領(lǐng)導力是立體的，不是單面的；相對而論，強有力的領(lǐng)導者在意識到全維度領(lǐng)導力需求的時候，不只是按照自己的喜好去完成領(lǐng)導力的建設(shè)，也能按照領(lǐng)導力的需要補足自己的不足。
領(lǐng)導力的長度：領(lǐng)導者需要具有對于行業(yè)、形勢與關(guān)鍵要素發(fā)展的長遠預期，并建立有自己適當?shù)念A測系統(tǒng)，從而能夠?qū)τ诮M織與運動的發(fā)展方向做出負有遠見的判斷。領(lǐng)導者的長度表現(xiàn)在能夠發(fā)現(xiàn)通常的業(yè)務操作者不會重視，或者難以顧及的具有未來重要性的關(guān)鍵事物，并給予適當?shù)呐嘤c關(guān)注，從而培育自己的超前競爭力。人們會爭論未來競爭力對于當前資源的占據(jù)，領(lǐng)導者也需要能夠適當?shù)亟鉀Q資源分布規(guī)則。
領(lǐng)導力的高度：能夠站在超越本組織、本行業(yè)、本領(lǐng)域的基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)關(guān)系本組織與本行業(yè)發(fā)展的條件、挑戰(zhàn)、機會與聯(lián)系。有高度的領(lǐng)導者，善于尋找發(fā)現(xiàn)問題與處理問題的獨特角度，從而提供某些思考與解決問題的特殊途徑與做法。領(lǐng)導力高度與領(lǐng)導力創(chuàng)新往往有很大的聯(lián)系，很多草根創(chuàng)業(yè)者往往缺乏領(lǐng)導力高度，從而導致組織在一定的發(fā)展階段之后陷入瓶頸。
領(lǐng)導力的寬度：規(guī)模業(yè)務與事務的管理與領(lǐng)導需要多樣的技能、風格、才具的人才的參與與合作，領(lǐng)導者需要最大限度地發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、容納這樣的人才，為這樣的人才提供適當?shù)纳媾c發(fā)揮空間。有寬度的領(lǐng)導者未必樣樣是能人，但是能接納與融入更多樣的能人，從而讓組織能力具有豐沛性與多樣性。有寬度的領(lǐng)導者往往讓人感到他們很懂得欣賞人才，也會懂得界定人們之間的適當?shù)男袆臃秶?，有不拘一格的特點又有基本的原則性。他們往往是一些讓很多種人很喜歡與他或者她一起工作的人格類型。
領(lǐng)導力的厚度：領(lǐng)導者享有自然的尊崇，因為他們的位置的特點與他們擁有的資源決定力。領(lǐng)導者的厚度要求在上的領(lǐng)導者具有對于在下者的體察力，在自己有明確的選擇與主張的時候又要有對于異見的體察與容納能力。在上者的謙卑，有才者的學習，權(quán)威者的讓步，得理者的體諒，有意識地分享資源，慷慨的犧牲，有膽魄的為他人擔當，這些都在加強領(lǐng)導者的德望。盡管，領(lǐng)導者的厚度往往是傳統(tǒng)領(lǐng)導者很強調(diào)的特色，在新一代領(lǐng)導者中，有厚度的領(lǐng)導者呈現(xiàn)出格外的魅力與稀少性。
