優(yōu)秀的企業(yè)文化往往有一種融洽、合作的氛圍和強(qiáng)大的向心力，使企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致、意氣風(fēng)發(fā)，具有很強(qiáng)的戰(zhàn)斗力。缺乏生機(jī)的企業(yè)往往存在著經(jīng)營觀念陳舊、經(jīng)營方式落后、人際關(guān)系緊張、員工士氣低落、企業(yè)形象不佳等問題，這正是企業(yè)文化落后和不健全的反映。
企業(yè)文化建設(shè)的根本就在于樹立企業(yè)全員的共同理想，使公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)成為企業(yè)全體員工的共同追求和精神動(dòng)力。一旦激發(fā)起員工當(dāng)家作主的主人翁精神，員工就會(huì)認(rèn)識(shí)到他們的努力，既是為企業(yè)，也是為自己，員工的工作熱情就會(huì)極大地迸發(fā)出來，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的巨大動(dòng)力。
那么，在企業(yè)管理中如何發(fā)揮企業(yè)文化的特殊作用呢？
筆者認(rèn)為，一是要借助文化的作用，以市場經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向，以人為本，努力實(shí)現(xiàn)員工思想和文化觀念的更新，為企業(yè)發(fā)展提供思想保障。
企業(yè)文化的建設(shè)過程，實(shí)質(zhì)上是文化的重塑過程。要把適應(yīng)制度變革，進(jìn)行思想觀念的更新作為企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)，把市場經(jīng)濟(jì)意識(shí)的教育作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，努力增強(qiáng)廣大員工的愛企意識(shí)、憂患意識(shí)、競爭意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，使廣大員工樹立與市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的新觀念，以觀念更新促進(jìn)制度創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的變革能力和創(chuàng)新能力，以觀念更新不斷推動(dòng)企業(yè)的變革和創(chuàng)新。
二是要著眼于深層次企業(yè)文化建設(shè)，總結(jié)、提煉和廣泛傳播企業(yè)理念，為企業(yè)發(fā)展提供精神動(dòng)力，形成凝聚力。
既要繼承企業(yè)文化的優(yōu)良傳統(tǒng)，又要結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際，積極借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理思想和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的思維對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)文化進(jìn)行整合、提煉和創(chuàng)新，進(jìn)一步弘揚(yáng)時(shí)代精神、突出企業(yè)特色。對(duì)包括企業(yè)使命、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)、員工行為準(zhǔn)則、企業(yè)人才觀、企業(yè)市場觀、企業(yè)發(fā)展觀在內(nèi)的企業(yè)理念系統(tǒng)，要通過各種途徑進(jìn)行傳播，使廣大員工和社會(huì)公眾接受和認(rèn)可，并在企業(yè)管理實(shí)踐中加以體現(xiàn)。企業(yè)要制作《企業(yè)文化手冊(cè)》，通過各種手段和各種渠道加以廣泛傳播，以保證貫徹落實(shí)。通過企業(yè)文化建設(shè)、培育企業(yè)精神，可以使企業(yè)各個(gè)層面、各種崗位的員工形成共同的價(jià)值觀念，增強(qiáng)員工的歸屬感、認(rèn)同感。
三是要借助文化的作用，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。
人才資源已成為最重要的戰(zhàn)略資源，人才在企業(yè)核心競爭力的競爭中越來越具有決定性意義。能否持續(xù)發(fā)展，能否增強(qiáng)競爭力，在很大程度上取決于人才的培養(yǎng)和員工科學(xué)文化素質(zhì)的提高。先進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)能培養(yǎng)企業(yè)所需要的各方面人才，提高員工的科學(xué)文化素質(zhì)，開發(fā)人的智力資源，使蘊(yùn)藏在員工中無窮無盡的創(chuàng)造力迸發(fā)出來。
大量的事實(shí)證明，企業(yè)的生命在管理，管理的核心在文化，文化的主體在員工。優(yōu)秀企業(yè)文化的形成取決于企業(yè)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而高素質(zhì)的員工隊(duì)伍來自于優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍和完善的企業(yè)用人機(jī)制及良好的用人環(huán)境。企業(yè)通過文化建設(shè)，能夠創(chuàng)造出適合員工發(fā)展的管理氛圍和內(nèi)部環(huán)境，使企業(yè)人才脫穎而出，使員工各展所長，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，從而推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展。《中國質(zhì)量報(bào)》
