聽了他這么一說,我覺得給他灌輸這種理念的主管真是害人不淺。既然做主管像他說的那樣不好,為什么他還要做。但冷靜一想也很正常,我們的很多管理者不也是經(jīng)常用這種損人不利己的手法來忽悠自己的員工,以此表明自己的“”奉獻(xiàn)精神”嗎。同時也暗示,我收入比你低,壓力比你大,我都還賣命的工作,你沒有理由不賣命了吧。管理者采取一定手段激勵員工努力工作無可厚非。但試問,一個公司,領(lǐng)導(dǎo)的收入都比員工低,生活過得比員工都窩囊,天天怨天憂人,在員工面前裝窮,比“”奉獻(xiàn)精神”。這樣的公司或領(lǐng)導(dǎo)能留得住優(yōu)秀的,想干事的好員工嗎?能激發(fā)員工的工作激情嗎?答案是不能。升職,出人頭地,過上自己想要的生活,受到別人的尊重……。這些東西,一個正常的員工都會為之奮斗。員工為什么選擇公司或者上司,是因?yàn)樗J(rèn)為公司或者上司能滿足他對成功的愿望。試問,一個員工,明知道公司沒有前途,領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出來的窩囊的生活正是自己苦苦追尋的生活,他還會傻傻的堅(jiān)持嗎。和大家說下我的一些切身體會吧,剛畢業(yè)的時候,我選擇進(jìn)現(xiàn)在的公司。為什么進(jìn)現(xiàn)在的公司,因?yàn)樗谛袠I(yè)內(nèi)是數(shù)一數(shù)二的。應(yīng)該能滿足我對成功的向往,進(jìn)公司不久,公司舉行一次大的公關(guān)活動,開幕式上,主持人說到歡迎我們老總致開幕詞的時候,雷鳴般的掌聲持久不衰,我當(dāng)時第一反應(yīng)是,男人應(yīng)當(dāng)如此……。也是這一次,我決定在公司好好干,并把我欣賞的領(lǐng)導(dǎo)作為自己的榜樣,向他們看齊,努力奮斗。中間還發(fā)生了一些插曲,有一次,我欣賞并把他當(dāng)為榜樣的一個領(lǐng)導(dǎo)開著一個很破舊的捷達(dá)車來給我們培訓(xùn),看到我們領(lǐng)導(dǎo)開這個車,我內(nèi)心很莫名的憂郁。他這種地位的領(lǐng)導(dǎo)還開這種車嗎?是我以后想要的生活嗎?后面,這個領(lǐng)導(dǎo)用他的個人魅力征服了我,但這件事卻對我映像很深……。
激勵員工的方式很多,作為管理者,最好不要用“裝窮”的方式激勵員工的奉獻(xiàn)精神。員工需要的是激情的現(xiàn)在,美好的未來。領(lǐng)導(dǎo)要想留住優(yōu)秀人才,激勵員工努力奮進(jìn),就應(yīng)該學(xué)會激勵員工,怎么激勵員工呢?加工資,升職,這些都不是我們個人所說了算。況且工資和職位都是有限的,有沒有一種用之無限,行知有效的激勵方式呢?有,就是今天我要和大家分享的自我榜樣激勵。什么是自我榜樣激勵,自我榜樣激勵就是領(lǐng)導(dǎo)自己把自己樹立成榜樣。并不一些有利于公司或者業(yè)務(wù)開展的理念植入自己的行為之中,影響并吸引員工向自己看齊,以此激發(fā)大多數(shù)人的工作激情,讓大家以榜樣為標(biāo)桿,向榜樣學(xué)習(xí)。
寫到這里,你也許要問。作為領(lǐng)導(dǎo),是不是要善于搞形象工作,把自己裝得像大款。如果你這樣理解,哪里又進(jìn)入了另一個極端。其實(shí),榜樣激勵不單是物質(zhì)或者地位上的激勵,也可以是精神上的鼓舞。你博學(xué)多才,口才一流,充滿正能量。對員工也是一種激勵,我想,任何人都喜歡和一個有魅力,充滿正能量的上司工作。樹立自我為榜樣的時候,我們至少要培養(yǎng)自己的以下幾點(diǎn)素質(zhì):
