對自身狀況和市場變化有足夠清晰的概念。
通過四重維度的全面“一體化”，智邦國際能夠幫助企業(yè)徹底凝聚核心力量，從而在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路途中全力發(fā)揮，將企業(yè)勢能最大化擴展。
天策系列ERP，助推集團公司找準轉(zhuǎn)型發(fā)力點，持續(xù)培育新動能
智邦國際以“企業(yè)一體化”管理思想為核心，以集團公司橫向脈絡(luò)龐大，企業(yè)分公司與子公司眾多，業(yè)務(wù)流程各不相同，難以同步協(xié)調(diào)的轉(zhuǎn)型難題為切入點，極具針對性地打造了“一體化ERP——天策系列”。天策系列的問世，讓眾多合作集團格外青睞，究其原因，正是因為天策系列ERP抓住了集團公司的痛點所在，從而找準發(fā)力點，為集團公司從根源上解決轉(zhuǎn)型升級難題，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。具體來看，天策系列ERP主要從以下3個方面為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)力：
跨組織協(xié)同：智邦國際天策系列ERP的工作流引擎和集成式辦公平臺，實現(xiàn)了總部與分公司、子公司之間以及各部門之間的業(yè)務(wù)流程自動化和協(xié)同工作。天策系列內(nèi)置的標準化業(yè)務(wù)流程，涵蓋財務(wù)、采購、銷售、生產(chǎn)、人力資源等各個核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，規(guī)范了各分公司、子公司的業(yè)務(wù)操作方式，使不同地區(qū)、不同部門的工作能夠按照統(tǒng)一的流程和規(guī)則進行，減少了人為因素的干擾和流程的隨意性，在提高運營效率和協(xié)同能力的同時，也進一步降低了管理成本。
戰(zhàn)略目標的分解與執(zhí)行： 在天策系列ERP中，集團總部可以將企業(yè)的戰(zhàn)略目標通過平臺層層分解到各個分公司、子公司和不同部門，并通過系統(tǒng)的監(jiān)控和考核功能，確保各分支機構(gòu)的工作與企業(yè)的戰(zhàn)略方向保持一致。各分公司、子公司可以根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特點和目標，制定具體的工作計劃和執(zhí)行方案。如此一來，可以確保集團總部的策略能夠全面而及時地實施，即便集團架構(gòu)再龐大，通過戰(zhàn)略目標的分解與執(zhí)行，也能夠一步到位。
數(shù)據(jù)分析與洞察：通過集成式管理，天策系列ERP通過數(shù)據(jù)挖掘、分析和可視化工具，為集團總部和分公司、子公司的管理層提供深入的數(shù)據(jù)分析和洞察。管理層可以從不同維度對數(shù)據(jù)進行分析，如按地區(qū)、按業(yè)務(wù)線、按時間等，了解企業(yè)的運營趨勢、市場動態(tài)和客戶需求，為決策提供科學依據(jù)，制定更加精準的戰(zhàn)略和策略，提高企業(yè)的市場競爭力
全維度全周期智能化：同時，智邦國際還深刻認識到，集團公司旗下不同類型的公司之間，所注重的側(cè)重點也不同，市場中千篇一律的產(chǎn)品根本無法滿足公司所有需求。為此，智邦國際開辟數(shù)十種行業(yè)產(chǎn)品體系，力求將所有企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來的增益最大化，如“智邦·蜂王臺”，針對于企業(yè)全周期數(shù)智化轉(zhuǎn)型咨詢和服務(wù)需求打造；“智邦·喜鵲”則為企業(yè)構(gòu)建了全渠道智能機器人，可以主動獲客、轉(zhuǎn)化以及服務(wù)；“智邦·百雁”打造異構(gòu)平臺，實現(xiàn)客戶引流、營銷、裂變等一站式管理......
而對于離散型制造企業(yè)，智邦國際經(jīng)過多年的企業(yè)服務(wù)與調(diào)研，針對于行業(yè)痛點重構(gòu)了企業(yè)的管理體系，并在此基礎(chǔ)上傾力打造出了墨工湖MES。將企業(yè)發(fā)展所需全面囊括，對于生產(chǎn)與管理運營的弊病，集中發(fā)力，徹底打破企業(yè)發(fā)展枷鎖，助推企業(yè)迅速培育新動能，實現(xiàn)新目標，迎接新發(fā)展。
墨工湖MES基于“企業(yè)一體化”管理思想打造，為企業(yè)提供了生產(chǎn)過程的全要素、全周期、全流程數(shù)智一體化管理解決方案，通過專業(yè)、科學、系統(tǒng)性地部署支持，將企業(yè)的客戶追蹤、訂單管理、生產(chǎn)排產(chǎn)、物料采購、倉儲運輸?shù)日麄€生產(chǎn)過程進行全方位管理，讓企業(yè)管理下達到每一個車間、每一臺設(shè)備，乃至每一件產(chǎn)品。墨工湖MES以數(shù)智化驅(qū)動解決生產(chǎn)執(zhí)行難題，一站式增幅企業(yè)效率，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)疏漏。
智邦國際以一體化為目標，通過天策系列ERP將集團公司普遍存在的轉(zhuǎn)型難題迎刃而解，以集成式為根本，將集團的眾多分公司、子公司和總部連接為一個整體，讓企業(yè)各組織之間能夠高效協(xié)同，同時也強化了集團戰(zhàn)略的徹底執(zhí)行，更將集團全局數(shù)據(jù)收集分析，讓集團管理者隨時隨地掌握集團的整體信息。智邦國際從薄弱點出發(fā)，讓集團的弱點成為強項，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型困局，并從長遠布局，持續(xù)性為合作集團提供新動能，助力合作集團在全球市場內(nèi)占據(jù)更多份額。
