1、自我估價能力和堅強的控制能力
作為企業(yè)團隊的領(lǐng)導(dǎo)者首先要充分了解自己的工作，充分了解下屬，而且首先也是最重要的是了解自己，做到自知自明，清楚地知道自己的所長所短。要學(xué)會揚長避短，來決定自己能做什么，不能做什么，這樣才能既有利于事業(yè)的發(fā)展，又有利于個人的前途。
2、管理還要適時展現(xiàn)個人魅力
領(lǐng)導(dǎo)者可以通過展現(xiàn)個人魅力，得到他人的認可，這種認可來自他的影響力。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)注重樹立個人形象，如剛正不阿的政治形象、誠信務(wù)實的社會形象、品德高尚的人格形象、科學(xué)民主的決策形象、顧全大局的團結(jié)形象等等，用以樹立威信、感召下屬，利于強化工作動力與團隊凝聚力。通過自身的修養(yǎng)行為來影響自己的下屬，這在發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理價值非常有益。
3、管理中要有大度的氣量
即使是非常出色，非常有成就的領(lǐng)導(dǎo)者，在團隊內(nèi)外也會有人不滿意，如果你想有所作為，就要準備遭遇挫折、承受責(zé)難。沒有這樣的準備，就不能成為一個稱職優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。從另一方面講，責(zé)難和報怨也有教育功能，讓下屬講話，可以獲得更多的信息，兼聽則明；可以知道自己的不足，便于改正；可以更加了解自己的下屬，改進團隊管理的藝術(shù)與效能。
要有大度的氣量，還表現(xiàn)在有愛才惜才之心，領(lǐng)導(dǎo)者要善于團結(jié)各種不同學(xué)術(shù)見解、不同才智、不同個性的工作人員，特別要善于團結(jié)并使用那些批評過自己、又被實踐證明是批評錯了的人，保護和激勵他們發(fā)揮主觀能動性，力求使他們各盡所長，各得其所，這也是作為領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有的管理與發(fā)現(xiàn)的能力。