第一.熱愛公司,主人翁精神很重要。一個家庭的主人,不可能逢人就說自己家的壞話,正所謂家丑不外揚(yáng)。只有熱愛,把公司當(dāng)成自己的家的人,才會對公司賦予的心存感恩,才會像親人一樣對待同事。才會像關(guān)心自己的子女一樣關(guān)心員工的發(fā)展。主人翁精神,職業(yè)生涯的成功就有了最基本的保證,沒有主人翁精神的人,職業(yè)生涯的發(fā)展就缺少了根基。事實(shí)證明在所有成功人士的身上,幾乎無一例外地表現(xiàn)出這種主人翁的精神,把工作上的事當(dāng)成自己的事,甚至比關(guān)心家事更關(guān)心工作,主動、積極、奉獻(xiàn)、負(fù)責(zé)、堅(jiān)持追求成功,永不言敗。他們不計(jì)較得失,不貪圖名利,只是全身心地投入工作,全力以赴地完成任務(wù)。
第二.尊重和關(guān)心同事一個堪稱榜樣的管理者,必須是創(chuàng)造良好工作環(huán)境、吸引和留住優(yōu)秀員工的人。管理者應(yīng)該記住,自己是為下屬完成工作任務(wù)排除障礙的人,而不是“管”他們的人。員工既是“經(jīng)濟(jì)人”,也是“社會人”。他有掙錢生存的一面,還有尋找自我發(fā)展、自我實(shí)現(xiàn)的一面。因此,管理也就存在著制約與自律兩個方面的作用。積極創(chuàng)造使員工全面發(fā)展的環(huán)境和條件,在全面提高員工素質(zhì)的前提下,變指揮型、命令式的管理思維為引導(dǎo)型、協(xié)調(diào)式的管理思維,是高明的選擇。既要關(guān)心員工的前途和未來,也要關(guān)心員工的家人和家庭,還要通過一定的文體活動傾聽員工
對公司的各種意見和建議。當(dāng)你必須批評你的員工時,你必須考慮時間和場合,不要在大庭廣眾之下批評員工,這樣會極端傷害他的自尊心。
第三、進(jìn)取心是人們不滿足于現(xiàn)狀所做出的選擇,它是積極向上的,是促進(jìn)我們進(jìn)步和鼓勵我們前進(jìn)的不懈動力,進(jìn)取心是成功的關(guān)鍵,有了進(jìn)取心,我們才可以充分挖掘自己的潛能,實(shí)現(xiàn)人生的價值。人生如逆水行舟,不進(jìn)則退。我們要始終保持進(jìn)取心,才跟的上時代發(fā)展的步伐,跟得上公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要,只有進(jìn)取,才能保持不竭的動力。
第四、學(xué)習(xí)力。我們很多人,一旦在一個崗位上工作了一段時間,就會覺得工作起來非常熟練,無須接受新的學(xué)習(xí),總覺得一些領(lǐng)導(dǎo)、管理、營銷理論也學(xué)得差不多了,業(yè)務(wù)知識在平時的工作中也在不斷地應(yīng)用,雖然也想著繼續(xù)學(xué)點(diǎn)東西、不斷充實(shí)自己,但是總覺得自己肚子里的墨水對付現(xiàn)在的工作已經(jīng)夠用了,于是慢慢地變成了“啃老本”。殊不知,社會每時每刻都在前進(jìn),周圍的環(huán)境在不斷變化!你若不能虛心地向周圍的同事、同行、客戶等學(xué)習(xí),不斷的刷新自己的大腦,給大腦補(bǔ)給能量,那么你很快就會被企業(yè)淘汰。所以,無論新員工還是老員工,調(diào)整好積極學(xué)習(xí)的心態(tài)與思維慣性,全面接受新的知識,才會進(jìn)步地更快,也只有這樣,才能更好地適應(yīng)當(dāng)前的競爭社會要求了。學(xué)歷代步你過去,地位代表你現(xiàn)在,學(xué)習(xí)力決定你未來。
當(dāng)然,一個成功的領(lǐng)導(dǎo)所具備的素質(zhì)很多很多,但不管怎么樣。作為一個管理者,我們要時刻記住。我們的一舉一動,代表的是公司,所以我們只能強(qiáng)制性要求自己,提高自己,給員工樹立好的榜樣。正所謂物以類聚,人以群分,如果我們是積極的,那我們的身邊也一定會團(tuán)聚很多積極的人。從今天起,只要你意識到自我榜樣的重要性,并積極的去改變之前自己的一些消極情緒,重新樹立一個積極向上,敢于拼搏的強(qiáng)者形象,那你將會發(fā)現(xiàn)。你的下屬優(yōu)秀的越來越多,工作越做越順心。同事間關(guān)系相處越來越融洽,團(tuán)隊(duì)合作氛圍越來越濃烈…….